----PMP培訓安排----
上海1班：7月30日，8月7日，8月14日，8月20日，8月27日-28日，9月17日-18日
上海2班：7月23日-24日，8月6日-7日，8月27日-28日，9月10-11日
蘇州班：7月30日-31日，8月13日-14日，9月4日
南京班：7月23日-24日，8月6日-7日，8月20日-21日，9月10日 ----PMP證書簡介----
現代項目管理已發(fā)展成為集理念、技術與方法為一體的專門管理學科。
美國項目管理協會（PMI®）推出的基于PMBOK®（項目管理知識體系）的PMP®（Project Management Professional，項目管理專業(yè)人士）考試認證已成為全球公認最權威的項目管理專業(yè)資格認證，該認證在全球182個國家和地區(qū)獲得最廣泛的專業(yè)認可。
PMP證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標志，是每一位項目經理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。持有該證書被認為是系統(tǒng)掌握現代項目管理知識與技能的重要標志，在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中是項目經理崗位的必備條件，同時也是許多重大項目招投標中項目經理必備的資質證明。
目前全球有三十多萬PMP，中國也已經有4萬人通過PMP認證考試，PMP證書正獲得越來越多的職業(yè)人士的青睞，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。 ----培訓目標----
建立完整的基于PMI理念的項目管理系統(tǒng)思維，掌握必要的應試方法，順利通過PMP考試
幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南》第四版，提升項目管理能力
掌握項目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及42個過程(輸入、工具與技術、輸出)
掌握項目管理九大知識領域（整合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購） ----培訓對象----
三年以上工作經驗，準備參加PMP資格認證考試的人士
已經從事項目管理相關工作的人士
有志于從事項目管理職業(yè)的人士 ----課程設置---- 5天基礎培訓：《PMBOK》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講
3天考前沖刺：全真模擬考試 + 試題分析 + 知識點串講
培訓期間全程網絡在線輔導 ----培訓費用---- 一、經典班： ￥3,700 /人
按照清暉項目管理培訓中心報名流程及時參加當期的培訓及模擬考試，并參加相對應的考試。如果由于種種原因萬一沒通過考試，可免費再參加一次培訓。
二、保證班： ￥5,180 /人
簽訂書面協議，按照清暉項目管理培訓中心的報名流程，及時參加當期的培訓、模擬考試，嚴格按照培訓過程的出勤與作業(yè)要求，并參加對應的考試。如果萬一首次考試沒有通過，將由清暉項目管理培訓中心資助第一次重考費RMB 2,500元，并可免費再參加一次考前培訓及模擬考試。
三、零風險班： ￥4,980/人
簽訂書面協議，學員如果連續(xù)三次參加考試沒有通過，培訓費可以全額退費。
*企業(yè)客戶與兩人以上團報均有優(yōu)惠
（以上費用為上海班級標準，均不含PMP認證考試費￥3,300/人，可由清暉代收或者學員自理） ----資料提供---- 《PMBOK》第四版中文版
《清暉PMP培訓講義》
《清暉PMP課堂作業(yè)題》
《清暉PMP課后復習題》
《清暉PMP考前模擬題》
《清暉PMP課外練習題》
清暉項目管理培訓中心《項目管理》培訓課程結業(yè)證書
PMI認可的35個學時《PMBOK》考前系統(tǒng)化培訓證明（供PMP報考資質審查所用）
考試報名注冊免費支持輔導服務 ----課程大綱---- 第一、二天 | 項目管理框架與過程 ·項目管理基礎 ·項目管理的制約因素 ·項目生命周期 ·組織對項目的影響 | 單個項目的項目管理過程 ·項目管理過程間的應用 ·項目管理過程組 ·啟動過程組 ·規(guī)劃過程組 ·執(zhí)行過程組 ·監(jiān)控過程組 ·收尾過程組 | 整合管理 ·制定項目章程 ·制定項目管理計劃 ·指導與管理項目執(zhí)行 ·監(jiān)控項目工作 ·實施整體變更控制 ·結束項目或階段 | 范圍管理 ·收集需求 ·定義范圍 ·創(chuàng)建工作分解結構 ·核實范圍 ·控制范圍 | 第三、四天 | 時間管理 ·定義活動 ·排列活動順序 ·估算活動資源 ·估算活動持續(xù)時間 ·制定進度計劃 ·控制進度 | 成本管理 ·估算成本 ·制定預算 ·控制成本 | 質量管理 ·規(guī)劃質量 ·實施質量保證 ·實施質量控制 | 人力資源管理 ·制定人力資源計劃 ·組建項目團隊 ·建設項目團隊 ·管理項目團隊 | 溝通管理 ·識別干系人 ·規(guī)劃溝通 ·發(fā)布信息 ·管理干系人期望 ·報告績效 | 第五天 | 第六、七、八天 | 風險管理 ·規(guī)劃風險管理 ·識別風險 ·實施定性風險分析 ·實施定量風險分析 ·規(guī)劃風險應對 ·監(jiān)控風險 | 采購管理 ·規(guī)劃采購 ·實施采購 ·管理采購 ·結束采購 | PMI道德和 專業(yè)行為規(guī)范 | 模擬考試與試題精講 試題解題思路分析 PMP考試最新動態(tài) 知識點串講 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
