肆虐全球的金融海嘯已從金融領(lǐng)域蔓延到實體經(jīng)濟，“覆巢之下無完卵”，受危機的影響，許多中國企業(yè)面臨著訂單急劇減少，資金鏈告急，成本居高不下等困境，為應對這次百年一遇的經(jīng)濟寒冬，企業(yè)的經(jīng)營者們紛紛采用裁員、減薪、甚至變賣資產(chǎn)等手段壓縮成本，降低費用，毫無疑問，這些措施在短時期內(nèi)是有效的，但從長期來看，要順利度過這場曠日持久的危機，我們需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通過一系列行之有效的措施讓企業(yè)浴火重生，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？甚至能夠化危為機，競爭力得以進一步提升？
如果您正在為此而困惑和煩惱，歡迎您來參加金融危機下的企業(yè)生存之道培訓課，我們將同您一道：
1、樹立化危為機、浴火重生的信心
2、找到更具策略性的過冬方法
3、將降低成本的短期措施與企業(yè)長期戰(zhàn)略結(jié)合起來
4、探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運營模式
課程時間：1 天
目標學員：企業(yè)經(jīng)營者，高、中層管理人員，財務經(jīng)理/主管，職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結(jié)合，情景練習和案例分析。
培訓內(nèi)容：
信心比黃金更可貴
危機的根源僅僅是因為美國人超前消費嗎？
危機給我們提供了冷靜反思的機會
面對危機的幾個誤區(qū)
哪些企業(yè)會從危機中獲利？
信心/底氣來自何處？
先止血 再減肥
削減成本不可不問青紅皂白
資本性支出是最大的現(xiàn)金流出
如何從運營中釋放現(xiàn)金流
如何維持應收與應付的平衡
如何通過優(yōu)化供應鏈降低庫存
“活下來”需要多少流動資金
“有飯吃總比沒飯吃好”
你需要多少訂單才能不虧本
產(chǎn)品組合對運營結(jié)果的影響
固定成本與決策無關(guān)
案例分析：這份訂單到底應接受還是拒絕？
成本決策應關(guān)注的幾個問題
削減成本從何處下手
成本改善的終極目標是什么
成本最小化vs產(chǎn)出最大化
傳統(tǒng)成本控制方法的誤區(qū)
如何找到企業(yè)的“阿基米德支點”
持續(xù)改進的五個步驟
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
如何做到減肥而不傷筋骨
是否所有的成本都可以削減
哪些因素引發(fā)了成本
作業(yè)成本法對我們的啟示
如何從源頭上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
培訓師簡介：吳春明
環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)——維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理、預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。 |
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