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MTP中層管理者技能提升(12.2 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):12月2-3日   上海

培訓(xùn)費(fèi)用:2880元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn))

授課對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標(biāo):
·使管理者善盡管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)的績效,是一套提供管理者兼具管理的態(tài)度、觀念、及能力并且有系統(tǒng)地規(guī)劃、學(xué)習(xí)的套裝課程。
·了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準(zhǔn),認(rèn)識管理者的職責(zé)與角色,建立系統(tǒng)性的管理思維
·透過管理循環(huán)(計(jì)劃—控制—協(xié)調(diào)),提升對工作的管理能力
·學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問題意識與主動(dòng)創(chuàng)造的能力,對組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善
·建立培育部屬的概念與實(shí)踐,提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力,了解人的行為需求,可以因應(yīng)不同的情境進(jìn)行人性化管理

課程背景:
    美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報(bào)不相符,No5:薪資問題,前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
    然而,作為一名中層干部,我們常常會感到迷惑:
    為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?
    為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
    為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?
    為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?
    為什么……
    今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
    許多中層干部并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
    本認(rèn)證課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖,將幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

課程大綱:
管理的基礎(chǔ)
·管理者角色認(rèn)知與組織運(yùn)作
  --管理的基本概念
  --管理者的立場與任務(wù)
  --管理者的基本態(tài)度
·組織與運(yùn)作
  --何謂組織
  --組織的發(fā)展
  --職務(wù)的認(rèn)知
  --授權(quán)的運(yùn)用
  --案例:新任務(wù)

工作的管理
·問題與改善
  --問題的分析與解決
  --工作方法的改善

管理的流程
·計(jì)劃與命令
  --科學(xué)的管理
  --計(jì)劃擬定的方法
  --工作分配
  --管理者的日程表(案例)
  --命令下達(dá)
  --案例:同事的責(zé)備
·控制與協(xié)調(diào)
  --控制的方法
  --報(bào)告的運(yùn)用
  --協(xié)調(diào)的方法
  --整合的協(xié)調(diào)
  --案例:難以晉升的郭君

部屬的培育與啟發(fā)
·培育與指導(dǎo)
  --培育的概念與責(zé)任
  --培育的規(guī)劃
  --工作的教導(dǎo)
  --日常的指導(dǎo)

信賴關(guān)系的養(yǎng)成
·人類行為的理解
·與人有關(guān)問題的處理方法
·如何做好有效溝通

良好管理的實(shí)踐
·領(lǐng)導(dǎo)力
  --領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
  --案例:劉科長的煩惱
  --四種類型的領(lǐng)導(dǎo)
  --部屬、團(tuán)隊(duì)的成熟度與對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者類型
  --績效考核與監(jiān)督
·實(shí)踐與提升
  --管理的實(shí)踐
  --領(lǐng)導(dǎo)力的提升

講師介紹:周老師
    特聘咨詢師,高級培訓(xùn)師,英國赫爾(Hull)大學(xué)碩士,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP講師認(rèn)證,臺灣工業(yè)及商業(yè)總會講師,臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師
    周老師曾任慶堂集團(tuán)大連事業(yè)體總經(jīng)理、工程經(jīng)理,達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技執(zhí)行長,具有三十多年的實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)各層級管理人員學(xué)習(xí)、成長的需求,并以工作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)從事顧問、咨詢工作多年,對制造業(yè),及高科技企業(yè)都有有深入獨(dú)到的研究。周老師涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:MTP中高層主管管理才能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、主管領(lǐng)導(dǎo)力與部屬激勵(lì)技巧等課程,具有豐富的行業(yè)背景。
    周老師培訓(xùn)過的企業(yè)有:松下電器(中國)有限公司、上海廣達(dá)電子、江陰翰宇博德、銅牛集團(tuán)、SMC(中國)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)、西鐵城(中國)公司、云南機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、北新集團(tuán)、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農(nóng)業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團(tuán)、北京青島啤酒、天津南玻集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、漢王公司、北一大隈機(jī)床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀(jì)京泰家具等500余家企業(yè),老師多年的實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn),深知企業(yè)各層級人員學(xué)習(xí)成長之需求,其培訓(xùn)課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)例,著重于觀念的導(dǎo)引、案例研討,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,并結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例,與實(shí)際緊密結(jié)合,課堂生動(dòng)有趣,普遍受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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