時(shí)間地點(diǎn):2011年9月22-23日 蘇州 課程費(fèi)用:2580元/人 課程對(duì)象:采購主管,采購經(jīng)理;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等 課程收益: 了解新形勢(shì)下采購管理的趨勢(shì) 理解采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法,分析其影響因素 理解采購戰(zhàn)略,定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略 掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法 學(xué)會(huì)制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略 課程大綱: 采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革 •供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì) •供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 •4種組織結(jié)構(gòu) •集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹 •采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“ •采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán) •新型采購管理對(duì)采購人員的技能要求 •組建采購部門的要點(diǎn) •采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù) •采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者 •采購金額的變化對(duì)利潤的影響 •傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū) •國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 •國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略 采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理 •采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素 •采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題 •ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計(jì)劃) •與采購相關(guān)的各功能模塊介紹 •功能模塊的缺失討論 •ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析 •電子采購的優(yōu)缺點(diǎn) •如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程 •采購非系統(tǒng)管理的流程控制 •合同管理的五大誤區(qū) •案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)) •產(chǎn)品 •產(chǎn)品與成本 •產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn) •產(chǎn)品價(jià)值分析 •零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購 •加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高……報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要 采購的市場(chǎng)開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定 •采購的分類 •采購市場(chǎng)開發(fā)的策略 •采購市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟 •不利因素分析 •內(nèi)部限制 •外部限制 •形勢(shì)判斷 •采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn) •選擇一個(gè)合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法 •低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌 采購成本分析系統(tǒng) •成本的類型 •供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 •成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施 •項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng) •供應(yīng)商管理的4種方法 •評(píng)估的目的和范圍 •注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹 •如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法 采購和供應(yīng)鏈績效評(píng)估 •采購績效的衡量 •采購績效指標(biāo)KPI •馬斯洛的需要理論應(yīng)用 •工廠采購 •上游采購 •配套采購 •記分辦法 BSC •考核程序 •考核結(jié)果應(yīng)用 采購系統(tǒng)的整合 •供應(yīng)商開發(fā)階段 •供應(yīng)商選擇階段 •供應(yīng)商價(jià)格分析階段 •供應(yīng)商績效評(píng)估階段 •采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 •采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 •采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接 •案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議 講師介紹:汪老師 供應(yīng)管理專家 先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。 在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。 美國財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。 C.P.M. ★ 中物流采購委授權(quán)講師 ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師 |