時間地點：2010年8月20-21日（蘇州） 11月9-10日（上海）
課程費用：3280元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業中層管理人員、部門經理、新任經理人、重點培養的企業骨干等
培訓大綱：
第一站：管理基礎篇
尋找有效管理的關鍵要素
SEGA：有效管理起步的基礎模型
差距在管理中的價值
案例：小林經理的困惑
產出：實現角色轉換的TO-DO List
個人貢獻者與團隊貢獻者
金鑰匙：【六個有效】
第二站：工作改善篇
尋找改善的起點
模擬：尋找管理中的困擾
工具：應對困擾十步法
工具：問題誘因分析法
十步法的實踐應用
面對困擾的三圈模式
一張廢紙與四種心智模式
工具：改善每周十題
典型圖片與現場實戰模擬（挑戰式）
直面三大問題
第三站：工作管理篇
認識工作效率系統ES
建立ES關鍵要素清單
沙盤模擬：一周工作統籌
自我診斷：昨天的回憶
要項管理的TO-DO LIST
良好習慣：從無序到有序
工具：事務優先級設定
工具：｛下周事務及時間預算｝
第四站：部屬培育篇
下屬培育需求與情景的識別
識別有效培育的障礙
有效培育的基本要素：5W1H
案例：銷售經理與銷售員
指導與成長的過程控制
建立《員工發展特征檔案》
工具：員工培育-指導對策表
優秀培育者的特征
第五站：人際關系篇
基于組織高度的溝通理念
有效溝通的基本要素
系列案例研討
產出：說服他人的基本要素清單
說服過程的十個謹防
不聆聽的風險
有效傾聽時的簡單任務
雙向溝通的基礎和流程
現場實踐：標識內部客戶關系
現場模擬：列出周邊期望
『一個員工的尷尬境地』
實踐：本組織有效溝通的基本原則
第六站：管理的擴展：情景與領導
『個人影響力自測』
尋找適合執行的領導力
員工發展狀態的系統思考
認識你的團隊－ABCD分類法
四種應對風格
工具：學用《心力圖》
心力圖在管理實踐中實戰應用
講師介紹：馬斌老師
榮獲江蘇中聯科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號
自2003年以來連續六年多受美的集團好評
自2007年以來受蘇州佳能MTP項目好評
亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）
職業管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
上海肯耐珂薩人才服務有限公司 高級講師
商戰名家-益策 高級實戰顧問
客戶例舉：
美的N部，蘇州佳能，浦項，樂星產電、MG名爵，西門子電器、揚子巴斯夫、匯源飲料，上海汽輪機、庫力索法、環球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機場，川航，海信科龍，長安金陵，，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運達風電，伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL，蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達光電，敬鵬電子；璨宇光學，三菱數源，三洋家電；蓋茨優尼塔，國家電網，南方電網，東亞糖業，華潤硅科，廣西平果鋁，廣東醫學院附院，移動東莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫藥，昆明制藥，繽特力，西光集團，慶達西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，住友橡膠，住礦，當納利，帕克漢尼汾，上海電氣一機床,上海電氣風電，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，伊萊克斯，羅塞洛，中聯科技,新五豐，達南美克，英維康， 美新半導體，黎馬敦太平洋包裝，愛德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫療，李寧，好孩子，摩比斯，艾貝服飾，上海電驅動，海力士，AAC美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫藥，參天制藥，法拉鼎電機，紐威閥門，世茂物業 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
