【開課時間】2012年3月6-10日.蘇州 【課程價格】5000元/人 【五天課程】旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。 【參加人員】 公司六西格瑪實施的團(tuán)隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。 培訓(xùn)教材： 每位參加培訓(xùn)人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。 【課程內(nèi)容】 培訓(xùn)目標(biāo)： 掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識，并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項目實施。 培訓(xùn)主要內(nèi)容 六西格瑪簡介和理念 六西格瑪項目選擇及項目實施 計算基礎(chǔ) (統(tǒng)計分析) 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ) 圖形方法 過程流程 過程失效模式分析 中心極限定理 過程能力分析 測量系統(tǒng)分析 統(tǒng)計過程控制 置信區(qū)間 假設(shè)檢驗 方差分析：單因子法 多變量分析 精益生產(chǎn) 防錯 試驗設(shè)計 2k 和全因子試驗設(shè)計 六西格瑪項目 培訓(xùn)要求： 基本數(shù)理統(tǒng)計知識 課程評估： • 小組練習(xí)： • 參與評估 • 計分練習(xí) • 角色扮演 • 最終考試 – 2小時，開卷，允許參考: • 筆記， 小組練習(xí)， 統(tǒng)計教材 ， 培訓(xùn)教材 • 項目跟蹤 – 每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核. • 證書 – 項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得綠帶證書. |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
