【培訓(xùn)安排】第1期--10月22日（廣州） 第2期--11月12日（廣州）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。 【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者 【講師介紹】鄧優(yōu) 博士
中山大學(xué)MBA 暨南大學(xué)企業(yè)管理博士 xPTT國(guó)際認(rèn)證講師 x2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。 x總培訓(xùn)課時(shí)約1500課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)7000人次
個(gè)人簡(jiǎn)介： PTT國(guó)際認(rèn)證職業(yè)講師、企業(yè)高層、高校教研工作者。 豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售團(tuán)隊(duì)管理和高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。
授課風(fēng)格： 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論功底深厚，擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和面臨的具體問題，運(yùn)用領(lǐng)先的管理理念和可快速應(yīng)用于實(shí)踐的案例庫(kù)，使學(xué)員在體驗(yàn)式培訓(xùn)后能獲得解決工作困難的方法和能力；鄧?yán)蠋熥⒅卣n件設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和案例的針對(duì)性，注重課程中學(xué)員的參與度和追蹤學(xué)員課后運(yùn)用的效果；鄧?yán)蠋熅礃I(yè)、思維敏捷、幽默、良好的演繹能力和感染力，嫻熟運(yùn)用教練式教學(xué)法，課堂氣氛好。學(xué)員反饋非常好――“理論系統(tǒng)、實(shí)用、拓寬視眼、引經(jīng)據(jù)典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……”
服務(wù)客戶： 中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、中冶南方（集團(tuán)）、九陽(yáng)家電、漢唐證券、廣州市交警支隊(duì)、南海婦聯(lián)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。 【課程大綱】
第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道
1、企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2、企業(yè)管理6要素
3、深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)：管理之道
4、管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5、杰出中層五大信念
6、中層管理者角色
7、中層管理者類型
8、案例討論 第二單元：輔佐上司
1、老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、影響老板的三大基本策略
3、與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
4、“理上”的簡(jiǎn)單技巧
5、經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面
6、案例討論 第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬
1、完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事
2、下屬的意愿與能力
3、下屬愿做事的5種境界
4、擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
5、培養(yǎng)部屬的原則
6、教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟：流程與演練
7、案例討論 第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù)
1、為什么策略沒有成為事實(shí)？
2、布置任務(wù)五要素
3、完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則
4、工具：行動(dòng)計(jì)劃表
5、中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？
6、案例討論 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
