時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月8日－9日（周三周四）北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員
培訓(xùn)形式：講師講授、案例分析、小組討論等
課程特點(diǎn)
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例。
面對(duì)未來(lái)眾多的不確定性，如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和技巧上的提升。
課程內(nèi)容：
前言：
管理者的角色認(rèn)知
管理者的五項(xiàng)工作
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者的六大職能
管理者管理能力發(fā)展之路
正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
一：輔佐篇——有效輔佐上司
如何正確認(rèn)識(shí)和了解上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級(jí)
二：共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
了解自己的溝通風(fēng)格
有效溝通的四個(gè)法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
三：激勵(lì)篇----排除工作障礙
激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略
員工想得到什么？
給予正面激勵(lì)的有效方式
如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
自我激勵(lì)法則
四：規(guī)劃篇----擺脫昨天包袱
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五：決策篇----承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
有效決策者的基本觀念
有效決策過(guò)程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇-----善用組織資源
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
講師簡(jiǎn)介：馬利民，資深企業(yè)管理顧問(wèn)
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、徐工、柳工、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。 |
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