【開課時間】2012年2月29日.蘇州 【課程價格】1600元/人 【一天課程】通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現場管理技巧的培訓。使基層管理者(如班組長)對現場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。 【參加人員】 生產現場相關班組長、領班、線長、科長等基層管理人員 培訓教材: 每位參加培訓人員都會獲得一本授權培訓教材,包括案例精選和小組練習。 【課程內容】 ·開場白 自我介紹 學員介紹 ·管理理念 企業的概念 企業經營的目的 管理的概念 管理者的認知 管理者的角色 ·現場管理人員的角色認知與定位 新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇 現場主管的地位和使命 現場主管在執行中的角色和作用 現場主管執行能力的主要構成 現場主管的權力和管理原則 角色認知—對自己和環境的分析 對自我角色職責、權利和義務的分析與認識 ·主管干部的任務與職責 管干部的基本條件 主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責 應隨時留意的重點工作 ·現場管理的六大管理 勞務管理 品質管理 作業管理 成本管理 設備管理 安全管理 ·現場管理與改善一:首先消除現場管理中的浪費 浪費定義及類型 如何識別現場中的浪費 工廠中常見的浪費及控制 目視管理在消除浪費中的作用。 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行 現場中的七大管理浪費 現場中的12動作的浪費 怎樣根除現場的各種浪費 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 ·現場管理與改善二:引入有效的管理方法-6S現場管理與JIT 精益生產管理的基礎 : 6S與目視控制 6S與精益生產的關系 6S的好處 6S活動推行時常見的問題點 6S實施的前期準備 ·6S的實施步驟 1S—整理(sort) ·如何區分要或不要的物品 ·紅牌作戰 ·現場整理實例 2S—整頓(set i·order) ·整頓的步驟:定置標示區域界定 ·決定物品放置方式的方法-經濟動作原則 ·標識物品放置地點的方法 3S—清潔(shine) ·清潔的實施方法 ·如何檢查機器 4S—標準化(standardize) ·為什么要實施標準化 ·如何實施標準化 5S—素養(sustain) 6S—安全safety) ·現場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監察、成本分析管理法、現場管理戰略地圖。 ·現場管理與改善步驟三:維持與持續改善的保證—培養高績效下屬 以執行為先導 以精益為基礎 員工更需要以身作則 基層管理者的領導力在實踐中產生 ·現場改善的基礎 標準化 5S與目視管理 5S活動的目的 目視管理 三現主義 ·改善的技巧和方法 IE技術 QC手法 生產革新和提案改善法 |