介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。 【開課時間】2012年6月1-20日蘇州 【課程價格】20000元/人 【參加人員】企業(yè)管理和技術(shù)人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員 培訓(xùn)教材： 每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。 【課程內(nèi)容】 第一周 六西格瑪基礎(chǔ) 突破性策略 關(guān)注客戶 過程流程 失效FMEA Minitab 介紹 統(tǒng)計基礎(chǔ) 能力分析 策略系統(tǒng)分析MSA 項目計核算/報告 項目指標 證書要求 黑帶項目計劃 培訓(xùn)回顧 第二周 項目選擇和回顧 圖形和多變量分析 根本原因分析和非正態(tài) 數(shù)據(jù)分析 采樣計劃制訂 項目計劃和輸出 六西格瑪實施 第三周 DOE 介紹和計劃 因子分析 優(yōu)化 （RSM）
第四周
標準化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 世界頂級商業(yè)過程模式 過程控制和改進策略 預(yù)防維護 六西格瑪和問題解決的關(guān)系 統(tǒng)計公差 六西格瑪設(shè)計 項目報告評估 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
