介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可重復地解決問題. 培訓包括20天培訓，分為4個月進行，每月一周，培訓基于項目管理的方式。中衛建議學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程。 【開課時間】2012年6月1-20日蘇州 【課程價格】20000元/人 【參加人員】企業管理和技術人員，負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員 培訓教材： 每位參與人員將獲得一套版權的培訓手冊以及案例練習。 【課程內容】 第一周 六西格瑪基礎 突破性策略 關注客戶 過程流程 失效FMEA Minitab 介紹 統計基礎 能力分析 策略系統分析MSA 項目計核算/報告 項目指標 證書要求 黑帶項目計劃 培訓回顧 第二周 項目選擇和回顧 圖形和多變量分析 根本原因分析和非正態 數據分析 采樣計劃制訂 項目計劃和輸出 六西格瑪實施 第三周 DOE 介紹和計劃 因子分析 優化 （RSM）
第四周
標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 世界頂級商業過程模式 過程控制和改進策略 預防維護 六西格瑪和問題解決的關系 統計公差 六西格瑪設計 項目報告評估 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
