【培訓對象】 企業的中層、高層管理者、各部門經理及參與項目管理的所有相關人員 【課程安排】 PMBOOK知識體系串講 1月14日（周六）；1月15日（周日）；2月3日（周五）；2月4日（周六） 綜合案例：2月5日（周日） 模一：2月18日(周六)； 模二：3月3日（周六） 贈送答疑：3月14日晚 串講：3月18日（周日） 贈送答疑：3月21日晚 【講師介紹】 杜崗坡老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師
清華大學經濟管理學院碩士，曾任IBM管理咨詢商務策略與變革事業部（中國）咨詢顧問，現任摩托羅拉大學管理與領導力學院、質量學院（6σ綠/黑帶）培訓講師，清華大學能源規劃與管理培訓中心培訓講師。曾于高校任教7年，主講《生產管理學》評為省級精品課程。發表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。
研究方向：管理人員之管理技能綜合提升、企業執行力課程、項目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風險管理、創新思維等。
服務客戶：摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車、華晨寶馬汽車、青島海爾、河北國賓集團、河北伴縱集團、北京明亨貿易有限公司(BG中國總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、中國核工業第四勘察設計院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團等。 【課程簡介】 第一天
引論
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目生命周期與組織、
單個項目管理過程
項目整體管理
第二天
項目整體管理
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目范圍管理
項目時間管理
第三天
項目時間管理
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目成本管理
項目質量管理
第四天
項目質量管理
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目人力資源
溝通管理
第五天
項目風險管理
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目采購管理
職業道德
第六天
PMP全真模擬考試一
4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
100%題目講演、難點疑點解答
第七天
疑難知識答疑
2小時遠程解答
第八天
PMP全真模擬考試二
4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
100%題目講演、難點疑點解答
第九天
疑難知識答疑
2小時遠程解答
第十天
知識綜合串講
全天串講加答疑
【培訓目標與企業受益】 1、對個人：
了解現代項目管理的基本概念與最新進展P
了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能P
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法P
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧 2、對企業： 培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
運用和掌握最先進的項目管理術語和理念，促進項目經理之間，項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通 統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊P 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領域和5個過程組中的42個過程的模版協助企業制定公司的項目模版和知識庫 【培訓模式】 保證班 零風險班 經典班
原價:5400元/人 原價:4800元/人 原價:4180元/人
現價:4980元/人 現價:4500元/人 現價:3800元/人
團報優惠價格:4800元/人 團報優惠價格:4300元/人 團報優惠價格:3700元/人 班級模式班級模式說明
保證班 *保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾：只要學員嚴格按照神州巨龍提供的教學安排學習，由神州巨龍來擔保學員通過PMP考試。如果在上述條件下，學員第一次沒有達到PMI規定的合格線，由神州巨龍替學員支付交給PMI所規定重考費一次 零風險班 *零風險班承諾
連續三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓 經典班 *經典班承諾
傳統標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇，萬一第一次考試未過，可免費重聽,重考風險由學員承擔 【往年情況】 自開課以來，一年3月、6月、9月、12月四期，期期開班，學員十幾人到幾十人不等，通過率在87%左右，在總公司旗下位列前三，工作、服務、課程質量都受到學員的好評。 【培訓方式】 學員親自上門報名
預約后我們工作人員免費上門報名 學員可通過銀行匯款或網銀轉賬的形式繳納培訓用費用，培訓資料由神州巨龍快遞到學員手中 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
