【授課時間】9月4日- 7日 銀川市 【參課費用】1580 元/人 【培訓對象】各企業生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管;企業研發部、技術部、品管部、物流部等主管人員。 【主講專家】 李 科 百朗教育課程總監,管理學博士與機械工程碩士、著名實戰派生產管理專家。先后在國際知名企業中擔任過企業管理經理、 生產質量總監、常務副總等高級管理職務。 康建平 百朗教育課程總監,先后在知名外資企業任職品質主管、生產主管、具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。 曾慶海 百朗教育課程總監,擁有18年的工廠管理實戰經驗,先后美資世界500強企業擔任項目總經理、 大中華區精益六西格瑪負責人以及營運副總經理等。 【培訓內容】 第一單元 一線主管的工作職責 一、一線主管在企業中的地位和作用 二、公司對一線主管的要求 三、一線主管的工作任務 四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管 五、如何成為一名優秀的一線主管 六、 班組長一日工作全貌 第二單元 一線主管的心態 第三單元 一線主管現場管理基石——5S 管理 第四單元 如何向現場要效益 一、現場管理定義與角色定位 二、現場8 種常見的問題 三、一流現場與一流的員工 四、成功與失敗的現場管理者 五、班組長要明白的五個問題 六、現場管理十最原則-IE 基礎知識 第五單元 一線主管如何管理物料 一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實施ABC分類管理 三、班組物料的領用,轉運及儲存 四、班組中的不良原材料處理 五、車間現場呆料、廢料管理 六、如何做好現場在制物料盤點工作 第六單元 一線主管如何管理質量 一、建立班組產品質量管理制度 二、質量管理的三不原則 三、生產中不良半成品、成品的處理 四、如何解決現場質量 五、PDCA及4M1E方法 第七單元 一線主管安全管理 第八單元 一線主管如何有效溝通 第九單元 一線主管如何管理員工 第十單元 一線主管如何培養員工 |