培訓安排:2011年12月17-18日 深圳 培訓費用:2860元/人 培訓受眾 高層管理者:指總經理、副總、執行董事、執行副總等公司領導班子成員 中層管理者:指各部門總監、經理或處長;分公司經理等公司中層管理成員 課程收益: 學習《再造魅力領導》課程,讓你收獲 ·培養魅力型領導在團隊中形成天然的吸引力、感染力和影響力。 ·培養魅力型領導從實踐工作中增強魄力、魅力和威力,樹立權威。 ·培養魅力型領導合理運用近似孿生兄弟的權威與權力,聚合威勢、威望和威信。 ·培養魅力型領導樹立“領導好一個團隊或組織是保證而不僅僅是資格證明”的意識。 ·培養魅力型領導獨特的領導氣質,塑造獨特的品質、素養、膽識、與胸懷,在團隊中增強神奇的個人魅力。 課程特色: ·理念的核心:設計出色的課程----出色到讓每個客戶都會像看見美食一樣垂涎欲滴。 ·理念的靈魂:令人心動的感覺----永遠追求并享受學習的快樂感覺。 ·理念的初衷:設計出色的課程----充分貼近客戶學習需求,持續贏得市場的追捧與客戶的喜愛。 ·理念的目標:讓每個體驗過《再造魅力領導》課程的客戶都會大聲贊嘆:“這是我體驗過的最牛的課程,沒有之一!” 培訓方法: ·迷你案例、教練引導、頭腦風暴、問題研討、課堂提問 ·課堂練習、角色扮演、劇場體驗、游戲互動、故事分享 培訓大綱: 第一單元:熱身活動 學習指導 課程內容 第二單元:課程模塊 模塊一:牽引 命題1:領導的激勵藝術 自我激勵是領導的天賦 自我激勵是領導永葆青春活力的源泉 自我激勵是領導追求和實現更高奮斗目標的動力 激勵團隊成員能夠增強團隊的活力和執行力 只有在動力機制基礎上才能夠建立起約束機制 激勵機制是團隊成員實現自我價值的保障 命題2:領導的創新時間管理 20%時間實現團隊成員享受自由思考和創造的樂趣 20%時間是激發團隊成員產生靈感和創意的途徑 20%時間代表的是團隊成員實現自身夢想的200%激情 模塊二:吸引 命題3:領導的氣質與胸懷 領導必須遵循兩個策略 滿足領導最深層和最本質的需求 人生的意義與自我價值實現 選拔領導的標準是“德才兼備,以德為先” 責任心和使命感是領導氣質的內在驅動力 敬業精神和獻身精神是領導事業高度的思想光芒 領導要有博大的胸懷 領導要有承受冤屈的度量和耐性 命題4:領導的膽識與勇氣 勇氣是智慧和堅毅的結合 領導要有進取冒險的勇氣 圣人之勇助領導成功,漁夫之勇致領導失敗 模塊三:指引 命題5:領導的將才制造 領導首要任務是制造將才 企業CEO的成功在于制造了多少CEO 接班人必須具備二個條件 領導自我革命三段論 從導師中選拔領導機制 命題6:領導的崗位輪換 流水不腐,戶樞不蠹 崗位輪換有利于公司均衡發展 崗位輪換有利于領導快速成長 模塊四:領引 命題7:領導的平等思想 平等是吸引和留住優秀的團隊成員最受推崇的文化 平等是尊重和解放個性的體現 平等是企業界實現人性化管理的大勢所趨 平等是塑造領導魅力與領導權威的媒介 命題8:領導的情商修煉 當頂頭上司指出自己的錯誤時要說他講得對 讓頂頭上司滿意自己不僅發現問題而且實施了解決方案 與頂頭上司的每次談話都要有實質性意義 對身邊人常懷一顆向上、感恩和關愛之心 多為身邊人創造機會和條件 幫助身邊人升遷就是幫助自己升遷 培訓講師:向勇 老師 曾任世界500強夏普公司 高級經理 曾任廣東天天集團 副總裁、首席運營官 中國管理研究院 客座教授、高級研究員 魅力領導學“四有引力理論” 首創者 國內領先的魅力領導學 專家 再造魅力領導 課程研發團隊 首席研發專家 再造魅力領導 課程講師團隊 首席講師 北大、中大等MBA研修課程班 客座教授 主講課程:再造魅力領導 面向未來的創新管理 再造領導執行力 主要作品:《撬動地球的華為》圖書 (出版中) |