【課程大綱】
一、企業(yè)勞動法律風險治理之內部制度建設
1. 用人單位應制定哪些內部規(guī)章制度，才能保證有效管理？
2. 哪些制度需要經民主程序制定、哪些不需要，怎樣制定制度才能保證其合法性？
3. 制度實體內容違法的后果
4. 老制度對新員工是否具有約束力？
5. 實際工作中如何應對員工提出的制度異議？
6. 勞動合同內容如何與制度配合？
7. 保密和竟業(yè)限制條款怎樣設定才起作用？
8. 專項培訓是什么？
9. 保險制度和合同條款怎樣設置即合法又省錢？
10. 新法實施后加班費糾紛明顯增加，如何應對？
11. 回顧與總結
12. 案例分析
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑
二、企業(yè)勞動法律風險治理之勞動合同設計
1. 勞動合同內容除法律規(guī)定的必備條款外，還應設計哪些約定條款
2. 如何設計約定內容不會導致條款或整個合同無效
3. 薪酬體系與工資條款設計
4. 在法律禁止針對員工簽訂違約金條款的情況下，如何避免用工風險
5. 沒有法定理由禁止辭退員工，用人單位該如何做才能保障用工自主權
6. 終止、續(xù)訂合同條款如何設計合法又省錢
7. 如何操作可減少經濟補償金的支付
8. 案例解析
9. 九、回顧與總結
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑
三、企業(yè)勞動法律風險治理之標準化流程管理模式
1. 招聘員工流程及注意事項
2. 試用期員工管理流程
3. 員工辭職管理流程
4. 用人單位解除勞動合同管理流程
5. 勞動合同到期終止、續(xù)訂管理流程
6. 回顧與總結
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑
四、企業(yè)商務合同管理與風險防范
1. 審查簽約方主體預防了什么？
2. 如何識別合同欺詐及利用合同進行經濟詐騙？
3. 不同類型合同中，條款設置不完備或缺失會有哪些隱患？如何補救？
4. 如何保證合同條款不存在效力爭議
5. 如何約定貨物交割與法律風險轉移
6. 如何有效使用談判、簽約、履行環(huán)節(jié)相對方附隨義務來保護企業(yè)利益
7. 發(fā)現何種情況應及時中止合同的履行
8. 合同變更技巧
9. 為爭取主動如何約定合同爭議處理管轄
10. 如何選擇合同履行爭議處理方式才能最大限度降低損失？
案例一：貨物滅失風險負擔爭議
案例二：解除合同通知的法律效力
11. 回顧與總結
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑
五、企業(yè)擔保運用及風險分析
1. 對外提供擔保時，選擇何種擔保方式對自身有利
2. 要求對方擔保時，選擇何種擔保方式對自身有利
3. 擔保責任在何種情況下免除
4. 如何保證擔保債權的有效實現
5. 對外擔保被確認無效后，是否可以高枕無憂？
6. 擔保法及相關司法解釋與物權法之規(guī)定有何沖突，如何利用
案例一：擔保效力確認
案例二：本來有理的官司緣何打輸
7. 回顧與總結
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑
六、公司治理與持續(xù)經營
1. 公司不規(guī)范設立遺留硬傷對公司持續(xù)經營的阻礙及補救辦法
2. 員工個人行為在何種情況下會轉嫁為企業(yè)責任，如何預防？
3. 何為惡意利用公司獨立人格和股東的有限責任
4. 股權合法轉讓后原股東是否就安枕無憂了呢
5. 如何治理股權結構才能最大限度避免“公司僵局”
6. 股東大會、董事會決議的效力認定問題
7. 關聯(lián)關系不當利用的限制
8. 公司糾紛案件中的訴訟主體及時效問題
9. 案例分析
10. 回顧與總結
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑
七、風險防范意識和能力培養(yǎng)、風險防控體系的建立
1. 何種培訓方式效果明顯
2. 法律工作人員應具備的素質
3. 靈活運用法律是關鍵
4. 現場問題測試，幫助你找準法律點
5. 風險評估
6. 風險體系
7. 回顧與總結
Ø 回顧所學知識和技巧
Ø 學員提問與培訓顧問答疑 |
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