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思維創(chuàng)新與問題分析(9.24 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】9月24日   北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) ,食宿費(fèi)用自理。

【課程背景】
創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力,是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。問題是阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個(gè)
簡(jiǎn)單而固定的流程。在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。許多著名的企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)地分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)地分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。

【講師介紹】張耀生
集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)第一人
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)中心主任《成長(zhǎng)管理》的創(chuàng)始人,并且用《成長(zhǎng)管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來了績(jī)效飛躍式的增長(zhǎng)。
憑借國(guó)企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn),以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團(tuán)性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù),被譽(yù)為企業(yè)最具信任的成長(zhǎng)教練。

【課程綱要】
模塊一  思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
1、企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價(jià)值
2、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新人物案例解析
模塊二  是什么阻礙了創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的幾種障礙創(chuàng)新障礙的突破
2、思維方式對(duì)創(chuàng)新的影響定勢(shì)思維與局限思維
模塊三 如何培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先
1、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設(shè)
2、創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)置鼓勵(lì)創(chuàng)新
3、提高企業(yè)從業(yè)者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力
模塊四  提高管理者的創(chuàng)新能力有效方法
1、個(gè)體創(chuàng)新意識(shí)的提高
2、工作中的創(chuàng)新方法
3、堅(jiān)持持續(xù)不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新
模塊五 管理者情商和解決問題的關(guān)系
1、什么是智商
2、什么是情商
3、智商、情商與問題解決
模塊六  問題解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的意義
1、企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律與“成長(zhǎng)煩惱”;
2、企業(yè)與管理者,問題解決你還是你解決問題;
3、企業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的問題列舉
模塊七  對(duì)問題的研究
1、喜歡上解決問題的正確態(tài)度
2、到底什么構(gòu)成了問題?
3、企業(yè)問題的幾種分類與解決者特征
4、解決問題的兩種思路
模塊八  問題解決的基本思考程序
1、處理好群體和個(gè)體決策的關(guān)系
2、做出正確的問題解決決策
3、解決問題的工具
4、解決問題的六個(gè)步驟
模塊九 詳解步驟,提升管理者解決問題的能力
1、善于發(fā)現(xiàn)問題
2、找到問題的真正原因
3、提出所有解決方案
4、決策與選擇解決方案
模塊十 語言的力量
1、采用可視方法:與眾不同的觀點(diǎn)
2、利用經(jīng)歷:培養(yǎng)你解決問題的能力
3、構(gòu)建模型:發(fā)散型思維解決問題
4、為解決問題要直面不確定性
模塊十一 課程收獲與回顧
1、回答問題
2、分享
3、點(diǎn)評(píng)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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