時間地點：2012年3月22-23日 上海 2012年3月24-25日 深圳 課程費用：3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 授課形式：小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、練習(xí) 課程對象：中、高層管理人員 （董事長、總經(jīng)理、董事會成員、其他高管） 【開發(fā)本課程的理由】 員工為什么不忠誠、不敬業(yè)？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總像殘兵游勇？ 一切有因皆有果，有果必有因。 因為管理者缺乏知人之明，所以隊伍混亂；因為團(tuán)隊缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為內(nèi)傷嚴(yán)重，所以團(tuán)隊執(zhí)行力不夠；因為激勵手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高；因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，所以企業(yè)成了烏合之眾、一盤散沙。 課程大綱： ●第一部分、選人要準(zhǔn)：惟才是舉，一個值得商酌的法則 l、做英雄還是做領(lǐng)袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺點未必不可用 4、忠誠的人也會好心辦壞事 5、用親友還是用外人？ 6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng) 討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？ 該提拔誰做總經(jīng)理？ ●第二部分、馭人有術(shù)：寧可有叛將，不可有叛軍 l、忠誠也會改變-----時位之移人也 2、對能人的態(tài)度：成也能人敗也能人 3、新人與老臣，空降兵與子弟兵 4、人性的弱點：懶與貪 5、內(nèi)緊外松，控制于無形 6、永遠(yuǎn)的痛：人才流失 討論: 如何面對頭疼的老員工？ 如何管控“關(guān)鍵人才”？ ●第三部分、講清規(guī)則：游戲也得先說玩法 （有時候員工沒錯，錯在管理者沒有講規(guī)則。） l、職場（江湖）的進(jìn)入規(guī)則 2、職位：君君臣臣父父子子 3、我該聽誰的，誰該聽我的 4、衡量員工優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么 5、薪水憑啥有高低 6、工作就是跟人合作 討論：下屬越級匯報，怎么辦? 領(lǐng)導(dǎo)越級指揮，怎么辦? ●第四部分、正視沖突：攘外必先安內(nèi)，內(nèi)部矛盾優(yōu)先解決 l、看法不同，必然沖突（有的企業(yè)在沖突中發(fā)展，有的企業(yè)在沖突中死亡） 2、對上沖突：領(lǐng)導(dǎo)都是對的 3、對上沖突：溝通方式比溝通內(nèi)容更重要 4、平行沖突：不戰(zhàn)而勝（高明的管理者總會利用沖突，引導(dǎo)沖突） 5、對下沖突：管理既是科學(xué)也是藝術(shù) 討論：別人不買這個經(jīng)理的帳，怎么辦？ 下屬與下屬爆發(fā)沖突怎么處理？ ●第五部分、激勵永存：好員工是激勵出來的 （激勵，先從不花錢的事情做起） l、激勵就是解決動力問題 2、工作就是生意（經(jīng)營自己） 3、引而不發(fā),上善若水 4、經(jīng)�？梢詣佑玫募畈俗V 5、批評激勵 競爭激勵 目標(biāo)激勵 6、寬容激勵 授權(quán)激勵 危機(jī)激勵 討論：這筆錢該不該報銷？ ●第六部分、文化不息：思想統(tǒng)治企業(yè)，文化締造基業(yè) （搞企業(yè)、帶隊伍就是兩手抓， 一手抓制度，一手抓文化；） l、企業(yè)文化是一種價值觀 2、企業(yè)文化是一種氛圍 3、日本人為什么是工作狂? 4、培訓(xùn)也是領(lǐng)導(dǎo)力，也是生產(chǎn)力 5、柳傳志倡導(dǎo)的企業(yè)文化 6、任正非倡導(dǎo)的企業(yè)文化 討論：什么文化導(dǎo)致員工的這樣的自覺行為？ 員工私撈好處，怎么堵漏洞？ 講師介紹：薛燦宏 先生 清華大學(xué)總裁班特聘講師， 中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授， 曾任北京時代光華講師資源事業(yè)部總經(jīng)理, 曾任紅豆集團(tuán)管理顧問， 曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問， 現(xiàn)任金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長 常年為：高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、報喜鳥、泰爾茂（日資）、三得利啤酒、青島聯(lián)通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán)、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中煙集團(tuán)、中電集團(tuán)、安徽交通集團(tuán) 等企業(yè)提供培訓(xùn)。 學(xué)員評價： 遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培：“很實用，這是我們連續(xù)四年請薛老師講課的理由。” 紅豆集團(tuán)副總裁陳堅剛：“我們公司請薛老師做了三年的培訓(xùn)輔導(dǎo)，課程品質(zhì)好�！� 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長黃峰：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。” 青島聯(lián)通總經(jīng)理劉定山：“薛老師來講課，所有人不許請假�！� 著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日報出版社），《像軍人一樣完成任務(wù)》（北大出版社，合著），課程包《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）,《計劃的制定與管控》（北京大學(xué)出版社）。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
