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課程講師：荊 濤  Smile Jing
課程課時：7小時
簡單描述（課程效果）：
1. 創新是企業成長的關鍵動力，持續創新、服務和商業模式就不會原地踏步。創新關鍵也在于執行和組織環境，本課程中將對創新的落實和執行做重點講解。
2. 通過講解創新組織、企業創新能力提升、完成創新項目三部分，打造有執行力有創造力的創新組織。
適用范圍：企業全員
適合行業：生產、貿易、服務、教育、渠道等幾乎各種需要創新的行業
課程大綱：
一、 第一要素，快速創新的管理
1. 利用快速創新模式推動組織成長
1) 創新對組織成長和價值創造的貢獻
2) 持續成長的挑戰
3) 快速創新模式的價值命題
2. 創新三大核心：差異性、快速、破壞性
1) 核心一：差異性
2) 核心二：快速進入市場
3) 核心三：破壞性創新
3. 如何快速創新
1) 先決條件一：創新前置時間冗長的問題
2) 先決條件二：快速學習與差異性
4. 開放式創新——把智慧應用到全世界
1) 封閉式創新模式
2) 開放式創新模式
3)  “研究”在企業研發領域的未來
5. 全力追求再利用
1) 要變得更快、更與眾不同!
2) 平臺和運營成本效率：再利用的組織原理
3) 克服再利用的阻力：案例研究
二、 第二要素，打造企業的創新能力
1. 創新的基礎
1) 領導層的勇氣和參與
2) 業務部門能滿足快速創新的需求
3) 用卓越的執行能力來確保創新成果
1. 快速創新的執行引擎——首席創新官
1) 首席創新官的責任
2) 確定創新目標與衡量標準
3) 資助破壞性創新：真正選擇權理論
2. 以顧客為導向
1) 在設計的全程中運用顧客知識
2) 顧客需求的案例研究
3) 顧客需求的翻譯工具(精益六西格瑪)
4) 發揮創意，又不犧牲前置時間
一、 第三要素，開發快速創新項目
1. 項目篩選
1) 辨識機會
2) 管理持續性與破壞性評估程序
3) 在業務部門的層次上篩選創意
4) 且慢推出!
2. 不增加資源時如何提高創新產能
1) 搜集必要資料
2) 使利用率達到最佳狀態
3) 多工無益于創意
3. 快速通關法——如何控制創新的前置時間
1) 快速通關、反饋和關鍵資源
2) 創新項目計劃管理的快速通關法
3) 進行初步調整
4) 追蹤項目績效
4. 打造創新孵化器——如何催化團隊的創意
1) 成為創意的催化者
2) 創新的綜合應用
備注： 創新與執行力的結合，既是創新課程也涵蓋組織執行力內容

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