【培訓時間】4月21日 廣州
【培訓費用】1800元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
【培訓對象】中高層管理者
【課程大綱】
第一單元：中層經理：管理者與管理之道
1、企業管理戰略地圖
2、企業管理6要素
3、深刻認知管理的本質：管理之道
4、管理者的角色：管理者與領導者
5、杰出中層五大信念
6、中層管理者角色
7、中層管理者類型
8、案例討論
第二單元：輔佐上司
1、老板評價經理人的兩個標準
2、影響老板的三大基本策略
3、與上司交往中必須留意的事項
4、“理上”的簡單技巧
5、經理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面
6、案例討論
第三單元：構建高效完成任務的保障體系（1）：發展下屬
1、完成任務保障體系= ①發展下屬（愿做事+能做事）+②落實做事
2、下屬的意愿與能力
3、下屬愿做事的5種境界
4、擺脫培育下屬的六個思想障礙
5、培養部屬的原則
6、教導過程的五個步驟：流程與演練
7、案例討論
第四單元：構建高效完成任務的保障體系（2）：完成任務
1. 為什么策略沒有成為事實？
2. 布置任務五要素
3. 完成任務：落實做事的四大原則
4. 工具：行動計劃表
5. 中層的職場發展模型：如何升遷到高層？
6. 案例討論
【講師簡介】鄧優 老師
中山大學MBA，暨南大學企業管理博士，曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓.
授課風格： 實踐經驗豐富，理論功底深厚，擅長針對企業的行業特點和面臨的具體問題，運用領先的管理理念和可快速應用于實踐的案例庫，使學員在體驗式培訓后能獲得解決工作困難的方法和能力；鄧老師注重課件設計的系統性和案例的針對性，注重課程中學員的參與度和追蹤學員課后運用的效果；鄧老師敬業、思維敏捷、幽默、良好的演繹能力和感染力，嫻熟運用教練式教學法，課堂氣氛好。學員反饋非常好――“理論系統、實用、拓寬視眼、引經據典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……”
服務客戶： 中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、中冶南方（集團）、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊、南海婦聯等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
