----PMP培訓(xùn)安排----
上海1班：7月30日，8月7日，8月14日，8月20日，8月27日-28日，9月17日-18日
上海2班：7月23日-24日，8月6日-7日，8月27日-28日，9月10-11日
蘇州班：7月30日-31日，8月13日-14日，9月4日
南京班：7月23日-24日，8月6日-7日，8月20日-21日，9月10日 ----PMP證書簡(jiǎn)介----
現(xiàn)代項(xiàng)目管理已發(fā)展成為集理念、技術(shù)與方法為一體的專門管理學(xué)科。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI®）推出的基于PMBOK®（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）的PMP®（Project Management Professional，項(xiàng)目管理專業(yè)人士）考試認(rèn)證已成為全球公認(rèn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證，該認(rèn)證在全球182個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲得最廣泛的專業(yè)認(rèn)可。
PMP證書作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。持有該證書被認(rèn)為是系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與技能的重要標(biāo)志，在眾多企業(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)中是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的必備條件，同時(shí)也是許多重大項(xiàng)目招投標(biāo)中項(xiàng)目經(jīng)理必備的資質(zhì)證明。
目前全球有三十多萬(wàn)PMP，中國(guó)也已經(jīng)有4萬(wàn)人通過(guò)PMP認(rèn)證考試，PMP證書正獲得越來(lái)越多的職業(yè)人士的青睞，被譽(yù)為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。 ----培訓(xùn)目標(biāo)----
建立完整的基于PMI理念的項(xiàng)目管理系統(tǒng)思維，掌握必要的應(yīng)試方法，順利通過(guò)PMP考試
幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第四版，提升項(xiàng)目管理能力
掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及42個(gè)過(guò)程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)
掌握項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域（整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)） ----培訓(xùn)對(duì)象----
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士
已經(jīng)從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士
有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士 ----課程設(shè)置---- 5天基礎(chǔ)培訓(xùn)：《PMBOK》項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)精講
3天考前沖刺：全真模擬考試 + 試題分析 + 知識(shí)點(diǎn)串講
培訓(xùn)期間全程網(wǎng)絡(luò)在線輔導(dǎo) ----培訓(xùn)費(fèi)用---- 一、經(jīng)典班： ￥3,700 /人
按照清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心報(bào)名流程及時(shí)參加當(dāng)期的培訓(xùn)及模擬考試，并參加相對(duì)應(yīng)的考試。如果由于種種原因萬(wàn)一沒(méi)通過(guò)考試，可免費(fèi)再參加一次培訓(xùn)。
二、保證班： ￥5,180 /人
簽訂書面協(xié)議，按照清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心的報(bào)名流程，及時(shí)參加當(dāng)期的培訓(xùn)、模擬考試，嚴(yán)格按照培訓(xùn)過(guò)程的出勤與作業(yè)要求，并參加對(duì)應(yīng)的考試。如果萬(wàn)一首次考試沒(méi)有通過(guò)，將由清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心資助第一次重考費(fèi)RMB 2,500元，并可免費(fèi)再參加一次考前培訓(xùn)及模擬考試。
三、零風(fēng)險(xiǎn)班： ￥4,980/人
簽訂書面協(xié)議，學(xué)員如果連續(xù)三次參加考試沒(méi)有通過(guò)，培訓(xùn)費(fèi)可以全額退費(fèi)。
*企業(yè)客戶與兩人以上團(tuán)報(bào)均有優(yōu)惠
（以上費(fèi)用為上海班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，均不含PMP認(rèn)證考試費(fèi)￥3,300/人，可由清暉代收或者學(xué)員自理） ----資料提供---- 《PMBOK》第四版中文版
《清暉PMP培訓(xùn)講義》
《清暉PMP課堂作業(yè)題》
《清暉PMP課后復(fù)習(xí)題》
《清暉PMP考前模擬題》
《清暉PMP課外練習(xí)題》
清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)證書
PMI認(rèn)可的35個(gè)學(xué)時(shí)《PMBOK》考前系統(tǒng)化培訓(xùn)證明（供PMP報(bào)考資質(zhì)審查所用）
考試報(bào)名注冊(cè)免費(fèi)支持輔導(dǎo)服務(wù) ----課程大綱---- 第一、二天 | 項(xiàng)目管理框架與過(guò)程 ·項(xiàng)目管理基礎(chǔ) ·項(xiàng)目管理的制約因素 ·項(xiàng)目生命周期 ·組織對(duì)項(xiàng)目的影響 | 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 ·項(xiàng)目管理過(guò)程間的應(yīng)用 ·項(xiàng)目管理過(guò)程組 ·啟動(dòng)過(guò)程組 ·規(guī)劃過(guò)程組 ·執(zhí)行過(guò)程組 ·監(jiān)控過(guò)程組 ·收尾過(guò)程組 | 整合管理 ·制定項(xiàng)目章程 ·制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ·指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 ·監(jiān)控項(xiàng)目工作 ·實(shí)施整體變更控制 ·結(jié)束項(xiàng)目或階段 | 范圍管理 ·收集需求 ·定義范圍 ·創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ·核實(shí)范圍 ·控制范圍 | 第三、四天 | 時(shí)間管理 ·定義活動(dòng) ·排列活動(dòng)順序 ·估算活動(dòng)資源 ·估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 ·制定進(jìn)度計(jì)劃 ·控制進(jìn)度 | 成本管理 ·估算成本 ·制定預(yù)算 ·控制成本 | 質(zhì)量管理 ·規(guī)劃質(zhì)量 ·實(shí)施質(zhì)量保證 ·實(shí)施質(zhì)量控制 | 人力資源管理 ·制定人力資源計(jì)劃 ·組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ·建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ·管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | 溝通管理 ·識(shí)別干系人 ·規(guī)劃溝通 ·發(fā)布信息 ·管理干系人期望 ·報(bào)告績(jī)效 | 第五天 | 第六、七、八天 | 風(fēng)險(xiǎn)管理 ·規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 ·識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ·實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ·實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ·規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ·監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) | 采購(gòu)管理 ·規(guī)劃采購(gòu) ·實(shí)施采購(gòu) ·管理采購(gòu) ·結(jié)束采購(gòu) | PMI道德和 專業(yè)行為規(guī)范 | 模擬考試與試題精講 試題解題思路分析 PMP考試最新動(dòng)態(tài) 知識(shí)點(diǎn)串講 |
|
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
