【開課時間】2012年2月29日.蘇州 【課程價格】1600元/人 【一天課程】通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現場管理技巧的培訓。使基層管理者（如班組長）對現場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。 【參加人員】 生產現場相關班組長、領班、線長、科長等基層管理人員 培訓教材： 每位參加培訓人員都會獲得一本授權培訓教材，包括案例精選和小組練習。 【課程內容】 ·開場白 自我介紹 學員介紹 ·管理理念 企業的概念 企業經營的目的 管理的概念 管理者的認知 管理者的角色 ·現場管理人員的角色認知與定位 新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇 現場主管的地位和使命 現場主管在執行中的角色和作用 現場主管執行能力的主要構成 現場主管的權力和管理原則 角色認知—對自己和環境的分析 對自我角色職責、權利和義務的分析與認識 ·主管干部的任務與職責 管干部的基本條件 主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責 應隨時留意的重點工作 ·現場管理的六大管理 勞務管理 品質管理 作業管理 成本管理 設備管理 安全管理 ·現場管理與改善一：首先消除現場管理中的浪費 浪費定義及類型 如何識別現場中的浪費 工廠中常見的浪費及控制 目視管理在消除浪費中的作用。 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行 現場中的七大管理浪費 現場中的12動作的浪費 怎樣根除現場的各種浪費 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 ·現場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現場管理與JIT 精益生產管理的基礎 : 6S與目視控制 6S與精益生產的關系 6S的好處 6S活動推行時常見的問題點 6S實施的前期準備 ·6S的實施步驟 1S—整理(sort) ·如何區分要或不要的物品 ·紅牌作戰 ·現場整理實例 2S—整頓(set i·order) ·整頓的步驟:定置標示區域界定 ·決定物品放置方式的方法-經濟動作原則 ·標識物品放置地點的方法 3S—清潔(shine) ·清潔的實施方法 ·如何檢查機器 4S—標準化(standardize) ·為什么要實施標準化 ·如何實施標準化 5S—素養(sustain) 6S—安全safety） ·現場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監察、成本分析管理法、現場管理戰略地圖。 ·現場管理與改善步驟三：維持與持續改善的保證—培養高績效下屬 以執行為先導 以精益為基礎 員工更需要以身作則 基層管理者的領導力在實踐中產生 ·現場改善的基礎 標準化 5S與目視管理 5S活動的目的 目視管理 三現主義 ·改善的技巧和方法 IE技術 QC手法 生產革新和提案改善法 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
