【培訓時間】4月21日 廣州 【培訓費用】1800元,含稅、教材費、培訓費、點心費;差旅費自理。 【培訓對象】中高層管理者
【課程大綱】
第一單元:中層經理:管理者與管理之道 1、企業管理戰略地圖 2、企業管理6要素 3、深刻認知管理的本質:管理之道 4、管理者的角色:管理者與領導者 5、杰出中層五大信念 6、中層管理者角色 7、中層管理者類型 8、案例討論
第二單元:輔佐上司 1、老板評價經理人的兩個標準 2、影響老板的三大基本策略 3、與上司交往中必須留意的事項 4、“理上”的簡單技巧 5、經理人如何獲得老板的認同和信任:雙贏局面 6、案例討論
第三單元:構建高效完成任務的保障體系(1):發展下屬 1、完成任務保障體系= ①發展下屬(愿做事+能做事)+②落實做事 2、下屬的意愿與能力 3、下屬愿做事的5種境界 4、擺脫培育下屬的六個思想障礙 5、培養部屬的原則 6、教導過程的五個步驟:流程與演練 7、案例討論
第四單元:構建高效完成任務的保障體系(2):完成任務 1. 為什么策略沒有成為事實? 2. 布置任務五要素 3. 完成任務:落實做事的四大原則 4. 工具:行動計劃表 5. 中層的職場發展模型:如何升遷到高層? 6. 案例討論
【講師簡介】鄧優 老師 中山大學MBA,暨南大學企業管理博士,曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓.
授課風格: 實踐經驗豐富,理論功底深厚,擅長針對企業的行業特點和面臨的具體問題,運用領先的管理理念和可快速應用于實踐的案例庫,使學員在體驗式培訓后能獲得解決工作困難的方法和能力;鄧老師注重課件設計的系統性和案例的針對性,注重課程中學員的參與度和追蹤學員課后運用的效果;鄧老師敬業、思維敏捷、幽默、良好的演繹能力和感染力,嫻熟運用教練式教學法,課堂氣氛好。學員反饋非常好――“理論系統、實用、拓寬視眼、引經據典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……” 服務客戶: 中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、中冶南方(集團)、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊、南海婦聯等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓。 |