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課程背景：
數千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責EHS工作的人共有的感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值？
如何讓領導了解EHS工作的價值？
如何讓各部門理解EHS工作的價值？
如何體現EHS主管的價值？
在全面了解安全、健康和環保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
培訓收益：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經驗；
分享EHS管理中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。

本課程探討和解決的主要問題：
1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3. 事前控制什么？事后處理什么？
4. EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”；
5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業；
6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？

時間地點：2011年5月19-21日（廣州）  11月17-19日（廣州）
培訓費用：2700元/人

培訓對象：
學員需具備基本EHS專業知識，了解和熟悉生產及制造企業EHS現場及管理。
適合企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等；

課程特色：一直以實操性強著稱；本課程將采用大量案例與現場素材來詳細講述；注重討論及啟發學員自己思考。

講師介紹：王紅老師
安全工程專業學士，具二十多年知名企業EHS管理工作經驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等；熟悉工業衛生，EHS管理，現場管理，審核等領域，對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優尼沖壓等等。

培訓大綱：

模塊一：EHS主管和EHS團隊

確定EHS在公司管理中的位置
 EHS部門的責任
 EHS制度建設與要求
 各部門的在EHS方面的責任與工作要求

組建有效的EHS工作團隊
 團隊組成與作用
 EHS工作團隊的“保鮮”
 常見問題討論

EHS工作團隊的方法與技巧
 安全評比
 安全檢查
 事故管理

模塊二：設備、物料與現場的EHS管理

作業設備設施
 機器防護
 電器安全
 特種設備
 工具的使用與檢查

物料管理
 倉庫管理與危險物料
 作業環境與勞動保護
 急救與救援

工廠布局與現場
 廠區、道路、及外圍設施
 危險區域控制
 消防要求與設施管理
 消防與應急

模塊三：作業活動與人員

現場作業EHS管理流程
 現場作業EHS管理流程
 現場作業EHS的資質、設備和能力要求
 作業許可證的類別、批準與發放
 動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）