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從專業技術人才走向管理精英(12.22 北京) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓時間：2011年12月22-23日 二天 9：00-16：30
培訓投資：人民幣3000元/人（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：從專業、技術崗位提拔到管理崗位的經理和主管等。
培訓方式：講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動。
培訓目標：
了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換和調整；
明確技術經理必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，實現個人績效的最大化；
掌握技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。
前 言:
一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！
課程要點：
第一單元 管理轉型篇——專業/技術干部的成功轉型
1.管理者分類引來的思考
2.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
3.管理者工作現狀總結與分析
4.專業/技術人員與管理者的不同
第二單元 管理定位篇——專業/技術干部的角色認知與定位
1.管理者的工作從定位開始
2.如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
3.管理者應扮演的十大角色
第三單元 管理能力篇——專業/技術干部應具備的能力
1.管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
2.優秀的管理者應具備的12項能力
3.管理風格測試與總結：你是哪一類的經理
第四單元 管理素養篇——專業/技術干部應具備的職業素養
1.三個個人素養與習慣：整體思考、專注結果、緊扣要事
2.三個團隊素養與習慣：發展優勢、集思廣益、創造信任
第五單元 管理工作篇——有效推動下屬完成工作
1.案例分析與討論：小劉的委屈
2.委派工作六步曲
3.過程控制的ABC法則
4.如何加強對員工的輔導與授權
5.案例分析與討論：作一名教練式的經理
6.提升員工執行力的4R系統
第六單元 管理團隊篇——專業/技術干部怎樣帶好團隊
1.案例分析與討論：小王所長的故事
2.卓越團隊是怎么發展起來的
3.打造卓越團隊應做好的關鍵工作
4.有效調動下屬的積極性和工作熱情
5.領導的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
6.學會通過心理契約和使命感凝聚團隊
專家介紹：
何冰先生，高級培訓講師。MBA，中國最早進入培訓行業的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總監班客座教授，常年主講《贏在執行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《從專業/技術人才走向管理》、《創造頂尖銷售業績的銷售管理》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何冰先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行等千余家企業。
何冰先生擅長的課程有：1、《MTP-中高層管理干部發展項目》（四天）；2、《對卓越的投資—贏在執行力》（二天）；3、《從專業/技術人才走向管理》（二天）；4、《金牌銷售團隊與業務管理》（二天）；《客戶開發與客戶關系深度經營》（二天）等。 |
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