時間地點：2012年3月22-23日 上海 2012年3月24-25日 深圳 課程費用：3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 授課形式：小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發式、互動式教學、練習 課程對象：中、高層管理人員 （董事長、總經理、董事會成員、其他高管） 【開發本課程的理由】 員工為什么不忠誠、不敬業？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總像殘兵游勇？ 一切有因皆有果，有果必有因。 因為管理者缺乏知人之明，所以隊伍混亂；因為團隊缺乏規則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為內傷嚴重，所以團隊執行力不夠；因為激勵手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高；因為沒有企業文化的挖掘與培養，所以企業成了烏合之眾、一盤散沙。 課程大綱： ●第一部分、選人要準：惟才是舉，一個值得商酌的法則 l、做英雄還是做領袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺點未必不可用 4、忠誠的人也會好心辦壞事 5、用親友還是用外人？ 6、知人之明：特質很難培養 討論：這樣的經理能用嗎？ 該提拔誰做總經理？ ●第二部分、馭人有術：寧可有叛將，不可有叛軍 l、忠誠也會改變-----時位之移人也 2、對能人的態度：成也能人敗也能人 3、新人與老臣，空降兵與子弟兵 4、人性的弱點：懶與貪 5、內緊外松，控制于無形 6、永遠的痛：人才流失 討論: 如何面對頭疼的老員工？ 如何管控“關鍵人才”？ ●第三部分、講清規則：游戲也得先說玩法 （有時候員工沒錯，錯在管理者沒有講規則。） l、職場（江湖）的進入規則 2、職位：君君臣臣父父子子 3、我該聽誰的，誰該聽我的 4、衡量員工優秀與否的標準是什么 5、薪水憑啥有高低 6、工作就是跟人合作 討論：下屬越級匯報，怎么辦? 領導越級指揮，怎么辦? ●第四部分、正視沖突：攘外必先安內，內部矛盾優先解決 l、看法不同，必然沖突（有的企業在沖突中發展，有的企業在沖突中死亡） 2、對上沖突：領導都是對的 3、對上沖突：溝通方式比溝通內容更重要 4、平行沖突：不戰而勝（高明的管理者總會利用沖突，引導沖突） 5、對下沖突：管理既是科學也是藝術 討論：別人不買這個經理的帳，怎么辦？ 下屬與下屬爆發沖突怎么處理？ ●第五部分、激勵永存：好員工是激勵出來的 （激勵，先從不花錢的事情做起） l、激勵就是解決動力問題 2、工作就是生意（經營自己） 3、引而不發,上善若水 4、經常可以動用的激勵菜譜 5、批評激勵 競爭激勵 目標激勵 6、寬容激勵 授權激勵 危機激勵 討論：這筆錢該不該報銷？ ●第六部分、文化不息：思想統治企業，文化締造基業 （搞企業、帶隊伍就是兩手抓， 一手抓制度，一手抓文化；） l、企業文化是一種價值觀 2、企業文化是一種氛圍 3、日本人為什么是工作狂? 4、培訓也是領導力，也是生產力 5、柳傳志倡導的企業文化 6、任正非倡導的企業文化 討論：什么文化導致員工的這樣的自覺行為？ 員工私撈好處，怎么堵漏洞？ 講師介紹：薛燦宏 先生 清華大學總裁班特聘講師， 中國職業經理培訓學院客座教授， 曾任北京時代光華講師資源事業部總經理, 曾任紅豆集團管理顧問， 曾任江蘇科行集團管理顧問， 現任金方略管理顧問機構董事長 常年為：高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業、報喜鳥、泰爾茂（日資）、三得利啤酒、青島聯通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業、無錫交通實業總公司、中煙集團、中電集團、安徽交通集團 等企業提供培訓。 學員評價： 遠東集團董事長蔣錫培：“很實用，這是我們連續四年請薛老師講課的理由。” 紅豆集團副總裁陳堅剛：“我們公司請薛老師做了三年的培訓輔導，課程品質好。” 揚子江藥業集團人事部長黃峰：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。” 青島聯通總經理劉定山：“薛老師來講課，所有人不許請假。” 著有《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北大出版社，合著），課程包《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）,《計劃的制定與管控》（北京大學出版社）。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
