課程意義和背景：
“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得·德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產。
管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。
本課程根據管理大師彼得·德魯克經典之作《卓有成效的管理者》研發，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
時間地點：2010年12月10日－11日（二天） 北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
學員對象：對所在部門、機構負有全面管理責任的中高層管理者
課程內容
單元一 時間管理
如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的
有效利用時間
避免整日奔波忙碌的局面
能從戰略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
單元二 我能貢獻什么
重視貢獻即重視成效
有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標
促使管理者更加關心工作所能產生的價值
深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三 創新和資源分配
怎樣捕捉機遇和實現組織的發展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創未來的關系 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略
提高對于“為什么和做什么”的認識
著眼于明日
小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優勢到底是什么?
單元四 有效決策
決策是管理者的特殊任務
做出有效決策的內在要領
掌握做出有效決策的基本規則
單元五 人事安排
重要崗位人事安排是戰略決策的重點
用人之長的3點建議
企業戰略決策的重點
組織的效用
有效性的核心
深刻體會人事安排的有效性
領導人的蛻變：從事到人到組織到戰略的成長歷程
授課顧問：馬利民先生，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。還兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。 |
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