目前，中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時期的領(lǐng)導者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于領(lǐng)導者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個卓越的領(lǐng)導者至關(guān)重要，必須制定能力發(fā)展計劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿足企業(yè)的要求。
何為團隊？團隊就是一個有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人！所以首先一個核心團隊要有一個核心人物，他要有足夠的魅力與領(lǐng)導力，并且每天分享一些開心、快樂的事情！讓你們彼此沒有隔閡，共同進步，實現(xiàn)團隊的夢想！俗話說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。完美團隊的打造絕有它的技巧和方法。
敬請您及您的團隊，步入11月27-28日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家黃大德先生現(xiàn)場對話！ 【開課時間】2011年11月27-28日（兩天） 北京·清華大學
【課程費用】￥3600元/人（含兩天學費、教材費）食宿自理，可代辦。
【參會對象】企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊。
【學員收益】
掌握領(lǐng)導者心靈的調(diào)適與修煉之道；
掌握領(lǐng)導者的三大思維模式
掌握領(lǐng)導力修煉的12道法門
規(guī)避團隊建設(shè)的三大誤區(qū)，掌握卓越團隊的熔煉過程與技巧；
洞悉團隊溝通障礙，掌握傳統(tǒng)文化背景下的深度溝通技能。
【講師介紹】黃大德（中國第三代企業(yè)管理培訓創(chuàng)始人！）
——頂級實戰(zhàn)專家，曾先后擔任三株集團營銷總監(jiān)、德意控股集團總裁、丁家宜集團總裁！清華大學、北京大學、中山大學、復旦大學、浙江大學、中央財經(jīng)大學等全國16所一流商學院特聘專家講師！
他是中國第3代咨詢式培訓創(chuàng)始人，他強調(diào)培訓和咨詢一樣，也要量體裁衣、定制化設(shè)計課程。
他是國內(nèi)較少的幾個即具有大型企業(yè)高管實戰(zhàn)背景又具有國內(nèi)一流管理咨詢公司高管背景的實戰(zhàn)派專家！
企業(yè)實戰(zhàn)背景：曾先后擔任三株集團、丁家宜、德意控股集團營銷總監(jiān)、集團副總裁、集團總裁職務。
現(xiàn)為北京博采眾成管理咨詢有限公司資深培訓師。曾主持中石油、蒙牛、王府井百貨等知名企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢與培訓體系咨詢。
專業(yè)著作：《商業(yè)解讀之道》。授課風格：講授睿智幽默、簡潔實用，學員滿意度和接受度高。 【課程大綱】
《領(lǐng)導力的十二項修煉》 主講：黃大德（11月27日 周日）
第一講 自在性靈無掛礙
一、空明無執(zhí)的心靈
1、東方三大圣人悟出了什么道？
2、中庸之為德——弧線思維與三端論思維
實踐運用：中高層經(jīng)理的角色錯位
二、入世定律
1、相對率——在相對的世界中學會敬畏
實踐運用：黃光裕敗走麥城
2、或然率——“必然”是一個美麗的陷阱
實踐運用：中國民企之殤——在即將登頂時跌落
3、證果率——有效果比講道理更重要
實踐運用：死于空降
4、利己率——操之在我
實踐運用：子貢的境界
第二講 感召力三項修煉
一、完善人格
1、內(nèi)圓外方的領(lǐng)導者人格
2、人格破窗效應
實踐運用：白臉與紅臉
二、率先垂范
1、天下熙熙皆為利來
2、率先垂范的六個維度
實踐運用：電購企業(yè)為何日薄西山？
三、共啟愿景
1、誰的愿景誰努力
2、故事是心靈的烙鐵
3、重復是最好的記憶方式
實踐運用：“海底撈”現(xiàn)象
第三講 組織力三項修煉
一、明晰職能
1、決定職能的兩大因素：價值活動與預定目標
2、一個蘿卜一個坑
3、職能不會一成不變
實踐運用：電購名企的成功轉(zhuǎn)身
二、選賢任能
1、選好人是邁向成功的第一步
2、選賢二維：專業(yè)技能與團隊合作
3、激勵的“三化”原則 實踐運用：瘋狂的熊津
三、儉規(guī)簡制
1、鎖定關(guān)鍵價值鏈
2、儉流程：教員工正確地做事
3、儉制度：防范員工犯錯誤
4、燙爐法則
實踐運用：企業(yè)大了就官僚
第四講 推行力三項修煉
一、精準目標
1、目標的三個層次與驚險二級跳
2、實現(xiàn)目標二級跳的兩大工具：SMART法與對比法
3、沒有行為性的目標是無效的
4、目標的排序與聚焦
實踐運用：成功突圍——以終為始思維法
二、鎖定價值
1、尋找正確的價值公式
2、聚焦有效的價值動作
3、鎖定關(guān)鍵價值鏈
實踐運用：學習曲線與復制能人
三、改善行動
1、行動計劃的五要素
2、專注行為才能推動行動
3、員工只做被檢查的事
實踐運用：工作浮沉定律
第五講 教導力三項修煉
一、強化動機
1、生活在比量之中
2、創(chuàng)造饑餓感
實踐運用：好員工是比出來的
二、激發(fā)潛能
1、潛能總是被舒適埋葬
2、激發(fā)潛能五步驟
實踐運用：答案總在問題中
三、四步成習
1、育人四步曲
2、風化定律
實踐運用：海爾的服務 《卓越團隊與溝通技能》 主講：黃大德（11月28日 周一）
第一講 團隊辯誤
一、為團隊正名
1、團隊、組織、團伙
2、團隊的內(nèi)涵
實踐運用：重慶打黑風暴啟示錄
二、團隊正知識
1、西游團隊的誤區(qū)
2、大雁團隊的誤區(qū)
3、野狼團隊的誤區(qū)
實踐運用：華為的狼性為何學不來？
第二講 團隊目標
一、云山霧照說目標
1、無目標生存
2、目標迷失：模糊、搖擺、遺忘
3、目標三層次：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標
實踐運用：計劃為什么被束之高閣？
二、目標清晰化路徑
1、SMART法
2、價值鏈對比法
實踐運用：戴爾的銷售力
三、目標內(nèi)化三大法則
1、利益掛鉤
2、圖象轉(zhuǎn)化
3、公開承諾
實踐運用：執(zhí)行力是如何喪失的？
四、計劃與管控
1、計劃原點：想一想五年之后
2、八步趕蟬：找問題、找原因、找要因、訂計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提出新問題
3、績效面談六要：績效達成、行為偏差、優(yōu)勢表現(xiàn)、改善計劃、可能資源、明晰期望
第三講 團隊領(lǐng)袖
一、沒有領(lǐng)袖，就無所謂團隊
1、團隊是領(lǐng)袖帶出來的
2、民主是一個美麗的陷阱
實踐運用：IT小組的真相
二、領(lǐng)袖的素養(yǎng)
1、入世定律與自性修煉
2、人格六維與破窗定律
3、潛能五目：理解與肯定、事實與問題、障礙與可能、資源與支持、檢查與反饋
4、科學指揮三綱：一致、簡明、守序
實踐運用：權(quán)力的二維陷阱
第四講 團隊精神
一、凝神六式
1、注重結(jié)果
2、尊重事實
3、和而不同
4、樂于分享
5、近事遠人
6、準確到位
實踐運用：中國民企——在即將登頂時跌落
二、領(lǐng)袖個性
1、主導性格，一以貫之
2、領(lǐng)導風格選型
實踐運用：亮劍精神的內(nèi)核
三、有效激勵
1、精神重于物質(zhì)
2、行為重于結(jié)果
3、形式重于內(nèi)容
4、下行重于上行
5、普行重于獨行
實踐運用：人為重要性而活
第五講 團隊規(guī)范
一、明晰智能
1、鎖定關(guān)鍵價值鏈
2、儉流程：教員工正確地做事
二、燙爐原理
1、事先教導
2、一碰就燙
3、一視同仁
4、次次相同
實踐運用：先例與慣例
第六講 團隊組合
一、量才之道
1、量才二維：專業(yè)技能與團隊合作
2、人才四類：賢人、好人、能人、廢人
3、聰明陷阱與能人現(xiàn)象
實踐運用：張瑞敏的用人之道
二、用才之道
1、用才三綱：長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補、花葉互襯
2、授權(quán)六步：明責、明權(quán)、明利、指導、核查、糾偏
實踐運用：大漢悲歌
第七講 團隊溝通
一、深度溝通模型
1、兩個你在說話
2、兩個他在傾聽
3、沉睡者：原始人
4、溝通的場景
5、個人成長的社會背景
實踐運用：中西文化對比與蒙牛之殤
二、心靈感知模式
1、背叛與選擇
2、自我辯解的四大黑匣子
實踐運用：防衛(wèi)反應與校園暴力的蔓延
三、深度溝通原則
1、包容差異
實踐運用：孫寅貴——億萬富豪里的不倒翁
2、改變自我
實踐運用：郭凡生的“三句經(jīng)”
3、效果導向
實踐運用：孝與淫的辯證法
4、方式優(yōu)先
實踐運用：偏好效應——屢戰(zhàn)屢敗與人際沖突
四、聽的技能
1、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音
2、影響傾聽四要素：偏見、預見、我見、他見
3、聽到別人喜歡說：同頻、共情、認同、贊美、設(shè)問
五、說的技能
1、溝通的五種表達姿態(tài)：討好、指責、打岔、超理性、一致
2、說的基本技能：三簡、三述、三化
3、說到別人喜歡聽：淵默與守常
六、上行溝通技能
1、進取心：上級心中的優(yōu)秀員工
2、上行溝通四要：厘清指令、詳備預案、尊重事實、及時匯報
實踐運用：上司的焦點——全局、真相、結(jié)果
七、下行溝通技能
1、責任心：員工心中的好領(lǐng)導
2、下行溝通四要：澄清事實、指令清晰、積極支持、敢于擔當
實踐運用：下級的焦點——前（錢）途、責任、資源
八、平行溝通技能
1、謙和心：同事心中的好伙伴
2、平行溝通四要：近事遠人、隱惡揚善、嚴守秩序、簡潔高效
3、面子法則與人情定律
實踐運用：平級的焦點——面子、效率、前途
九、會議溝通技能
1、會前做好三件事：明確目標、充分準備、訂好議程
2、會場管控四種人：羅嗦者、控制者、跑題者、沉默者
3、會后追蹤三件事：決議、督辦、反饋
實踐運用：會議之災 |
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