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MTP實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(9.23 大連)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點(diǎn):2011年9月23-24日  大連
適合對象:企業(yè)中高層主管

課程背景:
“領(lǐng)導(dǎo)與管理”是企業(yè)的管理者的一種職務(wù)能力的培訓(xùn),是一種強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力的管理訓(xùn)練,從而達(dá)到增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),提高人際領(lǐng)導(dǎo)能力,在實(shí)踐中掌握和運(yùn)用管理工具。既贏得結(jié)果,又贏得人心!在培訓(xùn)中進(jìn)行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學(xué),獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

課程特色:
1.內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng),導(dǎo)引學(xué)生理解學(xué)習(xí),達(dá)到啟發(fā)內(nèi)化的效果;
2.明確日常管理與原則的差距,知道自己管理上弱點(diǎn)及偏差,使得管理經(jīng)驗重整;
3.有意識的進(jìn)行管理活動,對管理方法產(chǎn)生自信,培養(yǎng)管理的成熟意識;
4.系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具;
5.建立管理的基準(zhǔn)、共識及共同語言

課程目標(biāo):
1.提升公司中高層主管團(tuán)隊的凝聚力、理念和管理能力,進(jìn)一步提升公司計劃、執(zhí)行能力;
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法,形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化;
3.了解作為一個高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力,培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度;
4.學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效達(dá)成目標(biāo)。

課程大綱:
 1 變革時代中高層主管的職責(zé)定位
(一)管理者的角色認(rèn)知
a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色
(二)管理內(nèi)涵
a)管理者需要具備什么樣的管理技能
b)PODC原則
(三)從“兵”到“將”
a)基層主管與中高層管理者的區(qū)別
b)提升之路
(四)從“將”到“帥”
a)卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
b)中高層管理者與卓越領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
c)提升之路
2 中高層主管的管理技能
(五)解決問題的高級思維技術(shù)
a)什么是問題
b)問題意識
c)高級問題分析與解決的思維技術(shù)
d)通向六西格瑪?shù)牧椒?BR>(六)知人善任的高級伯樂
a)X-Y理論
b)PDP-了解各種人的天性和工作特質(zhì)
c)了解各種人的工作特質(zhì)并知人善任
(七)因人而異的溝通輔導(dǎo)技術(shù)
a)PDP-了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式
b)了解各種人的行為特質(zhì)和思維模式并做到因人而異的高效溝通
a)上級溝通技術(shù)
b)下屬溝通技術(shù)
c)水平溝通技術(shù)
c)探討式輔導(dǎo)而不是勸導(dǎo)式輔導(dǎo)
d)卓越溝通技巧
a)會聽
b)會看
c)會說
(八)因事利道的情境領(lǐng)導(dǎo)
a)三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
b)四種事情和時間管理
c)管理方格
d)下屬的成熟度分析和識別
e)團(tuán)隊成熟度分析
f)因人因事而異的情景領(lǐng)導(dǎo)策略
(九)高效的下屬激勵技術(shù)
a)馬斯洛的需求理論
b)赫茲伯格雙因素論
c)期望理論和公平理論
d)韓非子激勵三原則
e)無成本激勵法
f)一分鐘經(jīng)理激勵技術(shù)
3 中高層主管的卓越團(tuán)隊建設(shè)
a)是團(tuán)隊而不是群體
b)團(tuán)隊組建的選人之道
c)團(tuán)隊發(fā)展的歷程
a)組建期
b)風(fēng)暴期
c)規(guī)范期
d)展現(xiàn)期
d)“我負(fù)責(zé)”的互賴意識
e)卓越團(tuán)隊的五原則
f)高效團(tuán)隊溝通技術(shù)-頭腦風(fēng)暴

講師介紹:唐漢英  老師
工作經(jīng)歷
大智企業(yè)管理咨詢(大連)有限公司  高級講師
上海日立電器            高級培訓(xùn)師 人力資源經(jīng)理
Autodesk上海         人力資源經(jīng)理
上海通用汽車           渠道經(jīng)理,客服經(jīng)理,全國培訓(xùn)經(jīng)理
唐老師具有多年人力資源管理工作經(jīng)驗,和培訓(xùn)經(jīng)驗,專業(yè)知識豐富。精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù),培訓(xùn)風(fēng)格熱情,互動性強(qiáng);培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力,又極具操作性,先后在中國東部廣州,深圳,上海,蘇州,無錫,濟(jì)南,青島,大連,北京,天津等地舉行過公開課,并為多家世界500強(qiáng)企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。其咨詢方案有深厚的理論功底依托,又有極強(qiáng)的操作性。能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提供吻合企業(yè)個性的咨詢服務(wù)。

部分客戶名單:
聯(lián)想集團(tuán)       森達(dá)集團(tuán)    SKF大連      華晨寶馬
佛山照明    山東石油集團(tuán)    資生堂      北京報業(yè)亞
日本櫻之花墻紙  南方測繪集團(tuán)    科密集團(tuán)    新大陸集團(tuán)   
安靠封裝測試(上海)有限公司      北京比澤爾制冷設(shè)備有限公司 
寶鋼集團(tuán)長春分公司        光耐普羅公司   
中國電子科技集團(tuán)第三十研究所    菲尼克斯半導(dǎo)體有限公司
個人風(fēng)格:
多年的實(shí)踐經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)驗,讓唐老師培訓(xùn)有著深厚的功底:
1)內(nèi)容設(shè)計由淺入深、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯性強(qiáng);案例豐富、通俗易懂
2)不僅設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,更為學(xué)員提供學(xué)習(xí)工作、練習(xí)工作,讓培訓(xùn)看得見、摸得著。
3)課程輕松活潑,娛樂教學(xué),讓學(xué)員在歡樂中掌握教學(xué)內(nèi)容。善于理論與實(shí)踐相結(jié)合,帶給學(xué)員更多的啟發(fā)性。
4)培訓(xùn)后可提供測評或行動計劃方案,并可對部分課程提供課后輔導(dǎo)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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