時間地點:2011年9月22-23日 蘇州 課程費用:2580元/人 課程對象:采購主管,采購經理;物料、供應部門主管;采購與供應從業人員等 課程收益: 了解新形勢下采購管理的趨勢 理解采購系統設計原則與方法,分析其影響因素 理解采購戰略,定位不同階段的供應商關系管理策略 掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法 學會制訂采購系統發展評估戰略 課程大綱: 采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革 •供應鏈的變革---- 7大趨勢 •供應鏈管理理念下的新型采購管理 •4種組織結構 •集中采購和分散采購的優點及弊端分析 – 各種企業的集中和分散采購管理模式介紹 •采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“ •采購組織形式的變化 --- 集權和分權 •新型采購管理對采購人員的技能要求 •組建采購部門的要點 •采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護 •采購與外部的關系 ---供應市場的引導者 •采購金額的變化對利潤的影響 •傳統采購管理的4大誤區 •國外公司采購與供應商管理現狀 •國際先進4大采購戰略 采購系統設計----系統管理和非系統管理 •采購流程設計的六個影響因素 •采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業在中國復制流程的瓶頸問題 •ERP系統介紹(企業資源計劃) •與采購相關的各功能模塊介紹 •功能模塊的缺失討論 •ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析 •電子采購的優缺點 •如何制定符合ERP系統的采購流程 •采購非系統管理的流程控制 •合同管理的五大誤區 •案例:某汽車部件合資企業的ERP系統介紹 產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計) •產品 •產品與成本 •產品的生命與各階段的控制重點 •產品價值分析 •零件標準化工作的開展與采購 •加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高……報廢物料的控制程序至關重要 采購的市場開發和采購戰略制定 •采購的分類 •采購市場開發的策略 •采購市場開發的九大步驟 •不利因素分析 •內部限制 •外部限制 •形勢判斷 •采購戰略制定要點 •選擇一個合適的采購戰略和實施方法 •低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌 采購成本分析系統 •成本的類型 •供應商成本構成分析 •成本的持續改善規劃和實施 •項目管理手段在成本改善中的應用 供應商的選擇與評估系統 •供應商管理的4種方法 •評估的目的和范圍 •注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹 •如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法 采購和供應鏈績效評估 •采購績效的衡量 •采購績效指標KPI •馬斯洛的需要理論應用 •工廠采購 •上游采購 •配套采購 •記分辦法 BSC •考核程序 •考核結果應用 采購系統的整合 •供應商開發階段 •供應商選擇階段 •供應商價格分析階段 •供應商績效評估階段 •采購系統常忽略的流程探討 •采購系統與內部相關流程的對接 •采購系統與上下游的對接 •案例:某汽車部件合資企業的采購流程優化建議 講師介紹:汪老師 供應管理專家 先后任職于著名臺資、美資企業十余年,歷任物流主管、采購經理和生產運營經理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。 在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓,及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。 美國財富500強的全球領先電子制造企業,擔當全球供應管理機械件部門經理。 C.P.M. ★ 中物流采購委授權講師 ★ 中級經濟師 ★ 注冊質量工程師 |