課程背景：
近些年來，隨著企業(yè)對績效管理的重視，KPI、BSC等績效管理工具被頻頻提及，但效果卻不盡人意！無論是500強還是中小企業(yè)，越來越多的決策者忙著請專家，請咨詢公司建立各自企業(yè)的績效管理體系，可結(jié)果呢？時間用了，金錢花了，體系建了，績效卻并沒有明顯提升甚至停滯不前。
原因在到底哪里？績效管理真的那么難嗎？！！！
培訓(xùn)時長：1天（6H）
參加對象：企業(yè)績效第一責(zé)任人——總經(jīng)理，企業(yè)績效管理實施者——高管\招聘經(jīng)理\各部門經(jīng)理
課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)
1. 現(xiàn)行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）
4. 改進績效的技術(shù)和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導(dǎo)的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學(xué)性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定(1.5h)
1. 績效向標的制定與調(diào)整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業(yè)實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標如何提取？
4. 績效目標的設(shè)定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5. 權(quán)重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標設(shè)置----臨時性、重復(fù)性、項目型工作真的很難考核嗎？
8. 績效向標的調(diào)整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
實景分享：績效向標的現(xiàn)場制作
三、績效改進的實施 (1.5h)
1. 提升企業(yè)績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業(yè)績效的原因有哪些？
3. 績效輔導(dǎo)的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產(chǎn)生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業(yè)戰(zhàn)略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導(dǎo)----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務(wù)、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復(fù)性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態(tài)的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
9. 績效面談的實施----如何在輕松環(huán)境下面談績效？
現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
四、激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與實施 (1.5h)
1. 對薪酬的理解-----在您的企業(yè)，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)才是合理的？
2. 成本工資的計算
3. 利潤工資的計算
4. 績效工資與固定工資的權(quán)衡----績效工資到底占多大比重是最合適的？
現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答
講師簡介：韓 賦，中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一
十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十三年人力資源工作經(jīng)驗。十二年管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在HR領(lǐng)域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。韓老師不僅在人力資源的招聘、績效等管理領(lǐng)域取得了非凡的研究成果，而且在國內(nèi)率先提出了“全員職業(yè)化”的企業(yè)內(nèi)部運作體系。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”的理念，2005年開始研究企業(yè)全員職業(yè)化體系建設(shè)的戰(zhàn)略價值和操作中的技術(shù)課程是韓老師十二年來研究成果的系統(tǒng)總結(jié)、高度提煉。四個精品課程早已彰顯出其無可爭議的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景。
服務(wù)過的客戶：
中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環(huán)旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學(xué)、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產(chǎn)；浙江三門核電；武漢實華集團；江西金馬房地產(chǎn)、半邊天藥業(yè)；山西壺化集團、崇安堂藥業(yè)、鄭州宇通客車、內(nèi)蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業(yè)銀行、福清醫(yī)院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設(shè)計院；銀川昊派實業(yè)；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機場集團、南油集團、物業(yè)集團、新大好集團、方大集團、中集天達、天音通信、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿(mào)、海軒投資、金地物業(yè)、天威視訊股份、賽格達聲股份、發(fā)展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產(chǎn)飼料、湛江安永美容、等二百多家企業(yè)。
部分學(xué)員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導(dǎo)性和針對性的很少；工作多年，但對自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應(yīng)從今天開始。
——廣西玉柴機器股份有限公司技術(shù)中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果。
——中海油基地集團人力資源服務(wù)公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動，使學(xué)員確實有進步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡枺瑤椭覀兲岣吖ぷ鞯男剩苯愚D(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理 趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內(nèi)容實用、操作性強，對企業(yè)管理工作有重大的指導(dǎo)作用，根據(jù)這次的課程，今后會繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓(xùn)。
——諾亞舟公司總經(jīng)理 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
