【授課時間】9月4日- 7日 銀川市
【參課費用】1580 元/人
【培訓對象】各企業生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管；企業研發部、技術部、品管部、物流部等主管人員。
【主講專家】
李 科 百朗教育課程總監，管理學博士與機械工程碩士、著名實戰派生產管理專家。先后在國際知名企業中擔任過企業管理經理、
生產質量總監、常務副總等高級管理職務。
康建平 百朗教育課程總監，先后在知名外資企業任職品質主管、生產主管、具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。
曾慶海 百朗教育課程總監，擁有18年的工廠管理實戰經驗，先后美資世界500強企業擔任項目總經理、
大中華區精益六西格瑪負責人以及營運副總經理等。
【培訓內容】
第一單元 一線主管的工作職責
一、一線主管在企業中的地位和作用
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優秀的一線主管
六、 班組長一日工作全貌 第二單元 一線主管的心態 第三單元 一線主管現場管理基石——5S 管理 第四單元 如何向現場要效益
一、現場管理定義與角色定位
二、現場8 種常見的問題
三、一流現場與一流的員工
四、成功與失敗的現場管理者
五、班組長要明白的五個問題
六、現場管理十最原則-IE 基礎知識 第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存 四、班組中的不良原材料處理
五、車間現場呆料、廢料管理 六、如何做好現場在制物料盤點工作 第六單元 一線主管如何管理質量
一、建立班組產品質量管理制度 二、質量管理的三不原則
三、生產中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現場質量 五、PDCA及4M1E方法 第七單元 一線主管安全管理 第八單元 一線主管如何有效溝通 第九單元 一線主管如何管理員工 第十單元 一線主管如何培養員工 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
