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決勝中層—中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升(12.23 深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時間:12月23-24日  深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人

招生對象:企業(yè)儲備干部、中層管理者、或有志成為中高層管理者

◆培訓(xùn)收益

◇通過領(lǐng)導(dǎo)者性格調(diào)查,分析學(xué)員可能合適的行業(yè)或工作

◇通過領(lǐng)導(dǎo)者行為調(diào)查,分析學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者行為類別

◇幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者思維

◇幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和特質(zhì)

◇幫助學(xué)員了解自己所在企業(yè)的角色

◇幫助學(xué)員如何管理好團(tuán)隊(duì),進(jìn)而達(dá)成企業(yè)要求的目標(biāo)

◇學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的溝通的藝術(shù)和時間管理

◇學(xué)習(xí)激勵的方法和和考核的方法

◇效法領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)模式

◇幫助學(xué)員享受工作和生活的樂趣

◇通過領(lǐng)導(dǎo)者性格調(diào)查,分析學(xué)員可能合適的行業(yè)或工作

◇通過領(lǐng)導(dǎo)者行為調(diào)查,分析學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者行為類別

◇幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者思維

◇幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和特質(zhì)

◇幫助學(xué)員了解自己所在企業(yè)的角色

◇幫助學(xué)員如何管理好團(tuán)隊(duì),進(jìn)而達(dá)成企業(yè)要求的目標(biāo)

◇學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的溝通的藝術(shù)和時間管理

◇學(xué)習(xí)激勵的方法和和考核的方法

◇效法領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)模式

◇幫助學(xué)員享受工作和生活的樂趣

■課程背景

    根據(jù)多年的咨詢及管理經(jīng)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管期望中層管理者,能夠?qū)W習(xí)并且擁有領(lǐng)導(dǎo)者的思維,領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式,以及領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)模式,進(jìn)而了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是如何發(fā)揮本身具有的優(yōu)勢,如何管理好上司,同僚和自己的團(tuán)隊(duì),并且透過一些有效的溝通管理,時間管理,績效管理和激勵,幫助團(tuán)隊(duì)完成公司交付的任務(wù)目標(biāo)。

    本課程可以幫助中層管理者、或則是即將成為中層管理者,分析了解自己的領(lǐng)導(dǎo)者行為特質(zhì)和優(yōu)勢、如何分配自己的時間、如何通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化自己的特質(zhì)、如何建立正確的工作態(tài)度和方法、如何做好有效的表達(dá)來貫徹工作目標(biāo)的完成。課程中將提供有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),和互動模擬練習(xí),讓學(xué)員在課堂上就學(xué)會這些技巧,并且分享更多成功領(lǐng)導(dǎo)者如何通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)好習(xí)慣來改變?nèi)松⒇S富自己的人生。管理即使是一門藝術(shù)、但是在學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成功的過程中,也可以是充滿樂趣的。

■培訓(xùn)特色

◇幽默輕松的教學(xué)風(fēng)格、中西管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員在無壓力的環(huán)境下解放自我學(xué)習(xí)

◇有效的問卷和分析說明,提供學(xué)員更了解自我天賦,和發(fā)展方向。

◇通過故事分享、游戲的互動,讓學(xué)習(xí)過程更輕松,學(xué)習(xí)效果更明顯。

◇實(shí)際案例角色模擬,讓學(xué)員能夠快速融入培訓(xùn)情景,并且輕松學(xué)好實(shí)戰(zhàn)技巧。

◇更多的針對性,提供從基層、中層到高層人員思維及時間管理經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員掌握工作重點(diǎn)。

◇更多的專業(yè)性,講師具有20年以上的跨國企業(yè)、跨領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)

◇更多的未來性,針對中層管理者如何滿足高管的期望、如何與跨部門合作、如何有效領(lǐng)導(dǎo)下屬完成目標(biāo),如何可持續(xù)的發(fā)展,提供深刻和獨(dú)到見解。

■參加對象

   本土企業(yè)及跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,企業(yè)儲備干部、中層管理者、或有志成為中高層管理者                                                         

■課程大綱

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)者的思維

    學(xué)習(xí)目標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)者高人一等之處在于思維別人沒想到的,自己卻想到了;別人想到的,我想得更深更遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自己活躍、健康的思維方式,就需要不斷地鍛煉和充實(shí)自己,使嗅覺更加靈敏起來。領(lǐng)導(dǎo)者思維的前瞻性是領(lǐng)導(dǎo)者與一般人思維的差別所在。在培養(yǎng)自己良好的思維習(xí)慣,多觀察、多思考、捕捉信息、鍛煉自己的腦袋,增強(qiáng)敏銳性,由單一的一元思維走向豐富的多元思維。

一、領(lǐng)導(dǎo)者想的和你不一定相同

1.領(lǐng)導(dǎo)者

2.你的想法

3.領(lǐng)導(dǎo)者和你想法的差異

二、司機(jī)和乘客有何不同

1.司機(jī)

2.乘客

3.有何不同

三、牡羊者如何管理羊群

1.了解自己的羊群

2.發(fā)現(xiàn)羊群的特點(diǎn)

3.幫助你的羊認(rèn)得你

4.把你的草場弄安全

5.指引方向的牧杖

6.用來糾正的牧棒

7.牧羊者的心

四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)

1.了解下屬心中的優(yōu)先順序

2.目的與目標(biāo)的差異

3.常問自己五年后在做什么(案例研討)

4.從目標(biāo)達(dá)成日逆推回去,擬定計劃

5.改變與機(jī)會在一念之間

6.別為小事抓狂

7.關(guān)懷下屬四大要點(diǎn)

8.委派工作時的要點(diǎn)

9.灌輸理念的四個步驟

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)者的行為

    學(xué)習(xí)目標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)者的行為,理所當(dāng)然地成為組織的示范與規(guī)模。領(lǐng)導(dǎo)沒有過硬的管理技能,難以服人。管理技能的培養(yǎng),切忌眼高手低,從基層做起從最簡單的做起,這樣升上來的領(lǐng)導(dǎo)位置最穩(wěn)最牢,技術(shù)精湛加之優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),會成為真正高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員。

一、領(lǐng)導(dǎo)者行為分析

1.問卷調(diào)研

2.分析與說明

二、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

1.企業(yè)成功的七大要素

2.工作上的問題

3.領(lǐng)導(dǎo)者的七大職責(zé)

4.領(lǐng)導(dǎo)力的七大品質(zhì)

三、領(lǐng)導(dǎo)者360度自我分析(問卷)

四、管理者的職責(zé)

1.管理者的七大職責(zé)

第三部分  領(lǐng)導(dǎo)者的管理技巧

一、與其挑剔我,不如幫我得A的績效管理

二、如何雇用和留住優(yōu)秀人才(案例研討)

三、如何管理好你的團(tuán)隊(duì)

四、如何做好激勵的工作(實(shí)戰(zhàn)模擬)

五、經(jīng)理人的人際溝通藝術(shù)(實(shí)戰(zhàn)模擬)

六、經(jīng)理人的時間管理藝術(shù)

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)模式

    學(xué)習(xí)目標(biāo):所謂人無完人,領(lǐng)導(dǎo)者自身也有很多缺點(diǎn)不足,向別人學(xué)習(xí)是提升自己的最佳途徑,真正的領(lǐng)導(dǎo)者要求集百家之長,所以肯定不能不向別人學(xué)習(xí);真正的領(lǐng)導(dǎo)者還必須是一個高明的決策者,如果人云亦云,沒有自己的判斷,決策,那很容易失敗,別人的意見,只是借鑒,決策要基于自己對全局的把握;從別人身上學(xué)到的東西要融會貫通,保持自己特色,這樣才算是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、如何與書為伍

二、獲得財富的訣竅(案例研討)

三、如何通過理財幫助生涯規(guī)劃

四、如何善用科技的力量

五、如何擁有領(lǐng)導(dǎo)者豐富的人脈存折

六、如何擁有領(lǐng)導(dǎo)者健康的身體

七、如何擁有領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀

八、如何實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

◆講師介紹:楊森景先生(Paul Yang)

◆營銷、企業(yè)文化與人力資源管理專家

◆資深顧問、資深講師

◆香港理工大學(xué)  工商管理碩士

◆臺灣真理大學(xué)  工商管理學(xué)士

◆臺灣中小企業(yè)協(xié)會EMBA

◆中英文雙語授課

■專業(yè)背景:

   來自臺灣的Paul老師,精通跨國公司的企業(yè)管理,將中西方文化以及管理理念充分融合,在人和與效率之間取得完美平衡。

    Paul老師曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)包含技術(shù)、市場行銷、銷售人員的高科技信息服務(wù)團(tuán)隊(duì),且擔(dān)任 IT 服務(wù)公司總經(jīng)理職務(wù)多年,并創(chuàng)造出驚人業(yè)績。服務(wù)企業(yè)涵蓋了臺灣、大陸上市公司、歐美、及多家跨國企業(yè),其中在某跨國集團(tuán)擔(dān)任顧問期間,經(jīng)過Paul老師的咨詢輔導(dǎo),有效地改善了不同國家、跨文化背景下管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作效率,幫助該公司生產(chǎn)效率大幅提升70%。

    近10年來Paul老師深耕于大陸各地,從事顧問咨詢服務(wù)及專業(yè)培訓(xùn)工作,服務(wù)客戶遍及高新科技行業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)及服務(wù)業(yè)等。專長于集團(tuán)管控、公司治理、企業(yè)文化、人力資源管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、營銷及客戶關(guān)系管理、現(xiàn)場管理等項(xiàng)目,深受企業(yè)及學(xué)員推崇及喜愛。

■工作經(jīng)歷:

◇2007 – 2011 鉆石集團(tuán)海外總管理處顧問和總?cè)肆Y源主管(人資長)

◇2005 - 2007       紹興桂名紡織品整理有限公司(中韓合資)顧問咨詢

昆山椿長機(jī)械有限公司(臺灣)

珠海匯華博雅商務(wù)旅游有限公司

◇2003 – 2004  麗珠醫(yī)藥集團(tuán)(上市公司) 集團(tuán)企業(yè)管理和信息顧問

◇2002     INTERSHOP COMMUNICATION ASIA(上市公司)亞洲區(qū)策略聯(lián)盟總監(jiān)

◇1996 - 2001   臺灣兆太科技股份有限公司總經(jīng)理

◇1995 – 1996  臺灣大眾電腦股份有限公司(上市公司) 產(chǎn)品經(jīng)理

◇1987 - 1995   臺灣資通電腦股份有限公司(上市公司) 程序員、系統(tǒng)分析師、銷售經(jīng)理,并在1992、1993、1994連續(xù)三年榮獲年度最佳銷售人員表揚(yáng)。

■擅長管理領(lǐng)域:

人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、營銷及信息管理等。

■核心課程:

《非人力經(jīng)理的人力資源管理》、《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《營銷與客戶關(guān)系平臺管理》、《企業(yè)文化建設(shè)與高效執(zhí)行力提升》等。

■部分培訓(xùn)及咨詢客戶:

鉆石集團(tuán)(臺灣)、麗珠集團(tuán)、美的電器、臺灣大眾電腦、匯華博雅、順洛電子、光大制藥、參芪扶正、中國平安、金地集團(tuán)、研祥智能、臺灣資通電腦、騰訊、上大久億、中聯(lián)重科、臺灣兆太科技、紹興桂名紡織品等眾多知名企業(yè)

■學(xué)員評價:

◇講師案例豐富,語言幽默,易于理解接受

◇寓教于樂,以生動的例子來闡釋理論知識,受益頗多

◇楊老師豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,讓課程內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的很好

◇理論全面,實(shí)用性強(qiáng)

■企業(yè)評價:

◇具有完整工作經(jīng)歷,提供充分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),滿足企業(yè)需求

◇根據(jù)企業(yè)需要,提供企業(yè)量身訂做培訓(xùn),提升企業(yè)競爭力

◇楊老師把企業(yè)需要的,通過培訓(xùn)讓員工自發(fā)性的說出來,幫助個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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