時間地點：2011年9月22-23日 蘇州 課程費用：2580元/人 課程對象：采購主管，采購經理；物料、供應部門主管；采購與供應從業人員等 課程收益：
了解新形勢下采購管理的趨勢
理解采購系統設計原則與方法，分析其影響因素
理解采購戰略，定位不同階段的供應商關系管理策略
掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
學會制訂采購系統發展評估戰略 課程大綱：
采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
•供應鏈的變革---- 7大趨勢
•供應鏈管理理念下的新型采購管理
•4種組織結構
•集中采購和分散采購的優點及弊端分析 – 各種企業的集中和分散采購管理模式介紹
•采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
•采購組織形式的變化 --- 集權和分權
•新型采購管理對采購人員的技能要求
•組建采購部門的要點
•采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
•采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
•采購金額的變化對利潤的影響
•傳統采購管理的4大誤區
•國外公司采購與供應商管理現狀
•國際先進4大采購戰略 采購系統設計----系統管理和非系統管理
•采購流程設計的六個影響因素
•采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
•ERP系統介紹（企業資源計劃）
•與采購相關的各功能模塊介紹
•功能模塊的缺失討論
•ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
•電子采購的優缺點
•如何制定符合ERP系統的采購流程
•采購非系統管理的流程控制
•合同管理的五大誤區
•案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹 產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
•產品
•產品與成本
•產品的生命與各階段的控制重點
•產品價值分析
•零件標準化工作的開展與采購
•加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高……報廢物料的控制程序至關重要 采購的市場開發和采購戰略制定
•采購的分類
•采購市場開發的策略
•采購市場開發的九大步驟
•不利因素分析
•內部限制
•外部限制
•形勢判斷
•采購戰略制定要點
•選擇一個合適的采購戰略和實施方法
•低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌 采購成本分析系統
•成本的類型
•供應商成本構成分析
•成本的持續改善規劃和實施
•項目管理手段在成本改善中的應用 供應商的選擇與評估系統
•供應商管理的4種方法
•評估的目的和范圍
•注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
•如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法 采購和供應鏈績效評估
•采購績效的衡量
•采購績效指標KPI
•馬斯洛的需要理論應用
•工廠采購
•上游采購
•配套采購
•記分辦法 BSC
•考核程序
•考核結果應用 采購系統的整合
•供應商開發階段
•供應商選擇階段
•供應商價格分析階段
•供應商績效評估階段
•采購系統常忽略的流程探討
•采購系統與內部相關流程的對接
•采購系統與上下游的對接
•案例：某汽車部件合資企業的采購流程優化建議 講師介紹：汪老師
供應管理專家
先后任職于著名臺資、美資企業十余年，歷任物流主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。
在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。
美國財富500強的全球領先電子制造企業，擔當全球供應管理機械件部門經理。
C.P.M.
★ 中物流采購委授權講師
★ 中級經濟師
★ 注冊質量工程師 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
