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余世維：如何突破自己的工作瓶頸(成都-常州-徐州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
學習安排：2011年11月13日（成都） 12月16日（常州） 2012年1月6日（徐州）
學習投資：1880元/人
課程收益：
通過學習余世維先生的新課程《如何突破自己的工作瓶頸》，您將了解工作過程中將會或者可能會遇到的瓶頸，并且學會怎樣更好的解決、面對這些工作瓶頸。比如：工作中感覺較難獲得上司的信任該如何處理、業績難突破、同其他部門打交道很難等問題都將得到解答。
課程大綱：
瓶頸 1 很難獲得上司的信任——你沒有機會負責項目，當然也就不會被單位重用。
主管總認為我沒有能力 / 我在主管面前常犯錯 / 主管不太愿意給我機會 / 單位里總有人做得比我好
瓶頸 2 老板的親屬、朋友、同學哪得罪得起 —— 你要么就做個爛好人，要么就打開局面。
我沒辦法指揮我的副手，他是老板的侄子 / 總經理的同學（別的部門）告了我一狀 / 我不敢告訴董事長，他兒子（我們采購總監）拿回扣 / 老板娘打電話來查帳，怎么辦？
瓶頸 3 手下有事情、有困難，好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。
我不天天都坐在那里嗎？ / 我也常下去看看現場呀 / 我問過他們有沒有問題的 / 我也不可能解決所有的麻煩不是？
瓶頸4 留不住底下的人 —— 手下換得太快，當然也就永遠沒有左右手幫你。
我又不能給他加薪呀 / 我叫不動那些家伙 / 我一罵，他們就不干 / 我常麻煩HR部門幫我招人
瓶頸5 部門里的問題永遠解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時間搞好部門工作呢？
公司其實常給我們上課 / 同樣的錯誤有些人就是一再地犯 / 工作手冊和有關規定早就發下去了 / 我向上級反映某些人不能用，沒有結果
瓶頸6 業績太難突破了 —— 企業考核一個銷售主管，你的銷售業績是最有說服力的。
公司的產品不好，我怎么賣呢？ / 我碰到的客戶都很難搞定 / 我被分配的地區不好做 / 我底下那些新手不會做生意
瓶頸7 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關系的。
其他部門總不把我的要求當一回事兒 / 我每次問他們都說沒有問題，結果…… / 我不可能命令他們呀 / 我急了就去找上級，又被K了一頓
瓶頸8 在這個單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒什么指望了。
我過去書沒讀好，這是沒辦法的事 / 短期間內我不可能升高管，也不可能出去創業 / 公司（工廠）所教的我早會了 / 我就是一顆螺絲釘，又沒地方學習新技能
【培訓專家】余世維博士——華人管理教育第一人
華人最權威最資深的實戰型專家，中國管理教育第一人，美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士，牛津大學國際經濟博士。
美國諾瓦大學公共決策博士
被譽為“中國管理教育第一人”
國人最為推崇的實戰型培訓專家之一
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華
上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
曾任：日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長
擁有業界的高知名度和美譽度：余博士近年來創下了咨詢、培訓界四個第一：同一公司連續受聘培訓第一名，培訓/咨詢客戶滿意度第一名，公開課現場評估分數第一名，管理專家網上點擊率第一名。
學員評價：
中國柯達公司：余老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿聽。余老師講課聯系我們企業實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，且有后續效益產生。為此我們一再請余老師上課，總公司上，各分公司也上。
原上海貝爾有限公司發展部經理•沈延鶴：余老師是我接觸了解的明星講師中最有特色﹑最令人尊重﹑授課效果最好的一位,也是我們重復邀請最多的講師。他的授課不僅內容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業管理產生長期的影響作用。余老師是我們企業倍受歡迎的老師。
杭州商業資產經營公司董事長•孟令昕：我們經常搞企業內訓，震撼很大，收獲不小，培訓也有不少，但像余博士這樣的課程給我們的員工有這么大的觸動還是第一次，今天整個香溢大酒店上下（連電梯里）都在談論余博士的課，我們的管理層都知道了以前我們做的不夠之處，同時也知道今后將怎樣做。感謝余博士的精彩演講。
聯想集團總裁兼CEO•楊元慶：對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵！ |
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