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    ——適合中高層的企業(yè)戰(zhàn)略和決策實(shí)戰(zhàn)演繹

課程規(guī)模：4－6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小組，總共有12-24名學(xué)員，可以同時(shí)開(kāi)始多個(gè)講座。

所需時(shí)間：2-3天，可以模擬經(jīng)營(yíng)7年

課程介紹：

在課程中，六家資產(chǎn)密集型的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，爭(zhēng)奪客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)。學(xué)員們?cè)诠纠飺?dān)任不同角色的管理人員，要負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)情報(bào)等。如何進(jìn)行理性投資實(shí)現(xiàn)公司贏利將是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。

每個(gè)小組要在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)上做出正確的決策－降低成本，滲透新市場(chǎng)。

艱難的投資決策包括：

    ·現(xiàn)在投資…還是等等？

    ·角逐所有市場(chǎng)…還是少數(shù)？

    ·是做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者…還是選擇靈活的生產(chǎn)線？

    ·先借錢…還是先賺錢？

    ·是堅(jiān)持基礎(chǔ)性的技術(shù)…還是追求最先進(jìn)的技術(shù)？

在模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)十年過(guò)程中，學(xué)員為了提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)，要學(xué)習(xí)如何更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率作為企業(yè)規(guī)劃的工具。

通過(guò)這樣的合作，學(xué)員更加了解各部門之間復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系；統(tǒng)一戰(zhàn)略方向所需要具備的必要條件，以及如何將那些新技能新見(jiàn)解運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中。

學(xué)員收益：

    ·通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作、溝通和協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)率

    ·建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)，加深對(duì)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的理解

    ·為優(yōu)化有限資源的配置做出更好的決策

    ·增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部和外部客戶需求的反應(yīng)能力

    ·提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及財(cái)務(wù)知識(shí)

    ·深刻理解整體商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響

主要概念：

    ·市場(chǎng)占有率

    ·利潤(rùn)

    ·已投資資本回報(bào)

    ·現(xiàn)金流

    ·資本成本

    ·市場(chǎng)、產(chǎn)品以及產(chǎn)能的投資回報(bào)

    ·EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)可選

    ·CVA（現(xiàn)金附加值）可選

    ·NPV（凈現(xiàn)值）可選

    ·ABC(作業(yè)成本法)可選

培訓(xùn)師介紹：方冰老師

專職培訓(xùn)師，澳洲Fusion公司資深顧問(wèn)。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，7年全球500強(qiáng)IT公司大客戶銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作體系，曾完成多個(gè)大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí)，獲得同濟(jì)大學(xué)上海國(guó)際工商管理碩士學(xué)位。４年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，獲得美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA高階培訓(xùn)師證書(shū)，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)和美國(guó)ICQAC國(guó)際培訓(xùn)師資格證書(shū)，瑞典Celemi沙盤系列課程認(rèn)證資深講師。

主講沙盤系列課程：

    ·《Tango 無(wú)形資產(chǎn)贏利之道》

    ·《Decision Base決戰(zhàn)商場(chǎng)》

    ·《Apples & Oranges 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

    ·《Livon 市場(chǎng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略演繹》

銷售課程：《大客戶顧問(wèn)式銷售》

咨詢項(xiàng)目：企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)

授課特點(diǎn)：咨詢式培訓(xùn)，忠于實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強(qiáng)調(diào)效果。

服務(wù)過(guò)的客戶：富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國(guó)實(shí)用動(dòng)力上海公司，武漢烽火移動(dòng)通信等。

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