培訓時間：2012年5月24日 一天 9:00-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：企業中高層管理者，部門經理等。
培訓目標：
明確領導者作為企業教練和培養人的重要職責與意識
區分教練的兩大類型與方法
掌握對進行態度教練與能力教練的方法與技巧
培訓大綱：
第一單元 認識企業教練
1.案例分析:為什么需要教練
2.領導者為什么要學會當教練
3.企業教練作用與意義
4.教練的類型:能力與態度
5.教練的方法分類
第二單元 教練技術的5 個核心技能
1.員工輔導的需求分析
2.教練技術的5 個核心原則
3.書面練習:5個技能的辨別
4.錄像練習
5.三人小組互動練習
6.小結：五技能的應用要領
第三單元:態度型教練法
1.案例分析:如何輔導他?
2.態度教練法:OCDAC模型
3.OCDAC模型的作用與意義
4.如何輔導員工進行業績改善
5.如何輔導員工從達標到優秀
6.IDP個人發展計劃
7.角色扮演練習
第四單元:技能型教練法
1.在崗教練輔導的重要性分析;
2.在崗教練輔導的步驟
3.活動:教暗碼
4.技能型教練五步法
5.研討:如何指導新上任的下屬
6.角色扮演練習
第五單元 無處不在的教練
1.案例分析:你該如何辦?
2.別讓猴子跳回背上
第六單元 培訓總結與回顧
1.培訓回顧與小結
2.制定行動計劃
講師背景：宋老師
北京大學應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理;文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想地區代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。
主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
授課風格：工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。
培訓的三大特點：
一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；
二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。
三、結果導向，即強調學習成果轉化。
主講課程：《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《管理核心五步驟》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
