培訓時間：12月23-24日 深圳 培訓費用：2800元/人 招生對象：企業儲備干部、中層管理者、或有志成為中高層管理者 ◆培訓收益 ◇通過領導者性格調查，分析學員可能合適的行業或工作 ◇通過領導者行為調查，分析學員領導者行為類別 ◇幫助學員了解和學習領導者思維 ◇幫助學員了解領導者的職責和特質 ◇幫助學員了解自己所在企業的角色 ◇幫助學員如何管理好團隊，進而達成企業要求的目標 ◇學習職業經理人的溝通的藝術和時間管理 ◇學習激勵的方法和和考核的方法 ◇效法領導者的學習模式 ◇幫助學員享受工作和生活的樂趣 ◇通過領導者性格調查，分析學員可能合適的行業或工作 ◇通過領導者行為調查，分析學員領導者行為類別 ◇幫助學員了解和學習領導者思維 ◇幫助學員了解領導者的職責和特質 ◇幫助學員了解自己所在企業的角色 ◇幫助學員如何管理好團隊，進而達成企業要求的目標 ◇學習職業經理人的溝通的藝術和時間管理 ◇學習激勵的方法和和考核的方法 ◇效法領導者的學習模式 ◇幫助學員享受工作和生活的樂趣 ■課程背景 根據多年的咨詢及管理經驗，我們發現企業高管期望中層管理者，能夠學習并且擁有領導者的思維，領導者的行為模式，以及領導者的學習模式，進而了解優秀領導者是如何發揮本身具有的優勢，如何管理好上司，同僚和自己的團隊，并且透過一些有效的溝通管理，時間管理，績效管理和激勵，幫助團隊完成公司交付的任務目標。 本課程可以幫助中層管理者、或則是即將成為中層管理者，分析了解自己的領導者行為特質和優勢、如何分配自己的時間、如何通過學習強化自己的特質、如何建立正確的工作態度和方法、如何做好有效的表達來貫徹工作目標的完成。課程中將提供有效的實戰經驗，和互動模擬練習，讓學員在課堂上就學會這些技巧，并且分享更多成功領導者如何通過學習和培養好習慣來改變人生、豐富自己的人生。管理即使是一門藝術、但是在學習、實踐和成功的過程中，也可以是充滿樂趣的。 ■培訓特色 ◇幽默輕松的教學風格、中西管理實戰經驗的分享，讓學員在無壓力的環境下解放自我學習 ◇有效的問卷和分析說明，提供學員更了解自我天賦，和發展方向。 ◇通過故事分享、游戲的互動，讓學習過程更輕松，學習效果更明顯。 ◇實際案例角色模擬，讓學員能夠快速融入培訓情景，并且輕松學好實戰技巧。 ◇更多的針對性，提供從基層、中層到高層人員思維及時間管理經驗，讓學員掌握工作重點。 ◇更多的專業性，講師具有20年以上的跨國企業、跨領域的管理經驗 ◇更多的未來性，針對中層管理者如何滿足高管的期望、如何與跨部門合作、如何有效領導下屬完成目標，如何可持續的發展，提供深刻和獨到見解。 ■參加對象 本土企業及跨國企業工作經驗5年以上，企業儲備干部、中層管理者、或有志成為中高層管理者 ■課程大綱 第一部分 領導者的思維 學習目標：領導者高人一等之處在于思維別人沒想到的，自己卻想到了；別人想到的，我想得更深更遠。領導者要培養自己活躍、健康的思維方式，就需要不斷地鍛煉和充實自己，使嗅覺更加靈敏起來。領導者思維的前瞻性是領導者與一般人思維的差別所在。在培養自己良好的思維習慣，多觀察、多思考、捕捉信息、鍛煉自己的腦袋，增強敏銳性，由單一的一元思維走向豐富的多元思維。 一、領導者想的和你不一定相同 1.領導者 2.你的想法 3.領導者和你想法的差異 二、司機和乘客有何不同 1.司機 2.乘客 3.有何不同 三、牡羊者如何管理羊群 1.了解自己的羊群 2.發現羊群的特點 3.幫助你的羊認得你 4.把你的草場弄安全 5.指引方向的牧杖 6.用來糾正的牧棒 7.牧羊者的心 四、優秀領導者的行為特質 1.了解下屬心中的優先順序 2.目的與目標的差異 3.常問自己五年后在做什么（案例研討） 4.從目標達成日逆推回去，擬定計劃 5.改變與機會在一念之間 6.別為小事抓狂 7.關懷下屬四大要點 8.委派工作時的要點 9.灌輸理念的四個步驟 第二部分 領導者的行為 學習目標：領導者的行為，理所當然地成為組織的示范與規模。領導沒有過硬的管理技能，難以服人。管理技能的培養，切忌眼高手低，從基層做起從最簡單的做起，這樣升上來的領導位置最穩最牢，技術精湛加之優秀的管理經驗，會成為真正高素質的領導人員。 一、領導者行為分析 1.問卷調研 2.分析與說明 二、領導者的職責 1.企業成功的七大要素 2.工作上的問題 3.領導者的七大職責 4.領導力的七大品質 三、領導者360度自我分析（問卷） 四、管理者的職責 1.管理者的七大職責 第三部分 領導者的管理技巧 一、與其挑剔我，不如幫我得A的績效管理 二、如何雇用和留住優秀人才（案例研討） 三、如何管理好你的團隊 四、如何做好激勵的工作（實戰模擬） 五、經理人的人際溝通藝術（實戰模擬） 六、經理人的時間管理藝術 第四部分 領導者的學習模式 學習目標：所謂人無完人，領導者自身也有很多缺點不足，向別人學習是提升自己的最佳途徑，真正的領導者要求集百家之長，所以肯定不能不向別人學習；真正的領導者還必須是一個高明的決策者，如果人云亦云，沒有自己的判斷，決策，那很容易失敗，別人的意見，只是借鑒，決策要基于自己對全局的把握；從別人身上學到的東西要融會貫通，保持自己特色，這樣才算是真正的領導者。 一、如何與書為伍 二、獲得財富的訣竅（案例研討） 三、如何通過理財幫助生涯規劃 四、如何善用科技的力量 五、如何擁有領導者豐富的人脈存折 六、如何擁有領導者健康的身體 七、如何擁有領導者的世界觀 八、如何實踐領導者的責任 ◆講師介紹：楊森景先生(Paul Yang) ◆營銷、企業文化與人力資源管理專家 ◆資深顧問、資深講師 ◆香港理工大學 工商管理碩士 ◆臺灣真理大學 工商管理學士 ◆臺灣中小企業協會EMBA ◆中英文雙語授課 ■專業背景： 來自臺灣的Paul老師，精通跨國公司的企業管理，將中西方文化以及管理理念充分融合，在人和與效率之間取得完美平衡。 Paul老師曾經領導包含技術、市場行銷、銷售人員的高科技信息服務團隊，且擔任 IT 服務公司總經理職務多年，并創造出驚人業績。服務企業涵蓋了臺灣、大陸上市公司、歐美、及多家跨國企業，其中在某跨國集團擔任顧問期間，經過Paul老師的咨詢輔導，有效地改善了不同國家、跨文化背景下管理團隊之間的溝通與協作效率，幫助該公司生產效率大幅提升70%。 近10年來Paul老師深耕于大陸各地，從事顧問咨詢服務及專業培訓工作，服務客戶遍及高新科技行業、生產制造業、醫藥行業及服務業等。專長于集團管控、公司治理、企業文化、人力資源管理、中高層領導力提升、營銷及客戶關系管理、現場管理等項目，深受企業及學員推崇及喜愛。 ■工作經歷： ◇2007 – 2011 鉆石集團海外總管理處顧問和總人力資源主管(人資長) ◇2005 - 2007 紹興桂名紡織品整理有限公司(中韓合資)顧問咨詢 昆山椿長機械有限公司(臺灣) 珠海匯華博雅商務旅游有限公司 ◇2003 – 2004 麗珠醫藥集團(上市公司) 集團企業管理和信息顧問 ◇2002 INTERSHOP COMMUNICATION ASIA(上市公司)亞洲區策略聯盟總監 ◇1996 - 2001 臺灣兆太科技股份有限公司總經理 ◇1995 – 1996 臺灣大眾電腦股份有限公司(上市公司) 產品經理 ◇1987 - 1995 臺灣資通電腦股份有限公司(上市公司) 程序員、系統分析師、銷售經理，并在1992、1993、1994連續三年榮獲年度最佳銷售人員表揚。 ■擅長管理領域： 人力資源管理、領導力訓練、企業文化、營銷及信息管理等。 ■核心課程： 《非人力經理的人力資源管理》、《中層管理者的領導力提升》、《卓越的領導力與執行力》、《營銷與客戶關系平臺管理》、《企業文化建設與高效執行力提升》等。 ■部分培訓及咨詢客戶： 鉆石集團（臺灣）、麗珠集團、美的電器、臺灣大眾電腦、匯華博雅、順洛電子、光大制藥、參芪扶正、中國平安、金地集團、研祥智能、臺灣資通電腦、騰訊、上大久億、中聯重科、臺灣兆太科技、紹興桂名紡織品等眾多知名企業 ■學員評價： ◇講師案例豐富，語言幽默，易于理解接受 ◇寓教于樂，以生動的例子來闡釋理論知識，受益頗多 ◇楊老師豐富的實踐經歷，讓課程內容與現實結合的很好 ◇理論全面，實用性強 ■企業評價： ◇具有完整工作經歷，提供充分實戰經驗，滿足企業需求 ◇根據企業需要，提供企業量身訂做培訓，提升企業競爭力 ◇楊老師把企業需要的，通過培訓讓員工自發性的說出來，幫助個人目標和企業目標結合 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
