【時間地點】9月24日 北京 【培訓費用】1500元/人(含培訓費、資料費、茶點費) ，食宿費用自理。
【課程背景】
創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。問題是阻礙企業發展的瓶頸。世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個
簡單而固定的流程。在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。許多著名的企業都注重培養經理人科學地分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學地分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。 【講師介紹】張耀生
集團企業成長教練、集團企業領導梯隊建設第一人
中國人力資源開發研究會特聘講師、中國職業經理資質評價中心主任《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長。
憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業提供咨詢、培訓服務，被譽為企業最具信任的成長教練。 【課程綱要】
模塊一 思維創新對企業的價值體現
1、企業堅持創新產生的巨大價值
2、創新型企業與創新人物案例解析
模塊二 是什么阻礙了創新
1、創新的幾種障礙創新障礙的突破
2、思維方式對創新的影響定勢思維與局限思維
模塊三 如何培養企業的創新環境,實現持續領先
1、鼓勵創新的企業文化的建設
2、創新機制的設置鼓勵創新
3、提高企業從業者的創新能力與創造力
模塊四 提高管理者的創新能力有效方法
1、個體創新意識的提高
2、工作中的創新方法
3、堅持持續不斷的改進、創新
模塊五 管理者情商和解決問題的關系
1、什么是智商
2、什么是情商
3、智商、情商與問題解決
模塊六 問題解決在企業經營中的意義
1、企業的成長規律與“成長煩惱”;
2、企業與管理者,問題解決你還是你解決問題;
3、企業內經常發生的問題列舉
模塊七 對問題的研究
1、喜歡上解決問題的正確態度
2、到底什么構成了問題？
3、企業問題的幾種分類與解決者特征
4、解決問題的兩種思路
模塊八 問題解決的基本思考程序
1、處理好群體和個體決策的關系
2、做出正確的問題解決決策
3、解決問題的工具
4、解決問題的六個步驟
模塊九 詳解步驟,提升管理者解決問題的能力
1、善于發現問題
2、找到問題的真正原因
3、提出所有解決方案
4、決策與選擇解決方案
模塊十 語言的力量
1、采用可視方法：與眾不同的觀點
2、利用經歷：培養你解決問題的能力
3、構建模型：發散型思維解決問題
4、為解決問題要直面不確定性
模塊十一 課程收獲與回顧
1、回答問題
2、分享
3、點評 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
