91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【課程背景】

21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關注企業(yè)文化的建設與提升。

【課程收益】

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？如何建立學習型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。

【課程大綱】

第一部分  企業(yè)文化的基本含義

◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化

◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化

◆如何尋找企業(yè)文化的核心 

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點

第二部分  企業(yè)文化建設步驟

◆建設企業(yè)文化應從何處入手

◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的

◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內(nèi)容

◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法

◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點

第三部分  企業(yè)文化體系實施保障措施

◆企業(yè)領導者的作用  

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結(jié)合 

◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀

◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設          

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調(diào)動員工積極性

◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？

◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作

◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分  長期建設企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力

◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項

◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式

第五部分  企業(yè)文化建設評價

◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹

◆滿意度調(diào)查工具介紹

◆領導力調(diào)研工具介紹

◆企業(yè)文化比對工具介紹

◆企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)分析工具介紹

第六部分  企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點

企業(yè)文化類其它精品課程

一、企業(yè)文化診斷與評估

二、企業(yè)文化落地

三、企業(yè)文化再造

四、企業(yè)文化考核

五、企業(yè)文化與核心競爭

六、企業(yè)文化與組織變革

七、安全文化建設

八、集團文化建設

九、廉潔文化建設

十、服務創(chuàng)造價值—服務文化建設實務

十一、如何編寫企業(yè)文化手冊及員工手冊

十二、企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風

十三、科研院所企業(yè)文化建設

十四、電力行業(yè)服務文化建設

十五、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設

【培訓專家】王吉鵬  

    著名管理咨詢專家，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)——北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。     

    在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內(nèi)率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學術界廣泛認可。     

    在企業(yè)文化咨詢領域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團文化生態(tài)理論等得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設浮在空中無法落地的弊病。     

    受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內(nèi)多所知名院校客座教授，兼任《經(jīng)濟觀察報》《中國經(jīng)營報》《第一財經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。     

     領導的金牌咨詢團隊曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業(yè)集團公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業(yè)集團等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com