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時(shí)間地點(diǎn)：2010年9月17-18日、12月24-25日（上海）

培訓(xùn)費(fèi)用：2360元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等）

課程目標(biāo)：

此次訓(xùn)練宣導(dǎo)的是最新的西方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源管理活動(dòng)的分析，學(xué)習(xí)適合中國國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人不但要對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，也要對(duì)質(zhì)量與成本負(fù)責(zé)，本次訓(xùn)練將會(huì)對(duì)學(xué)員展示富有創(chuàng)新和開拓精神的先導(dǎo)公司及其先進(jìn)的運(yùn)做方法,為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)問題分析和處理實(shí)際問題提供了指南,訓(xùn)練中配有案例充分啟發(fā)學(xué)員思路，參訓(xùn)人員必能從中獲益。

課程大綱：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工作中的位置和任務(wù)

1)金字塔結(jié)構(gòu)分析

2)管理結(jié)構(gòu)分析

3)人員結(jié)構(gòu)分析

4)生產(chǎn)部門的使命

5)部門工作目標(biāo)

6)部門工作任務(wù)

7)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系

·如何滿足業(yè)務(wù)計(jì)劃需求

·部門與部門之間如何處理上下游關(guān)系

·依客戶為中心管理模式

2、一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)在工作關(guān)系管理中的職責(zé)
1)一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)的3個(gè)職責(zé)

3、一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)工作關(guān)系管理流程
1)關(guān)系管理6步驟
2)每個(gè)步驟的要點(diǎn)及技巧
3)練習(xí)與案例分析

4、一線主管/班長(zhǎng)/組長(zhǎng)工作關(guān)系具體技巧

1)準(zhǔn)備的技巧
2)收集事實(shí)的技巧

3)溝通技巧
4)評(píng)估和分析
5)行動(dòng)的技巧
5、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)

1)人員管理和激勵(lì)

2)如何進(jìn)行人員管理

3)激勵(lì)人員的技巧與方法

4)橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神

5)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的權(quán)利及應(yīng)用

6、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架

6)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人如何做有效的決策

7)處理事情方法與時(shí)機(jī)

8)有效決策掌握與技巧

9)決策過程包含哪些步驟

10)如何作出正確的決策

11)生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

12)決策過程

13)如何制定的有效的目標(biāo)與計(jì)劃　

14)如何對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)與評(píng)價(jià)

15)如何有效的跟蹤與控制

16)一線生產(chǎn)主管必備的能力

17)管理技巧

18)管理方法

19)如何運(yùn)用有效資源管理

7、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)要素

20)生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃

21)現(xiàn)場(chǎng)布置和效率

22)拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)

23)品質(zhì)管理與品質(zhì)管理技巧

24)ISO9000/TPM/5S

25)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集

26)設(shè)備維護(hù)

8、生產(chǎn)線干部現(xiàn)場(chǎng)觀察管理之查核技巧

9、如何管理企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和交期

27)一線生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法

28)一線生產(chǎn)的成本降低方法

29)交期管理方法

10、標(biāo)準(zhǔn)

30)維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

31)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

32)標(biāo)準(zhǔn)的主要特征

33)豐田工機(jī)公司

34)改善事例

35)改善/ISO9000/TS16949

36)企業(yè)如何改善管理體系

37)改善管理體系方法與技巧

38)改善管理體系步驟

11、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估

39)評(píng)估體系建立

40)實(shí)施及改進(jìn)

12、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

41)案例研討

42)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙

13、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

43)事故等級(jí)金字塔

44)事故等級(jí)管理

45)緊急預(yù)案管理

46)安全之河

47)始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重

14、案例分析

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）