【時間地點】2011年1月8-9日 深圳
【課程費用】3200元/人（包講課費，稅費，教材費，點心等）
【課程對象】企業(yè)中、高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合
【資格證書】中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格由香港認證機構(gòu)頒發(fā)《國際注冊企業(yè)管理師》
(檔案管理方向)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼！
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
【課程概述】
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？
本課程依據(jù)情景領導學理論，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建360°領導力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領導力課程相比，理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強，它給出了一系列科學而實用的方法。是一門即學即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。
【課程目標】
確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力，構(gòu)成領導藝術(shù)360°修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【課程大綱】
引言部分：
危機管理與基業(yè)長青——領導的心態(tài)與責任、價值與使命
高瞻遠矚與微觀修煉——領導角色與素質(zhì)
規(guī)劃領導的能力結(jié)構(gòu)——領導力360°模型
現(xiàn)代領導勝任度測評——領導能力的強弱檢測
一、持續(xù)成長的學習力
1.學習獲取超人能量
1）領導為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源。
理解煩惱、壓力、能力，及三者關系
2）獲取超人能量的方法——能力獲得模式
學習的三種境界
學習的四種方法
3）案例分析：讓部下由抵觸到佩服
2.領導的心智模式——實現(xiàn)個人思維的突破
1）檢測你的心智模式
2）改變心智模式的八大方法
感覺質(zhì)疑法、全程結(jié)論法、雷達掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關聯(lián)分析法、資源配置法、策略博弈法
3）案例研討：紅綠燈舉一反三
3.學習型組織建設
1）為什么要構(gòu)建學習型組織
2）如何構(gòu)建學習型組織
學習型組織建設的步驟
學習型組織建設的內(nèi)容
學習型組織學習的三一律
3）實戰(zhàn)演練：你的團隊是如何學習的？
二、多謀善斷的決策力
測試你的高效決策力
1．決策基本動作
1）什么是決策？
2）決策的方法
三步動作法
“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)法
3）實戰(zhàn)演練：這個產(chǎn)品如何決策？
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式
1）為什么要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
SWOT分析法
三三分析法
2）戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果——贏利模式——超常V8贏利模式：戰(zhàn)略領跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤區(qū)、主業(yè)精專模式和價值平臺模式
3）案例演練：創(chuàng)造新的贏利點
3.排除決策干擾
1）決斷的干擾因素有哪些？我們在決策的時候為什么會出現(xiàn)決策偏差呢？
2）排除檢測的干擾的方法
五個步驟
四種對策
3）案例演練：理智分析的要訣
三、整合資源的組織力
1.透析人才特質(zhì)
1）人力資源管理的切入點——識別人才 引導案例：按順序殺寵物
2）如何識別人才——人才特征與人才潛質(zhì)
用智商和情商組成的四象限法
四大熱鍵法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韓非的“八檢”法
3）案例分析：你的下屬是什么人？
2.領導的權(quán)力境界
1）領導的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型
2）授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則
授權(quán)的六大要素
授權(quán)的六大原則
授權(quán)的六大步驟
3）案例分析：權(quán)力該交給誰？
3.組織規(guī)劃建設
1）組織規(guī)劃的原則——與戰(zhàn)略規(guī)劃（目標任務）、資源擁有、人資結(jié)構(gòu)、文化習慣相配備原則
2）如何規(guī)劃
組織的兩大類型
組織的六大結(jié)構(gòu)
3）案例演練：職能與項目結(jié)合的最佳組織——矩陣式組織結(jié)構(gòu)
四、帶隊育人的教導力
1.造就創(chuàng)新性團隊
1）創(chuàng)新性團隊的衡量要素
2）如何造就創(chuàng)新性團隊
領導者建隊伍的四節(jié)原理
完美團隊建設的五行法則
3）案例分析：殘缺個體到完美組織
2.引領群體行為
1)群體行為原理
2）標桿管理的實施步驟
單點標桿、橫向標桿、縱向標桿
從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化
3）案例分析：某公司“三條高壓線”
3.領導的6步教練法
1）領導就是教練，當不好教練的領導不是好領導
2）領導的6步教練法
建模、預熱、輔導、評校、固化、習慣的要領
3）案例演練：你的下屬是“訓”、還是“練”？是“教”、還是“導”？
五、達成績效的執(zhí)行力
1.玩轉(zhuǎn)績效魔方
1）績效是組織存在的價值所在——績效、價值和資源的辯證關系
2）績效管理魔方
3個層面——決策層、管理層、執(zhí)行層
4個維度——平衡計分卡的四維：財務規(guī)劃、顧客滿意、流程運營、學習成長
12個管控點——三個層面的人分別在四個維度上做的績效點
3）案例分析：如何做到事半功倍
2.強化執(zhí)行機制
1）執(zhí)行不力的原因有哪些？
2）提高執(zhí)行力度的方法
事先：承諾法則——勇于承擔責任
事中：反饋法則——讓執(zhí)行順暢些
事后：獎罰法則——讓明天更美好
3）案例演練：績效面談新法——蘇格拉底式的經(jīng)典四問
3. 學會激勵，最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵的關鍵在內(nèi)在動力
1）激發(fā)內(nèi)動力的重要性——物質(zhì)文明與精神文明建設的關系
2）如何激勵才能讓員工滿意
激勵公式——分母越小越好
激勵要素——收益越多越好
激勵階梯——讓無形激勵有形化
3）案例解析：誰應得到獎勵
六、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
1）領導職業(yè)修養(yǎng)釋放無窮的風采魅力
2）領導的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風采的塑造
領導職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修（儒商）
領導者的魅力指數(shù)——中庸和諧：三戒，三樂，三益，三省，三孝，三畏，四道，四賢，四德，五品，六藝，七訓，八令，九思（《論語》），九經(jīng)（《中庸》）
領導者魅力釋放六大步驟
3）案例研討：領導應具備什么樣的品格？
2.構(gòu)建和諧文化
1）企業(yè)文化到底是什么
2）團隊凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法
文化凝聚的十大要素
有效溝通的五大步驟
3）案例分析：建立企業(yè)造血機能
3.卓越領導者的境界觀
領導的成長軌跡——4級臺階
領導的理念周期——3級境界
領導的核心真諦——2元要素
案例分析：誰是副總的最佳人選
【講師介紹】陳德起
中商國際管理研究院教授、領導力研究所所長、廣東省文化學會常務理事、深圳中華管理培訓網(wǎng)首席專家
學歷：本科學習歷史，研究生學習管理
能力：有豐富的國學知識及西學理論的積淀
有豐富的企業(yè)管理及領導藝術(shù)的實踐
有豐富的培訓咨詢及企業(yè)教練的經(jīng)驗
風格：國學理論工具化、西學管理中國化、培訓咨詢教練化、培訓情景愉悅化
經(jīng)歷：曾就任——曾就職高校老師、企業(yè)高管，現(xiàn)專職咨詢培訓、深圳市某實業(yè)有限公司董事會秘書、總經(jīng)理、香港某集團公司深圳投資公司總經(jīng)理、上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理、中商國際管理研究院國學與領導力研究所所長
品牌課程：《國學與領導統(tǒng)御》、《統(tǒng)御：領導藝術(shù)的360°修煉》、《高效溝通管理藝術(shù)》、《目標管理與績效考核》、《打造卓越執(zhí)行力團隊》
公開課程：《國學與領導統(tǒng)御》、《統(tǒng)御：領導藝術(shù)的360°修煉》、《項目管理》、《領導力之劍》（安利公司15場）、《高效授權(quán)與領導藝術(shù)》、《高效時間管理與領導藝術(shù)》
咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設》、《項目管理》、《人力資源管理》、《培訓體系建設》
主要著作：《領導藝術(shù)的360°修煉》《中國古代廉政史話》、光碟《領導藝術(shù)的360°修煉》
客戶名單：
政府機構(gòu)：江西贛州市政府、深圳市寶安區(qū)龍華街道辦
國有企業(yè)：中國長江三峽集團總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院
石化石油：中國石化、江漢油田
電信通信：中國電信集團、中國移動集團、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信
金融企業(yè)：中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽
汽車制造：廣汽集團、東風日產(chǎn)、中集集團、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、
電子制造：浙江超威電子、泰科集團東莞創(chuàng)寶達公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團、深圳科技、廣州移動電視、浙江寧波舜宇光電、深圳建恒自控
醫(yī)藥保�。喊怖ㄖ袊┕�、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團公司
集團公司：華隆投資集團、中孚泰集團、深圳滿京華集團、深圳寶特時公司
物流配送：深圳鴻橋物流
空調(diào)制造：志高空調(diào)
地產(chǎn)物業(yè)：中銀集團中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風華、金地物業(yè)
照明制造：歐普照明
服裝制造：深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司
合作院校：北京大學經(jīng)濟學院、清華大學深圳研究院繼續(xù)教育學院、復旦濟邦學院、中山大學、井岡山國家干部學院、中興通訊學院、安利大學 |
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