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課程規(guī)模：從4個人到幾千人，每3-4個學(xué)員一組，每25-30個學(xué)員一個講師。

所需時間：1-2天，可以模擬經(jīng)營3年

鼓勵學(xué)員們站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考，建立健全的商業(yè)頭腦，從而幫助他們?nèi)蘸蟮臎Q策。

本課程通過簡單且完整的公司模型來解析企業(yè)財務(wù)，讓枯燥的財務(wù)學(xué)習(xí)變得生動活潑。在該課程中，學(xué)員們將成為A&O公司的管理人員，面臨一些巨大的挑戰(zhàn)――公司的市場占有率在不斷地減少，與此同時，供應(yīng)商與客戶的需求則又在不斷地增加。A&O公司需要制定新的、經(jīng)得起考驗的財務(wù)戰(zhàn)略。

學(xué)員們在小組中學(xué)習(xí)如何掌控現(xiàn)金流、改善資源利用率、以及通過資產(chǎn)負債表和損益表考核公司運營成果。

不同經(jīng)驗背景的學(xué)員都將從該課程中有所收獲：

    ·解析財務(wù)報表

    ·鑒別影響利潤的關(guān)鍵因素

    ·分析重要財務(wù)比率和關(guān)鍵績效指標，并能分清主次關(guān)系

你們的員工將體會主導(dǎo)公司財務(wù)報表的前因后果――建立商業(yè)理念，指導(dǎo)其日后的工作決策。

適合所有人員的企業(yè)財務(wù)課程。

企業(yè)獲益：

    ·在整個企業(yè)中建立共同的遠景目標

    ·在財務(wù)和管理概念上建立共同的理解

    ·在企業(yè)改革期間傳遞并交流重要訊息

學(xué)員受益：

    ·了解企業(yè)現(xiàn)在是如何創(chuàng)造利潤的，以及未來又要如何創(chuàng)造利潤

    ·了解他們的日常決策如何在戰(zhàn)略方面和財務(wù)方面將對企業(yè)產(chǎn)生的影響

    ·不斷尋找提高企業(yè)經(jīng)營績效的改進之道

主要概念：

    ·股東價值

    ·現(xiàn)金流

    ·資產(chǎn)收益率

    ·凈資產(chǎn)收益率

    ·利潤

    ·營業(yè)成本

    ·毛利

    ·產(chǎn)能利用率

培訓(xùn)師介紹：方冰老師

專職培訓(xùn)師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗，7年全球500強IT公司大客戶銷售及團隊管理經(jīng)驗。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運作體系，曾完成多個大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí)，獲得同濟大學(xué)上海國際工商管理碩士學(xué)位。４年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，獲得美國管理協(xié)會AMA高階培訓(xùn)師證書，國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國ICQAC國際培訓(xùn)師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認證資深講師。

主講沙盤系列課程：

    ·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》

    ·《Decision Base決戰(zhàn)商場》

    ·《Apples & Oranges 非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

    ·《Livon 市場與營銷戰(zhàn)略演繹》

銷售課程：《大客戶顧問式銷售》

咨詢項目：企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)

授課特點：咨詢式培訓(xùn)，忠于實戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強調(diào)效果。

服務(wù)過的客戶：富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。

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