【時(shí)間地點(diǎn)】2011年1月8-9日 深圳
【課程費(fèi)用】3200元/人(包講課費(fèi),稅費(fèi),教材費(fèi),點(diǎn)心等)
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí))
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合
【資格證書】中級(jí)¥600元/人 高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)《國際注冊(cè)企業(yè)管理師》 (檔案管理方向)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢); 2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼! 3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員; 【課程概述】 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢? 本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng),它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。近年來,近百場(chǎng)次的課程實(shí)踐與改進(jìn),使該課程日臻完美。
【課程目標(biāo)】 確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉;再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。 【課程大綱】 引言部分: 危機(jī)管理與基業(yè)長(zhǎng)青——領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)與責(zé)任、價(jià)值與使命 高瞻遠(yuǎn)矚與微觀修煉——領(lǐng)導(dǎo)角色與素質(zhì) 規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)——領(lǐng)導(dǎo)力360°模型 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測(cè)評(píng)——領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱檢測(cè) 一、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力 1.學(xué)習(xí)獲取超人能量 1)領(lǐng)導(dǎo)為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源。 理解煩惱、壓力、能力,及三者關(guān)系 2)獲取超人能量的方法——能力獲得模式 學(xué)習(xí)的三種境界 學(xué)習(xí)的四種方法 3)案例分析:讓部下由抵觸到佩服 2.領(lǐng)導(dǎo)的心智模式——實(shí)現(xiàn)個(gè)人思維的突破 1)檢測(cè)你的心智模式 2)改變心智模式的八大方法 感覺質(zhì)疑法、全程結(jié)論法、雷達(dá)掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關(guān)聯(lián)分析法、資源配置法、策略博弈法 3)案例研討:紅綠燈舉一反三 3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 1)為什么要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 2)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的步驟 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的三一律 3)實(shí)戰(zhàn)演練:你的團(tuán)隊(duì)是如何學(xué)習(xí)的? 二、多謀善斷的決策力 測(cè)試你的高效決策力 1.決策基本動(dòng)作 1)什么是決策? 2)決策的方法 三步動(dòng)作法 “望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)法 3)實(shí)戰(zhàn)演練:這個(gè)產(chǎn)品如何決策? 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式 1)為什么要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 SWOT分析法 三三分析法 2)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果——贏利模式——超常V8贏利模式:戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、起點(diǎn)壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤(rùn)區(qū)、主業(yè)精專模式和價(jià)值平臺(tái)模式 3)案例演練:創(chuàng)造新的贏利點(diǎn) 3.排除決策干擾 1)決斷的干擾因素有哪些?我們?cè)跊Q策的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)出現(xiàn)決策偏差呢? 2)排除檢測(cè)的干擾的方法 五個(gè)步驟 四種對(duì)策 3)案例演練:理智分析的要訣 三、整合資源的組織力 1.透析人才特質(zhì) 1)人力資源管理的切入點(diǎn)——識(shí)別人才 引導(dǎo)案例:按順序殺寵物 2)如何識(shí)別人才——人才特征與人才潛質(zhì) 用智商和情商組成的四象限法 四大熱鍵法 孔明的“七辨”法 孔子的“德才”法 韓非的“八檢”法 3)案例分析:你的下屬是什么人? 2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力境界 1)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型 2)授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則 授權(quán)的六大要素 授權(quán)的六大原則 授權(quán)的六大步驟 3)案例分析:權(quán)力該交給誰? 3.組織規(guī)劃建設(shè) 1)組織規(guī)劃的原則——與戰(zhàn)略規(guī)劃(目標(biāo)任務(wù))、資源擁有、人資結(jié)構(gòu)、文化習(xí)慣相配備原則 2)如何規(guī)劃 組織的兩大類型 組織的六大結(jié)構(gòu) 3)案例演練:職能與項(xiàng)目結(jié)合的最佳組織——矩陣式組織結(jié)構(gòu) 四、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 1.造就創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì) 1)創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)的衡量要素 2)如何造就創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者建隊(duì)伍的四節(jié)原理 完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五行法則 3)案例分析:殘缺個(gè)體到完美組織 2.引領(lǐng)群體行為 1)群體行為原理 2)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟 單點(diǎn)標(biāo)桿、橫向標(biāo)桿、縱向標(biāo)桿 從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化 3)案例分析:某公司“三條高壓線” 3.領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法 1)領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 2)領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法 建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評(píng)校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng) 3)案例演練:你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”?是“教”、還是“導(dǎo)”? 五、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力 1.玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方 1)績(jī)效是組織存在的價(jià)值所在——績(jī)效、價(jià)值和資源的辯證關(guān)系 2)績(jī)效管理魔方 3個(gè)層面——決策層、管理層、執(zhí)行層 4個(gè)維度——平衡計(jì)分卡的四維:財(cái)務(wù)規(guī)劃、顧客滿意、流程運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 12個(gè)管控點(diǎn)——三個(gè)層面的人分別在四個(gè)維度上做的績(jī)效點(diǎn) 3)案例分析:如何做到事半功倍 2.強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制 1)執(zhí)行不力的原因有哪些? 2)提高執(zhí)行力度的方法 事先:承諾法則——勇于承擔(dān)責(zé)任 事中:反饋法則——讓執(zhí)行順暢些 事后:獎(jiǎng)罰法則——讓明天更美好 3)案例演練:績(jī)效面談新法——蘇格拉底式的經(jīng)典四問 3. 學(xué)會(huì)激勵(lì),最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵(lì)的關(guān)鍵在內(nèi)在動(dòng)力 1)激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的重要性——物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)系 2)如何激勵(lì)才能讓員工滿意 激勵(lì)公式——分母越小越好 激勵(lì)要素——收益越多越好 激勵(lì)階梯——讓無形激勵(lì)有形化 3)案例解析:誰應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì) 六、凝聚人心的感召力 1.施展人際影響 1)領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)修養(yǎng)釋放無窮的風(fēng)采魅力 2)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風(fēng)采的塑造 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修(儒商) 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧:三戒,三樂,三益,三省,三孝,三畏,四道,四賢,四德,五品,六藝,七訓(xùn),八令,九思(《論語》),九經(jīng)(《中庸》) 領(lǐng)導(dǎo)者魅力釋放六大步驟 3)案例研討:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格? 2.構(gòu)建和諧文化 1)企業(yè)文化到底是什么 2)團(tuán)隊(duì)凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法 文化凝聚的十大要素 有效溝通的五大步驟 3)案例分析:建立企業(yè)造血機(jī)能 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀 領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)軌跡——4級(jí)臺(tái)階 領(lǐng)導(dǎo)的理念周期——3級(jí)境界 領(lǐng)導(dǎo)的核心真諦——2元要素 案例分析:誰是副總的最佳人選 【講師介紹】陳德起 中商國際管理研究院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)、廣東省文化學(xué)會(huì)常務(wù)理事、深圳中華管理培訓(xùn)網(wǎng)首席專家 學(xué)歷:本科學(xué)習(xí)歷史,研究生學(xué)習(xí)管理 能力:有豐富的國學(xué)知識(shí)及西學(xué)理論的積淀 有豐富的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)踐 有豐富的培訓(xùn)咨詢及企業(yè)教練的經(jīng)驗(yàn)
風(fēng)格:國學(xué)理論工具化、西學(xué)管理中國化、培訓(xùn)咨詢教練化、培訓(xùn)情景愉悅化 經(jīng)歷:曾就任——曾就職高校老師、企業(yè)高管,現(xiàn)專職咨詢培訓(xùn)、深圳市某實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書、總經(jīng)理、香港某集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理、上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理、中商國際管理研究院國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
品牌課程:《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御》、《統(tǒng)御:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》、《高效溝通管理藝術(shù)》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》 公開課程:《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御》、《統(tǒng)御:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》、《項(xiàng)目管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力之劍》(安利公司15場(chǎng))、《高效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《高效時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 咨詢項(xiàng)目:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》 主要著作:《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》《中國古代廉政史話》、光碟《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》 客戶名單: 政府機(jī)構(gòu):江西贛州市政府、深圳市寶安區(qū)龍華街道辦 國有企業(yè):中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司(安徽、吉林、貴州、云南等)、鐵道部第三研究院 石化石油:中國石化、江漢油田 電信通信:中國電信集團(tuán)、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信 金融企業(yè):中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、中新大東方人壽 汽車制造:廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團(tuán)、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、 電子制造:浙江超威電子、泰科集團(tuán)東莞創(chuàng)寶達(dá)公司、唯冠(深圳)科技、富士康集團(tuán)、深圳科技、廣州移動(dòng)電視、浙江寧波舜宇光電、深圳建恒自控 醫(yī)藥保健:安利(中國)公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團(tuán)公司 集團(tuán)公司:華隆投資集團(tuán)、中孚泰集團(tuán)、深圳滿京華集團(tuán)、深圳寶特時(shí)公司 物流配送:深圳鴻橋物流 空調(diào)制造:志高空調(diào) 地產(chǎn)物業(yè):中銀集團(tuán)中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè) 照明制造:歐普照明 服裝制造:深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司 合作院校:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟(jì)邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué) |