課程概覽:
隨著企業(yè)產(chǎn)品線的增加,如何更好的發(fā)揮每個產(chǎn)品的效益日益成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),產(chǎn)品經(jīng)理制度也應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)品經(jīng)理通常扮演著特定產(chǎn)品類別的“總經(jīng)理”角色,不僅要對產(chǎn)品利潤負(fù)責(zé),更要做好產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品組合管理、營銷計(jì)劃制定等一系列的工作,這對于產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力提出了很高的要求,本課程引進(jìn)美國田納西大學(xué)研發(fā)的全球領(lǐng)先實(shí)戰(zhàn)模擬課程,通過全景式模擬及授課,學(xué)員將獲得一下收益:
1.熟悉營銷理論及實(shí)戰(zhàn)技巧
2.提升戰(zhàn)略決策水平
3.強(qiáng)化產(chǎn)品線管理能力
4.提升產(chǎn)品的利潤管控能力
5.提升實(shí)戰(zhàn)競爭能力
6.市場分析能力將大為提高
目標(biāo)學(xué)員:本課程主要針對營銷副總裁、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、營銷經(jīng)理。
課程目標(biāo):
1.增強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理的自我角色認(rèn)知,使其充分理解自身崗位的工作內(nèi)容
2.通過全景式模擬,提升產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略意識
3.提升產(chǎn)品經(jīng)理市場競爭能力
課程內(nèi)容:
一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
a)產(chǎn)品經(jīng)理制度起源
b)產(chǎn)品經(jīng)理角色定位
c)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)
二、市場分析與產(chǎn)品決策
a)市場分析的PEST模型
b)產(chǎn)品的成功要素
c)如何確定要進(jìn)入的客戶群
三、產(chǎn)品組合與生命周期管理
a)波士頓矩陣與產(chǎn)品組合
b)產(chǎn)品生命周期概念
c)產(chǎn)品不同生命周期階段的市場策略
四、新產(chǎn)品創(chuàng)意
a)客戶對產(chǎn)品需求的三個層面
b)產(chǎn)品屬性的層級分析
c)新產(chǎn)品構(gòu)思
d)市場測試及效果分析
五、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝技巧
a)打動消費(fèi)者的秘訣
b)產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
c)如何讓你的產(chǎn)品顯得物超所值
六、定價(jià)與財(cái)務(wù)績效
a)產(chǎn)品質(zhì)量-價(jià)格戰(zhàn)略選擇
b)如何根據(jù)市場及企業(yè)發(fā)展調(diào)整價(jià)格策略
c)產(chǎn)品盈虧點(diǎn)計(jì)算
d)產(chǎn)品盈利分析
七、市場競爭及對策
a)競爭者分析
b)市場競爭類型分析
c)如何靈活選擇競爭策略
八、團(tuán)隊(duì)溝通技巧
a)商農(nóng)-威佛傳播理論模型
b)傾聽技巧
c)個人風(fēng)格分析
d)響應(yīng)風(fēng)格與方式
e)如何根據(jù)對象不同個性采取最佳溝通方式 |