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高級(jí)采購經(jīng)理必備課程(蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):2011年9月22-23日  蘇州

課程費(fèi)用:2580元/人

課程對(duì)象:采購主管,采購經(jīng)理;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等

課程收益:
了解新形勢(shì)下采購管理的趨勢(shì)
   理解采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法,分析其影響因素
   理解采購戰(zhàn)略,定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
   掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
   學(xué)會(huì)制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略

課程大綱:
采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
 •供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
 •供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
 •4種組織結(jié)構(gòu)
 •集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
 •采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
 •采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
 •新型采購管理對(duì)采購人員的技能要求
 •組建采購部門的要點(diǎn)
 •采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
 •采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
 •采購金額的變化對(duì)利潤的影響
 •傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
 •國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
 •國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略

采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
 •采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
 •采購流程中的五大瓶頸問題-外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
 •ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計(jì)劃)
 •與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
 •功能模塊的缺失討論
 •ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
 •電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
 •如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
 •采購非系統(tǒng)管理的流程控制
 •合同管理的五大誤區(qū)
 •案例:某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
 •產(chǎn)品
 •產(chǎn)品與成本
 •產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
 •產(chǎn)品價(jià)值分析
 •零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
 •加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高……報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要

采購的市場(chǎng)開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
 •采購的分類
 •采購市場(chǎng)開發(fā)的策略
 •采購市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
 •不利因素分析
 •內(nèi)部限制
 •外部限制
 •形勢(shì)判斷
 •采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
 •選擇一個(gè)合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法
 •低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌

采購成本分析系統(tǒng)
 •成本的類型
 •供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
 •成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
 •項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
 •供應(yīng)商管理的4種方法
 •評(píng)估的目的和范圍
 •注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
 •如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法

采購和供應(yīng)鏈績效評(píng)估
 •采購績效的衡量
 •采購績效指標(biāo)KPI
 •馬斯洛的需要理論應(yīng)用
 •工廠采購
 •上游采購
 •配套采購
 •記分辦法 BSC
 •考核程序
 •考核結(jié)果應(yīng)用

采購系統(tǒng)的整合
 •供應(yīng)商開發(fā)階段
 •供應(yīng)商選擇階段
 •供應(yīng)商價(jià)格分析階段
 •供應(yīng)商績效評(píng)估階段
 •采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
 •采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
 •采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
 •案例:某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

講師介紹:汪老師
   供應(yīng)管理專家
   先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年,歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理,擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。
   在中歐國際工商學(xué)院接受過系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn),及美國ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。
   美國財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè),擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。
   C.P.M.
  ★ 中物流采購委授權(quán)講師
  ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
  ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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