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班組建設(shè)與班組長管理(北京-廣州-南京-蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):
   2月22-23日 北京  5月27-28日 廣州   4月28-29日 南京  5月28-29日 蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用:2500元

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員

課程背景:

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。

培訓(xùn)收益:

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中實(shí)際困難。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本講座的特色。

授課方式:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑

課程大綱:

第一部分:一線主管的作用與角色  

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)

3、一線主管的作用及職責(zé)

4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望

5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)

6、案例:班組長的作用認(rèn)知

第二部分:車間班組現(xiàn)場管理   

1、現(xiàn)場管理的含義、對(duì)象和范圍

2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求

3、現(xiàn)場管理不良案例分析

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求

6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)

7、5S的含義及作用

8、現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)

9、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照

10、案例討論:海爾OEC管理對(duì)我們的啟示

11、細(xì)節(jié)決定成敗

第三部分:班組日常管理實(shí)務(wù)   

1、討論與總結(jié):怎開好班前會(huì)

2、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

8、如何進(jìn)行交接班管理

9、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策

1、如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

2、案例分析:王廠長應(yīng)該怎么辦?

3、緊急訂單的常規(guī)解決辦法

4、如何有效地縮短生產(chǎn)周期

5、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)

6、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用

7、單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局

8、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)

第五部分:生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制 

1、案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性

2、現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例

3、如何做好現(xiàn)場物料的管理

4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析

5、管理呆廢料的注意事項(xiàng)

6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費(fèi)

7、物耗產(chǎn)生的原因分析

8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

9、如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi)

第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制 

1、班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)

2、QCC活動(dòng)開展的步驟

3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路

4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法

5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項(xiàng)

第七部分:車間人員的管理 

1、案例討論:三個(gè)和尚為什么沒水吃

2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例:如何解決“我過一會(huì)再去”

4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

5、如何培養(yǎng)下屬

6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法

7、表揚(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)

8、案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、有效溝通的知識(shí)與技巧

10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

11、關(guān)愛部屬的技巧

12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì) 

1、自我成長、不斷進(jìn)步

2、樹立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力

3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口

4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待問題和不足

5、不講哥們義氣,但求工作原則

6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底

7、顧全大局、相互理解

8、嚴(yán)格自律,以身作則

9、公私分明、絕對(duì)忠誠

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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