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職業(yè)生涯規(guī)劃與能力素質(zhì)模型建立

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-8-8 11:17:01

企業(yè)培訓網(wǎng)

    “心有多大,舞臺就有多大”,良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓自己成為自己的主人。
    “力有多大,貢獻就有多大”,優(yōu)秀的能力素質(zhì)模型,讓員工成為企業(yè)的主人。

【培訓收獲】
    ☆ 幫助學員更加充分的了解自己與同事,實現(xiàn)自我\幫助別人作好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
    ☆ 構(gòu)建企業(yè)能力素質(zhì)模型體系,實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配,提升個人與組織雙重價值

【課程大綱】

第一部分: 職業(yè)生涯規(guī)劃實務
第一章  認清職業(yè)生涯光環(huán)
1、夢想與現(xiàn)實的距離
2、職業(yè)發(fā)展的角色劃分
3、職業(yè)化的基本認識
4、職業(yè)生涯規(guī)劃認清六要素
第二章 人生發(fā)展與職業(yè)生涯
1、為什么要關注職業(yè)生涯
2、夢想與職業(yè)生涯的關系
3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系
4、充滿機遇的職業(yè)生涯
第三章  職業(yè)規(guī)劃的步驟與方法
1、了解自己想要成為什么人----格式化選擇
2、了解現(xiàn)任職公司職位體系與社會職業(yè)
3、選擇自己期望的職位
4、什么是技能,什么是經(jīng)歷,什么是經(jīng)驗,如何評估
5、夢想進程描述與職業(yè)目標實施計劃
6、虛擬職業(yè)生涯與計劃糾偏
第四章  實現(xiàn)夢想
1、不清楚自己的發(fā)展,一定要清楚將對你產(chǎn)生重要影響的人
2、計劃與實施方法定期檢查、持續(xù)改進
3、自我管理
第五章 實際案例研討
1、失敗與挫折產(chǎn)生與快速解決 
2、面對職場成功與眾多誘誘惑---職場機會與職業(yè)生涯重塑

第二部分: 能力素質(zhì)模型構(gòu)建
第一章、素質(zhì)模型簡介
1. 企業(yè)人力資源管理常見的挑戰(zhàn)
2. 以素質(zhì)模型為基礎的人力資源管理
3. 什么是能力素質(zhì)
4. 素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例
5. 素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結(jié)果的關系
6. 能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式
7. 素質(zhì)模型的冰山原理
8. 素質(zhì)模型的發(fā)展歷程
9. 素質(zhì)模型在國際上的研究與實踐現(xiàn)狀
第二章、能力素質(zhì)模型的構(gòu)建
1. 能力素質(zhì)詞典
2. 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和工具
3. 核心能力素質(zhì)的構(gòu)建
4. 專業(yè)能力素質(zhì)的構(gòu)建
5. 如何確定職位的能力素質(zhì)
6. 如何劃分每項素質(zhì)的等級
7. 如何描述每種行為素質(zhì)的不同等級的要求
8. 如何行為事件訪談(BEI)法
9. 能力素質(zhì)模型驗證
第三章、能力素質(zhì)模型的應用
1. 能力素質(zhì)模型在人力資源體系中運用的關系圖
2. 能力素質(zhì)模型應用于人力資源規(guī)劃
3. 能力素質(zhì)模型應用于接班人計劃
4. 能力素質(zhì)模型應用于生涯規(guī)劃管理
5. 能力素質(zhì)模型應用于績效管理
6. 能力素質(zhì)模型應用于H型薪酬管理
7. 能力素質(zhì)模型應用于招聘選拔
8. 能力素質(zhì)模型應用于員工培訓
第四章、能力素質(zhì)模型的管理
1. 能力素質(zhì)模型應用的全員教育
2. 能力素質(zhì)模型的維護和調(diào)整
3. 能力素質(zhì)模型維護中各部門的職責

【導師簡介】
樂載兵:企業(yè)管理博士

    中山大學、浙江大學,上海交通大學,清華大學管理學院MBA核心課程教授。
    樂老師從91年便開始在多家跨國機構(gòu)從事戰(zhàn)略銷售團隊客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作, 93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近6000名人力資源師、內(nèi)訓師,獲得2005年亞太人力資源研究協(xié)會和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”/“中國人力資源優(yōu)秀培訓師”稱號;2006年國家勞動部/國際培訓協(xié)會/《成功學》“亞洲十佳培訓師”“中國十佳實戰(zhàn)培訓師”;2007年新浪財經(jīng)/中國經(jīng)營報“中國十大人力資源專家”。多年的一線人力資源管理培訓、咨詢經(jīng)驗,使得在戰(zhàn)略、客戶服務、銷售團隊管理、人力資源、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。

郭建河  工商管理碩士
    曾任遠大空調(diào)集團人力資源部經(jīng)理、金蝶軟件公司 HER首席顧問、中大思特管理咨詢公司副總經(jīng)理;兼湖南省青年企業(yè)家協(xié)會副秘書長、湖南省企業(yè)文化建設專家委員會委員。
    咨詢\培訓客戶:中南石油局、郴州北湖工業(yè)戰(zhàn)略、深圳安科、湘潭堿業(yè)、興威房產(chǎn)、漓泉啤酒、懷其制革、華泰通訊、華日鋼材、浙江雅鼎、王者天創(chuàng)通訊、卓越地產(chǎn)集團、同城置業(yè)、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學生創(chuàng)業(yè)園、華帝燃具、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行等500多個企業(yè)。
    主要著作:《第三方物流的發(fā)展模式》、《管理企業(yè)生命周期》、《從金正看企業(yè)的發(fā)展能力》。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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