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    職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現(xiàn)但久拖不決的難題，是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具！
    職業(yè)化是樹立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的萬有引力，企業(yè)和個人建立長青品牌的高效法則！
    職業(yè)化是成功的代名詞，千萬中外風云人物和企業(yè)財團都在運用職業(yè)化，成為它最直接的受益者，它已經(jīng)在世界范圍內(nèi)折射出無可比擬的價值！
    歡迎參加余世維博士《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》大型講座！

開課時間：9月10日（浙江麗水市）   9月21日（長沙）
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學習型個人等。
學習費用：1880元/人
講師介紹：余世維 博士
    被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。
    2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號。獲哈佛大學企業(yè)管理博士后、牛津大學國際經(jīng)濟博士后和美國諾瓦大學公共決策博士學位，曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。
    現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學海外教育學院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。

課程介紹：
職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化
1、職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面：
    職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德
2、檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)。
    我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”。
3、思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？
    日常消費中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)？

職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”
    企業(yè)要有首席知識官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）。
    賣點→買點       賣東西給客戶→幫客戶買東西
1、檢討：每一個公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”。
    Marketing不同于Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”。
2、思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？
    有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？
3、補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”。
    幫客戶“買”東西，指的是什么？

職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”
    職業(yè)化的工作形象包括公司、個人兩個層次。
    公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡化與標準、精致。
    個人則包括衣著和談吐、準備資料完整與精細……
1、 檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。
    個人——你腦中的“樂團指揮”或“海軍少將艦長”什么樣子？
2、思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”哪些方面形象不好？
    我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？

職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”
    認真做事（finish）≠用心做事（OK）
    如何強化“自我管理”“自己是窗口”的概念？
1、檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)。
    口頭上要求干部或員工用心，是事半功倍。
2、思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標的如何限期改進？

職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”
    品牌是信譽、堅持、積累、整體意識；
    如何讓客戶依賴你？客戶依賴流程是怎樣的？
1、檢討：客戶要接納一個品牌，分三個階段：喜歡、信任、依賴。
   品牌效應(yīng)需要一點一滴地積累，一旦崩塌，就再也無法回生。
2、思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？

職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做
    職業(yè)化的順序：主管→員工
1、檢討：任何職業(yè)化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。
    員工職業(yè)化是老板職業(yè)化的函數(shù)。
2、思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？
3、補充：職業(yè)化一定要量化并有督導(dǎo)小組監(jiān)督進程，否則無法操作。
    注意和競爭對手在職業(yè)化程度上的相對差距。

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