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中高層管理者如何經(jīng)營團(tuán)隊(深圳-上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

時間地點:2012年3月22-23日 上海    2012年3月24-25日 深圳

課程費用:3800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

授課形式:小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、練習(xí)

課程對象:中、高層管理人員 (董事長、總經(jīng)理、董事會成員、其他高管)

【開發(fā)本課程的理由】

員工為什么不忠誠、不敬業(yè)?員工為什么自以為是、我行我素?員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣?員工為什么動不動就拂袖而去?隊伍為什么總像殘兵游勇?

一切有因皆有果,有果必有因。

因為管理者缺乏知人之明,所以隊伍混亂;因為團(tuán)隊缺乏規(guī)則和秩序,所以員工自以為是、我行我素;因為內(nèi)傷嚴(yán)重,所以團(tuán)隊執(zhí)行力不夠;因為激勵手段貧乏無味,所以士氣不振斗志不高;因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng),所以企業(yè)成了烏合之眾、一盤散沙。

課程大綱:

●第一部分、選人要準(zhǔn):惟才是舉,一個值得商酌的法則

l、做英雄還是做領(lǐng)袖?

2、“才子”未必就能用

3、有缺點未必不可用

4、忠誠的人也會好心辦壞事

5、用親友還是用外人?

6、知人之明:特質(zhì)很難培養(yǎng)

   討論:這樣的經(jīng)理能用嗎?

         該提拔誰做總經(jīng)理?

●第二部分、馭人有術(shù):寧可有叛將,不可有叛軍 

l、忠誠也會改變-----時位之移人也

2、對能人的態(tài)度:成也能人敗也能人

3、新人與老臣,空降兵與子弟兵

4、人性的弱點:懶與貪

5、內(nèi)緊外松,控制于無形

6、永遠(yuǎn)的痛:人才流失

   討論: 如何面對頭疼的老員工?

如何管控“關(guān)鍵人才”?

●第三部分、講清規(guī)則:游戲也得先說玩法

(有時候員工沒錯,錯在管理者沒有講規(guī)則。)

l、職場(江湖)的進(jìn)入規(guī)則 

2、職位:君君臣臣父父子子

3、我該聽誰的,誰該聽我的

4、衡量員工優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么

5、薪水憑啥有高低

6、工作就是跟人合作

   討論:下屬越級匯報,怎么辦?

    領(lǐng)導(dǎo)越級指揮,怎么辦?

●第四部分、正視沖突:攘外必先安內(nèi),內(nèi)部矛盾優(yōu)先解決

l、看法不同,必然沖突(有的企業(yè)在沖突中發(fā)展,有的企業(yè)在沖突中死亡)

2、對上沖突:領(lǐng)導(dǎo)都是對的

3、對上沖突:溝通方式比溝通內(nèi)容更重要

4、平行沖突:不戰(zhàn)而勝(高明的管理者總會利用沖突,引導(dǎo)沖突)

5、對下沖突:管理既是科學(xué)也是藝術(shù)

   討論:別人不買這個經(jīng)理的帳,怎么辦?

下屬與下屬爆發(fā)沖突怎么處理?

●第五部分、激勵永存:好員工是激勵出來的

(激勵,先從不花錢的事情做起)

l、激勵就是解決動力問題

2、工作就是生意(經(jīng)營自己)

3、引而不發(fā),上善若水

4、經(jīng)?梢詣佑玫募畈俗V

5、批評激勵  競爭激勵  目標(biāo)激勵 

6、寬容激勵  授權(quán)激勵  危機(jī)激勵

    討論:這筆錢該不該報銷?

●第六部分、文化不息:思想統(tǒng)治企業(yè),文化締造基業(yè)

(搞企業(yè)、帶隊伍就是兩手抓,

一手抓制度,一手抓文化;)

l、企業(yè)文化是一種價值觀

2、企業(yè)文化是一種氛圍

3、日本人為什么是工作狂?

4、培訓(xùn)也是領(lǐng)導(dǎo)力,也是生產(chǎn)力

5、柳傳志倡導(dǎo)的企業(yè)文化

6、任正非倡導(dǎo)的企業(yè)文化

 討論:什么文化導(dǎo)致員工的這樣的自覺行為?

員工私撈好處,怎么堵漏洞?

講師介紹:薛燦宏   先生

清華大學(xué)總裁班特聘講師,

中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,

曾任北京時代光華講師資源事業(yè)部總經(jīng)理,

曾任紅豆集團(tuán)管理顧問,

曾任江蘇科行集團(tuán)管理顧問,

現(xiàn)任金方略管理顧問機(jī)構(gòu)董事長

常年為:高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、報喜鳥、泰爾茂(日資)、三得利啤酒、青島聯(lián)通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團(tuán)、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中煙集團(tuán)、中電集團(tuán)、安徽交通集團(tuán) 等企業(yè)提供培訓(xùn)。

學(xué)員評價:

遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培:“很實用,這是我們連續(xù)四年請薛老師講課的理由。”

紅豆集團(tuán)副總裁陳堅剛:“我們公司請薛老師做了三年的培訓(xùn)輔導(dǎo),課程品質(zhì)好!

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)人事部長黃峰:“我們中高層干部每次聽薛老師的課,都有提升。”

青島聯(lián)通總經(jīng)理劉定山:“薛老師來講課,所有人不許請假!

著有《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》(經(jīng)濟(jì)日報出版社),《像軍人一樣完成任務(wù)》(北大出版社,合著),課程包《如何做好中層管理者》(東方音像出版社),《計劃的制定與管控》(北京大學(xué)出版社)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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