培訓安排：[8/8-12]上海 [8/15-19]廣州 [8/22-26]深圳 培訓費用：5天，10000元/人；10天， 18000元/人 培訓說明：
（一）工程師如何運用六西格瑪方法論發現問題和解決問題
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？
2、如何收集數據聚焦發現問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續數據測量系統與離散數據測量系統的評價方法有什么不同？
a)連續數據MSA分析
b)離散數據MSA分析
3、DMAIC工具技術方法論能夠解決什么問題？
4、DFSS工具技術方法論能夠解決什么問題？
5、工程師如何應用六西格瑪工具技術和方法論解決實際問題？
6、如何界定問題、分析問題和解決問題？
（二）六西格瑪工具培訓與應用
1如何分析問題，如何找到關鍵因子
（1）FMEA分析
a) 系統FMEA
b) 過程FMEA
c) 設計FMEA
（2）連續數據的分析方法
a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗
b)U-Test
c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗
（3）離散數據的分析方法
a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗
b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析
（4）多變量分析方法
（5）圖形分析方法
（6）回歸分析方法
a) 連續數據回歸分析
b) 離散數據回歸分析
2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數
(1)解決問題的常用方法
(2)篩選DOE試驗設計方法
(3)全因子DOE試驗設計方法
(4)優化DOE試驗設計方法
（三）六西格瑪設計工具方法論培訓與應用
1、如何從產品設計公差角度看問題
（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法
a)線性分析
b)非線性分析
2、如何從源頭控制問題
（1）DFSS方法論
（2）如何處理設計、工藝、產品三者之間的關系及風險分析方法（Risk analysis）
（3）田口穩健性設計方法
培訓價格：8000元/人
參考教材一：《DMAIC工具技術與方法論》
第一章 ISO1353國際標準DMAIC方法論
第二章 收集和分析數據
第三章 概率基礎
第四章 數據分布
第五章 統計決策
第六章 變量的關系
第七章 非參數檢驗
第八章 多變異分析
第九章 過程能力分析
第十章 測量系統分析
第十一章 FMEA分析
第十二章 試驗設計
第十三章 統計過程控制
第十四章 DMAIC案例
參考教材《DFSS技術工具與方法論》
第一章 新產品開發DFSS方法論概述
一、DFSS產生背景
二、DFSS方法論
三、DFSS部署策略
四、DFSS評價體系
第二章 新產品開發DMADV方法論
一、D階段工作
二、M階段工作
三、A階段工作
四、D階段工作
五、V階段工作
第三章 新產品開發IDDOV方法論
一、I階段工作
二、D階段工作
三、D階段工作
四、O階段工作
五、V階段工作
第四章 新產品開發ICOV方法論
一、I階段工作
二、C階段工作
三、O階段工作
四、V階段工作
第五章 新產品開發戰略管理
一、 新產品開發戰略概述
二、 制定新產品開發戰略
三、 新產品開發戰略實施
四、 新產品開發戰略管理
第六章 新產品開發風險管理
一、新產品開發風險管理概述
二、風險管理工具
三、風險管理工具的使用原則
第七章 質量功能展開
一、QFD概述
二、QFD展開方法
三、QFD質量屋與相關矩陣評估
四、QFD案例分析
五、QFD在DFSS中的作用
第八章 創新問題解決理論TRIZ
一、 TRIZ的技術系統進化法則
二、最終理想解(IFR)
三、40個發明原理
四、39個工程參數及阿奇舒勒矛盾矩陣
五、物理矛盾和四大分離原理
六、物一場模型分析
七、發明問題的標準解法
八、發明問題解決算法(ARIZ)
九、科學效應和現象知識庫
十、TRIZ在DFSS中的應用
第九章公理化設計
一、 公理化設計的四個主要概念
二、 公理化設計的相關聯矩陣
三、 公理化設計應用案例
四、 公理化設計在DFSS中的應用
第十章 DFSS傳遞函數與計分卡
一、傳遞函數概述
二、傳遞函數與拉普拉斯變換
三、DFSS計分卡
第十一章 概念設計的構思和創新
一、 概念設計概述
二、 概念設計構思
三、 概念設計創新
第十二章FMEA分析
一、 ＦＭＥＡ分析概述
二、 ＦＭＥＡ基本原理
三、 設計ＦＭＥＡ
四、 過程ＦＭＥＡ
五、 故障樹分析（ＦＴＡ）
第十三章 試驗設計
一、2K析因試驗設計
二、部分析因試驗設計
三、篩選試驗設計
四、一般全因子試驗設計
第十四章 穩健性設計
一、穩健性設計概述
二、穩健性試驗設計方法
三、穩健性靜態試驗設計案例
四、穩健性動態試驗設計案例
五、田口質量損失函數
六、田口三次設計案例
第十五章 優化設計
一、優化設計概述
二、優化設計方法
三、優化設計CCD案例
四、優化設計BOX-Behnken案例
第十六章 面向DFX設計
一、面向裝配的設計DFA
二、面向拆卸的設計DFD
三、面向制造的設計DFM
四、面向檢驗的設計DFI
五、面向維修的設計DFS
六、面向回收的設計DFR
七、面向質量的設計DFQ
八、面向可靠性的設計DFR
九、面向環境的設計DFE
十、DFX方法實施的主要步驟
第十七章 公差設計
一、公差設計概述
二、公差設計方法
三、公差設計案例
四、公差設計分析
第十八章 可靠性設計
一、可靠性的概念及指標
二、可靠性分布函數及特性
三、可靠性設計原則
四、電子可靠性設計
五、機械可靠性設計
六、可靠性預計和分配
七、可靠性試驗
第十九章 DFSS案例 培訓講師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實戰》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司美的集團
香港德高電子有限公司TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特文具
山東斯貝爾化工 浙江永順泰集團
江蘇保利協鑫太陽能股份有限公司 上海半導體
阿爾斯通 中富電路 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
