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課程收益

    ·找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路

    ·系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

    ·對貴公司研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評估，并找出提升的路徑和要點

    ·掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點

    ·學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)

    ·找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊有效運(yùn)行

    ·掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

    ·學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員

    ·學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

課程背景

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，漢捷咨詢幫助方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、美的、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發(fā)科技、上海貝爾、宇龍通信、國人通信、用友軟件、格爾軟件、晶辰電子、中糧集團(tuán)、河南中煙、京城控股等80多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……

培訓(xùn)特色

    ·系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討。

    ·思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

    ·針對性：專門針對企業(yè)高層學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

    ·整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

    ·實踐性：以講師20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

講師資歷： 胡紅衛(wèi)   資深講師，資深顧問

    ·國內(nèi)著名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家

    ·漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理

    ·世捷（原思捷達(dá)）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

    ·原華為公司高級副總裁

    ·深圳市管理咨詢協(xié)會副會長

    ·2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”

    ·2005年被中國企業(yè)聯(lián)合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”

    ·被譽(yù)為“中國IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”

專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔(dān)任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領(lǐng)導(dǎo)了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。

咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳、國人通信、宇龍通信、朗科科技、用友軟件、金發(fā)科技、許繼電氣、京城控股等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。

培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：中集集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。

參加對象 

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等。

課程大綱（簡要版）

1.      產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

    ·中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

    ·中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

    ·研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

    ·研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

2.      IPD的核心思想及整體框架

    ·IPD的核心思想、框架

    ·IPD的方法論體系

    ·IPD實施給企業(yè)帶來的好處

3.      產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

    ·產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)

    ·如何確定核心戰(zhàn)略愿景

    ·產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

    ·產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程

    ·案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)

4.      業(yè)務(wù)決策評審

    ·缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例

    ·產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點

    ·企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制

5.      IPD組織平臺

    ·產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式（職能制、項目制、矩陣制）及常見問題

    ·IPD組織結(jié)構(gòu)的特點

    ·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式、角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

    ·如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

    ·不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

    ·案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

6.      IPD結(jié)構(gòu)化流程

    ·結(jié)構(gòu)化、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

    ·企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

    ·集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程

    ·階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、項目計劃、模板）

    ·IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹

    ·IPD支撐性流程簡介

    ·IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審

    ·IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理

    ·IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

    ·不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

    ·案例：幾家企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程體系

7.      研發(fā)績效及薪酬管理

    ·研發(fā)績效管理的特點

    ·研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法

    ·研發(fā)績效管理的過程

    ·基于矩陣組織的績效考核模式

    ·研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、工資體系設(shè)計

    ·項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

    ·如何真正有效地激勵研發(fā)人員？

8.      如何成功實施IPD

    ·怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

    ·實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

    ·實施IPD變革的過程

    ·IPD變革的策略

    ·案例分析：W公司實施IPD的實踐

    ·案例分析：F公司實施IPD的實踐

    ·企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素

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