【培訓(xùn)安排】第1期--10月22日(廣州) 第2期--11月12日(廣州) 【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元,含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理。 【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者 【講師介紹】鄧優(yōu) 博士 中山大學(xué)MBA 暨南大學(xué)企業(yè)管理博士 xPTT國際認(rèn)證講師 x2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。 x總培訓(xùn)課時(shí)約1500課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)7000人次 個(gè)人簡(jiǎn)介: PTT國際認(rèn)證職業(yè)講師、企業(yè)高層、高校教研工作者。 豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售團(tuán)隊(duì)管理和高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。 授課風(fēng)格: 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,理論功底深厚,擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和面臨的具體問題,運(yùn)用領(lǐng)先的管理理念和可快速應(yīng)用于實(shí)踐的案例庫,使學(xué)員在體驗(yàn)式培訓(xùn)后能獲得解決工作困難的方法和能力;鄧?yán)蠋熥⒅卣n件設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和案例的針對(duì)性,注重課程中學(xué)員的參與度和追蹤學(xué)員課后運(yùn)用的效果;鄧?yán)蠋熅礃I(yè)、思維敏捷、幽默、良好的演繹能力和感染力,嫻熟運(yùn)用教練式教學(xué)法,課堂氣氛好。學(xué)員反饋非常好――“理論系統(tǒng)、實(shí)用、拓寬視眼、引經(jīng)據(jù)典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……” 服務(wù)客戶: 中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、中冶南方(集團(tuán))、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊(duì)、南海婦聯(lián)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)。 【課程大綱】 第一單元:中層經(jīng)理:管理者與管理之道 1、企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖 2、企業(yè)管理6要素 3、深刻認(rèn)知管理的本質(zhì):管理之道 4、管理者的角色:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 5、杰出中層五大信念 6、中層管理者角色 7、中層管理者類型 8、案例討論 第二單元:輔佐上司 1、老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2、影響老板的三大基本策略 3、與上司交往中必須留意的事項(xiàng) 4、“理上”的簡(jiǎn)單技巧 5、經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任:雙贏局面 6、案例討論 第三單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(1):發(fā)展下屬 1、完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬(愿做事+能做事)+②落實(shí)做事 2、下屬的意愿與能力 3、下屬愿做事的5種境界 4、擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙 5、培養(yǎng)部屬的原則 6、教導(dǎo)過程的五個(gè)步驟:流程與演練 7、案例討論 第四單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(2):完成任務(wù) 1、為什么策略沒有成為事實(shí)? 2、布置任務(wù)五要素 3、完成任務(wù):落實(shí)做事的四大原則 4、工具:行動(dòng)計(jì)劃表 5、中層的職場(chǎng)發(fā)展模型:如何升遷到高層? 6、案例討論 |