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全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)班(9.22 濟(jì)南)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;

隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;

用工短缺,已從珠三角、長三角地區(qū)蔓延到全國,成為中國制造業(yè)的普遍現(xiàn)象

培養(yǎng)多技能工,訓(xùn)練全能型生產(chǎn)主管,成為中國制造業(yè)的核心競爭力!

然而,作為生產(chǎn)主管,您是否經(jīng)常有如下的困惑:

   ·生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè);

   ·生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;

   ·生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存;

   ·生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患;

   ·現(xiàn)場浪費嚴(yán)重,損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料;

   ·工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶,而苦累臟崗位卻人人逃之;

   ·安全事故時有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心掉膽;

   ·員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業(yè)績;

   ·士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進(jìn)忙出,到頭卻落個”最差”先生……

本課程將為您一一破解現(xiàn)場管理之道,讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管!

【培訓(xùn)安排】9月22-24日   濟(jì)南(24日參觀考察)

【培訓(xùn)費用】2200元/人(包含培訓(xùn)費、資料費)

【參觀考察】青島啤酒濟(jì)南分廠生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動為自選日程,參觀費用100元/人)

【培訓(xùn)講師】張小強(qiáng)

具有10余年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗,從一線主管成長為高層管理者:

——百強(qiáng)知名企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運營經(jīng)理

——臺資龍頭企業(yè) 富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)

——臺資車料上市公司 信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

——香港大型跨國公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

——法國知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、中航光電、青島啤酒、福田重工、蘭州石化、眾生藥業(yè)、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、陜西汽車、中糧集團(tuán)等千余家知名企業(yè)服務(wù)。

著有《砍掉浪費:對浪費下殺手,用成本贏利潤》(廣東省經(jīng)濟(jì)出版社)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的六個目標(biāo)

【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法

【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵

【成本更低】成本縮減七個支柱

【交期更短】交期確保四項計劃

【安全更佳】安全杜絕五個手法

【士氣更足】士氣打造兩把利劍

贏利技能1:日常作業(yè)管理

現(xiàn)場工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)

現(xiàn)場早會管理(一日之季在于晨)

現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)(SOP與QC同步化)

現(xiàn)場工作計劃(無規(guī)則不成方圓)

現(xiàn)場工作交接(輸送帶效果)

案例:富士康班組長一日管理

案例:TCL的早會管理模式

贏利技能2:品質(zhì)管理

基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理

質(zhì)量管理的三個演變階段

現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因

產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析

四大品質(zhì)成本管理分析

品質(zhì)預(yù)防的六大方法

現(xiàn)場品質(zhì)追溯

案例:海爾品質(zhì)意識管理

案例:品質(zhì)是設(shè)計與生產(chǎn)出來的

贏利技能3:效率管理

現(xiàn)場效率低下的十個拐點

 提高勞動效率的六個關(guān)鍵要素

 效率提升四步法

 實戰(zhàn)案例:切銅管案例分析

 現(xiàn)場妥善排班的方法

 實戰(zhàn)案例:電器人員排班案例分析

 如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換

 實現(xiàn)“零”切換的思路

案例:切銅管案例分析

案例:電器人員排班案例分析

案例:“零”切換分析

贏利技能4:成本管理

 現(xiàn)場必備的成本意識

 現(xiàn)場總體成本分析

 降低成本的循環(huán)效應(yīng)

 現(xiàn)場成本對象識別

 生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析

 生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本

 如何從生產(chǎn)中控制成本

 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費

 成本控制的三大方法

 如何處理不良物料

 消除生產(chǎn)系統(tǒng)損耗

 案例:淡季期間的現(xiàn)場管理方法

 案例:人員不夠了,客戶催單,如何改善流程

 案例:消耗品是怎樣降低的

 案例:中興通訊如何制定員工成本目標(biāo)

贏利技能5:交期管理

 生產(chǎn)能力計算

 設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)

 有效產(chǎn)能分析

 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期

 案例:廣東一企業(yè)生產(chǎn)計劃應(yīng)變策略

 案例:急單、插單處理策略

 案例:如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急

 案例:格力電器是如何彈性生產(chǎn)的

贏利技能6:安全管理

現(xiàn)場險情識別

 現(xiàn)場危害控制的四種方法

 現(xiàn)場安全檢查

 事故報告流程

 現(xiàn)場安全改善

案例:安全隱患的始發(fā)站

案例:不同設(shè)備的安全防治

案例:光寶電子生產(chǎn)現(xiàn)場險情識別

案例:廣州一企業(yè)員工安全培訓(xùn)教材

贏利技能7:流程管理

 流程改善的四個原則

 人員動作的經(jīng)濟(jì)原則

 提高人員稼動率

 提高設(shè)備稼動率

 提高流程稼動率

 人員定崗風(fēng)險分析

 人機(jī)有效配置

 運用IE七工具進(jìn)行流程改善

案例:人員動作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析

案例:真效率與假效率的區(qū)別

案例:JIT車間排線模式

案例:一人多機(jī)的現(xiàn)場布置示意圖

案例:U型線別彈性布置示意圖

贏利技能8:標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟

贏利技能9:士氣管理

員工缺乏干勁的主要原因

員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素

激勵員工士氣的重要原則

激勵員工應(yīng)做好的4件事情

有效激勵員工的8種方式

正確運用“正激勵”與“負(fù)激勵”

生產(chǎn)主管激勵員工要注意的事項

通過激勵模型提升員工的執(zhí)行力

案例:海爾的即時激勵模式

贏利技能10:人員管理

和諧型車間從成功溝通開始

與部屬溝通的要點與訣竅

與同事溝通需要注意的方法

與上司溝通須避免犯的錯誤

生產(chǎn)主管高效用人的原則和訣竅

生產(chǎn)主管如何管好問題型員工

有效做好新進(jìn)員工的管理

任用好職業(yè)倦怠的老員工

如何降低現(xiàn)場員工的離職率

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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