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基層管理者高效執行率(蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【開課時間】2012年2月29日.蘇州

【課程價格】1600元/人

【一天課程】通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現場管理技巧的培訓。使基層管理者(如班組長)對現場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。

【參加人員】

生產現場相關班組長、領班、線長、科長等基層管理人員

 培訓教材:

每位參加培訓人員都會獲得一本授權培訓教材,包括案例精選和小組練習。

【課程內容】

·開場白

   自我介紹

   學員介紹

·管理理念

   企業的概念

   企業經營的目的

   管理的概念

   管理者的認知

   管理者的角色

·現場管理人員的角色認知與定位

   新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇

   現場主管的地位和使命

   現場主管在執行中的角色和作用

   現場主管執行能力的主要構成

   現場主管的權力和管理原則

   角色認知—對自己和環境的分析

   對自我角色職責、權利和義務的分析與認識

·主管干部的任務與職責

   管干部的基本條件

   主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責

   應隨時留意的重點工作

·現場管理的六大管理

   勞務管理

   品質管理

   作業管理

   成本管理

   設備管理

   安全管理

·現場管理與改善一:首先消除現場管理中的浪費

   浪費定義及類型

   如何識別現場中的浪費

   工廠中常見的浪費及控制

   目視管理在消除浪費中的作用。

   怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行

   現場中的七大管理浪費

   現場中的12動作的浪費

   怎樣根除現場的各種浪費

   目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

·現場管理與改善二:引入有效的管理方法-6S現場管理與JIT

   精益生產管理的基礎 : 6S與目視控制

   6S與精益生產的關系

   6S的好處

   6S活動推行時常見的問題點

   6S實施的前期準備

·6S的實施步驟

   1S—整理(sort)

·如何區分要或不要的物品

·紅牌作戰

·現場整理實例

   2S—整頓(set i·order)

·整頓的步驟:定置標示區域界定

·決定物品放置方式的方法-經濟動作原則

·標識物品放置地點的方法

   3S—清潔(shine)

·清潔的實施方法

·如何檢查機器

   4S—標準化(standardize)

·為什么要實施標準化

·如何實施標準化

   5S—素養(sustain)

   6S—安全safety)

                          

·現場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監察、成本分析管理法、現場管理戰略地圖。

·現場管理與改善步驟三:維持與持續改善的保證—培養高績效下屬

   以執行為先導

   以精益為基礎

   員工更需要以身作則

   基層管理者的領導力在實踐中產生

·現場改善的基礎

   標準化

   5S與目視管理

   5S活動的目的

   目視管理

   三現主義

·改善的技巧和方法

   IE技術

   QC手法

   生產革新和提案改善法

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系電話:    傳真:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班

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