課程背景：
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》是由位居美國前三名的培訓(xùn)顧問公司——富蘭克林?柯維公司于1989年開發(fā)出來的。主要培訓(xùn)對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百強(qiáng)三分之二以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自我發(fā)展課程，柯維先生也被評為“推動(dòng)全美進(jìn)步的二十五雙手之一”。
時(shí)間地點(diǎn)：2010年8月28-29日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：各級中高層管理人員等
課程收益：
轉(zhuǎn)變觀念，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣；把握成功者的心態(tài)。在共同的使命、愿景和目的鼓勵(lì)下，團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)合，完成每一個(gè)項(xiàng)目。著重于首先完成最重要的事情，鼓勵(lì)個(gè)人采取積極的行動(dòng)和優(yōu)化組合。識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動(dòng)力。學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)其他成員的長處，利用多樣性的特點(diǎn)，掌握與他人共贏的做事技能。確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用
課程內(nèi)容：
基本原則
七個(gè)習(xí)慣簡介
觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變，誰負(fù)責(zé)變，怎么變？)
領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面
原則、思維與流程----效能的基礎(chǔ)
影響變革結(jié)果/效能的重要因素
習(xí)慣一：主動(dòng)積極
認(rèn)知被動(dòng)反應(yīng)，培養(yǎng)主動(dòng)積極的反應(yīng)
如何擴(kuò)大自己的影響圈
成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)
如何做到“永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)”
習(xí)慣二：以終為始
建立個(gè)人和組織的使命宣言
創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”- 管理現(xiàn)在始于管理未來
如何用目標(biāo)指導(dǎo)行為
成功的“擁有、行動(dòng)和成為”步驟有哪些
習(xí)慣三：要事第一
何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
如何區(qū)分和平衡事情的重要性和緊急性
如何進(jìn)行要事管理
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)
習(xí)慣四：雙贏思維
雙贏思維-------個(gè)人與組織的共同出路
克服與人交往中常有的輸贏概念
如何尋求有利于雙方的解決方案
雙贏思維的要素
怎樣運(yùn)用雙贏思維的要素
習(xí)慣五：知彼解己
傾聽在溝通中的作用
溝通的路障有哪些
理解傾聽的五個(gè)層次，它們怎樣影響溝通
同理心傾聽的技巧
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作
運(yùn)用雙贏思維和同理心傾聽實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性合作
識別組織中的差異，尋找合力資源
如何做到“尊重差異”
做到“創(chuàng)造性沖突”
怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長期成功
習(xí)慣七：不斷更新
為什么說“發(fā)現(xiàn)平衡是實(shí)現(xiàn)高效能的關(guān)鍵”
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)這些不斷更新的目標(biāo)
如何做到持續(xù)的不斷更新
效果：
調(diào)查表明：接受七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)后，學(xué)員的為人處世和工作都比以前都有顯著變化。他們的老板、同事或下屬很容易地覺察到這一變化。老板、同事和下屬注意到的明顯變化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對自己的行為和態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推托責(zé)任；
能夠很好地協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心以及對他人的感情和目標(biāo)的關(guān)心之間的關(guān)系；
平衡生活的各個(gè)方面，以求保證全方位的高效能；
與他人溝通時(shí)，理解他人、考慮周詳；
與團(tuán)隊(duì)保持一致；
在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造力；
將精力集中在力所能及的事情上；
幫助建立起積極樂觀的工作環(huán)境；
對于超出合理限制范圍的事情，不施加壓力；
提供連續(xù)性的支持，幫助他人完成任務(wù)；
接受意見，努力改正不足之處；
努力理解他人的觀點(diǎn)；
培養(yǎng)和提高他人；
努力建立和提高與他人的關(guān)系；
緊密團(tuán)結(jié)與之一起工作的團(tuán)隊(duì)；
如果計(jì)劃涉及或影響到他人，在做決定的過程中征求他人的意見；
明確團(tuán)隊(duì)的使命感、目標(biāo)和任務(wù)。
講師簡介：馬利民
資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用
案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動(dòng)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
主要客戶有：
北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。 |
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