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培訓(xùn)時(shí)間：2012年2月23日   北京
培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 掌握角色分析，認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)；
 深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
 高效合理地安排工作時(shí)間，學(xué)會(huì)對(duì)下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
 良好處理與上級(jí)、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實(shí)力；
 建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
 全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
前    言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責(zé)，實(shí)行既定的管理目標(biāo)，作為一個(gè)管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對(duì)員工的引吸力，帶動(dòng)員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達(dá)到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標(biāo)。
要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標(biāo)出發(fā)、一切保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即管理的實(shí)踐中所涉及到的：確定目標(biāo)、組織員工、溝通激勵(lì)、業(yè)績考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入2月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》
第一部分：新任經(jīng)理的角色認(rèn)知
   經(jīng)理的職責(zé)和基礎(chǔ)工作
   新任經(jīng)理常犯的六個(gè)錯(cuò)誤
   經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
   管理與領(lǐng)導(dǎo)力
   管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
   服務(wù)利潤鏈
   管理九方格
第二部分：啟動(dòng)和管理你的團(tuán)隊(duì)
   團(tuán)隊(duì)的力量
   高績效團(tuán)隊(duì)的六大特征
   團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
   了解團(tuán)隊(duì)的角色
   構(gòu)建高績效的團(tuán)隊(duì)
 熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
 培育你的團(tuán)隊(duì)
   沖突管理
   不同類型員工的管理
第三部分：高績效的業(yè)務(wù)管理
   ·組織管理
 規(guī)劃你的組織
 組織原則
  · 計(jì)劃管理
 了解和分析目前現(xiàn)狀
 制定工作的目標(biāo)
 完成工作計(jì)劃
   ·執(zhí)行與控制管理
 增加執(zhí)行力
    ·部門內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
 控制的工具
第四部分：溝通管理
   溝通管理的意義及基本知識(shí)
   如何與下屬溝通
   如何與上級(jí)溝通
   跨部門的溝通
   批評(píng)與贊美的技巧
第五部分：授權(quán)與激勵(lì)
   ·授權(quán)
 授權(quán)的意義
 授權(quán)的原則
 授權(quán)的方法和程序
 委派工作六步驟
   ·激勵(lì)
 員工的激勵(lì)與績效
 激勵(lì)的因素
 員工激勵(lì)的方法
 士氣的低落的問題
第六部分：輔導(dǎo)與績效評(píng)估
   好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
   培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員
   績效評(píng)估的認(rèn)知和目的
   績效評(píng)估的步驟
第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展
   經(jīng)理維系自身的發(fā)展
   管理生涯的成功要領(lǐng)
   做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

培訓(xùn)講師：周誠忠先生
一、講師背景
美國GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院、中山大學(xué)及西南交通大學(xué)客座講師。美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國際資格認(rèn)證和營銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。國際瑜伽教育學(xué)院客座教授。
實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學(xué)院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學(xué)員逾40000人次。
二、授課風(fēng)格
    大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點(diǎn)客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團(tuán)14所、科鋭公司、新希望集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、上海華氏大藥房、報(bào)喜鳥服飾等300多家企業(yè)。

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