91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費(fèi)注冊 會(huì)員登陸 關(guān)于網(wǎng)站 設(shè)為首頁 加入收藏
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)文檔
 站內(nèi)搜索  熱門搜索:行政管理 高級(jí)文秘 跟單員 3E薪資
 課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營銷銷售  人力資源  財(cái)務(wù)管理  職業(yè)生涯  專業(yè)認(rèn)證      高校推薦:清華大學(xué)  北京大學(xué)  上海交大  中山大學(xué)
位置導(dǎo)航您的位置:首頁>培訓(xùn)課程--職業(yè)技能>正文

TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練(12.23 青島)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月23-24日  青島

【課程費(fèi)用】2200元/人(注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用)

【課程對象】生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級(jí)主管;企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

【課程背景】
    物料亂放,浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
    上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷
    一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
    現(xiàn)場出了問題,老板總是最后一個(gè)知道
    新員工不會(huì)做,一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施
    員工安全意識(shí)低,不按規(guī)范操作,意外事故頻頻發(fā)生
    人員流失率高,要沖產(chǎn)量了,老板心急如焚卻找不著人
    現(xiàn)場就是市場!我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤!現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情!本課程即為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管提升實(shí)戰(zhàn)技能而設(shè)!

【課程目的】
    本課程通過對一線主管的心態(tài)的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練,旨在解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題,提高其現(xiàn)場管理能力,為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的一線主管隊(duì)伍,提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高生產(chǎn)效率。

【課程受益】
1. 提高一線主管的現(xiàn)場管理能力,提升綜合素質(zhì)
2. 明確一線主管在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧砬迤涔ぷ髀氊?zé)
3. 掌握現(xiàn)場管理的多種工具,學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場管理中的問題
4. 獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法,利于創(chuàng)建和諧的工作氛圍
5. 通過掌握工作管理技能,企業(yè)現(xiàn)場效益和產(chǎn)品質(zhì)量都將提到改善和提升

【課程特色】
1. 擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課,思路清晰,語言通俗易懂
2. 案例豐富鮮活,學(xué)員參與性強(qiáng),能領(lǐng)悟課程真諦
3. 內(nèi)容實(shí)用,引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀,并有豐富完整的教學(xué)資料,供學(xué)員在日常工作中參考
4. 現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)研討,專家釋疑、點(diǎn)評(píng),頗具實(shí)用性

【課程大綱】
第一單元  一線主管的工作職責(zé)
一. 一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二.公司對一線主管的要求
三.一線主管的工作任務(wù)
四.怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五.如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 
   ① 世界500強(qiáng)車間一線主管能力模型-PQCDMST 
② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識(shí)
 ④ 班組長必需的技能結(jié)構(gòu)
六.班組長一日工作全貌

第二單元  一線主管的心態(tài)
一.優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)
二.優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣
三.自我設(shè)計(jì)成長和提升 —— SWOT 練習(xí)
四.班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五.有效管理 10 法則   
六.班組必備 10 觀念
七.討論:
從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
八.心態(tài)訓(xùn)練:
4 則錄像與兩張圖片的啟示
第三單元  一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
一.五S目
二.五S的八大作用
二.世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場圖片展
三.5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn)   ② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理   ④ 目視管理
四.5S內(nèi)部審查制度
五.5S推行重點(diǎn)與案例分析

第四單元  如何向現(xiàn)場要效益
一.現(xiàn)場管理定義與角色定位
二.現(xiàn)場 8 種常見的問題
三.一流現(xiàn)場與一流的員工
四.成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五.班組長要明白的五個(gè)問題
    ① 現(xiàn)場管理者角色
    ② 現(xiàn)場管理之屋
    ③ 現(xiàn)場管理:4M+1E+2S
    ④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的8種專業(yè)眼光
    ⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六.現(xiàn)場管理+最優(yōu)原則-IE基礎(chǔ)知識(shí)

第五單元  一線主管如何管理物料
一.建立健全的物料管理制度
二.如何對物料實(shí)施ABC分類管理
三.班組物料的領(lǐng)用,轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存
四.班組中的不良原材料處理
五.車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六.如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作 

第六單元  一線主管如何管理質(zhì)量
一.員工質(zhì)量意識(shí)再造
二.建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
三.質(zhì)量管理的三不原則
四.質(zhì)量管理中的“三大控制”
五.生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
六.如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
七.PDCA及4M1E方法

第七單元  一線主管安全管理
一.一線管理者對安全生產(chǎn)的責(zé)任
二.事故發(fā)生的原因
三.消除不安全的狀態(tài)與行為
四.安全管理四階段法
五.處理安全事故“四不放過”原則
六.案例研討:真實(shí)的現(xiàn)場管理錄像分析
第八單元  一線主管如何有效溝通
一.溝通錄像案例分析
二.溝通的原則、心態(tài)
三.溝通的模型與步驟
四.溝通中 5 常用技巧演練
五.如何建立良好的人際關(guān)系
六.解決問題的 8 個(gè)步驟

第九單元  一線主管如何管理員工
一.管理者的產(chǎn)品是員工行為
二.員工需要的是什么
三.如何激勵(lì)員工
四.如何批評(píng)和表揚(yáng)員工
五.如何培養(yǎng)員工的良好心態(tài)
六.如何做好新員工培訓(xùn)
七.效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
八.如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
九.有效溝通技巧
十.班組里常見的人員管理案例及對策

第十單元  一線主管如何培養(yǎng)員工
一.培養(yǎng)員工的途徑與應(yīng)有的態(tài)度
二.員工忠誠度的培養(yǎng)
三.在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
四.班組培訓(xùn)的內(nèi)容
五.多能工訓(xùn)練
六.4步法培訓(xùn)新員工
七.OJT現(xiàn)場輔導(dǎo)6步法
八.如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
九.啤酒式反饋技巧(糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法)
十.評(píng)估員工滿意度 
十一.情景模擬練習(xí)

【講師簡介】張先宏
    高級(jí)講師
    精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營專家
    國際注冊培訓(xùn)師,上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
    20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),長期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù),對如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法
    10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。擅長多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣
    提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家,代表性客戶有:阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工商管理總裁高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)人力資源總監(jiān)-CHO高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)