91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網首頁
免費注冊注冊登陸 - 培訓課程發布發布課程 - 培訓需求培訓需求 - 培訓年卡培訓年卡 - 培訓視頻培訓視頻 - 將企業培訓網設為首頁設為首頁 - 收藏企業培訓網收藏本站
公開課程 企業內訓 培訓講師 管理資訊 工具文檔 培訓專題
企業培訓網站內搜索 
課程導航:企業戰略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  高校研修   熱點區域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--專業認證>正文

美國項目管理學會PMP認證培訓班(北京)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2010-5-14 17:58:44

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

項目管理專業人士PMP (Project Management Professional)認證由美國項目管理協會在1984年啟動。它認可個人展現的、能夠領導和指導項目團隊來在進度、預算和范圍的限制下交付成果的知識和技能。參加PMP認證的考生要確保項目計劃的所有方面都被執行,進展和偏差都被適當地處理和溝通。他們對項目生命周期中項目的所有方面都要負責,不僅領導和指導項目,也要管理項目團隊成員。

PMP認證在諸多國際知名企業獲得高度認可,包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生、北電網絡等。目前國內一流企業包括華為、聯想、東軟等也十分重視項目管理人才培養,鼓勵員工獲取PMP認證。自2000年國家外國專家局將PMP認證引入中國,國內已有超過3萬名項目經理通過PMP認證,取得系統掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。

課程優勢
項目管理者聯盟連續六年美國項目管理學會全球教育合作伙伴,課程質量業界認可,服務專業、專注。

國內最強大的PMP專家團隊。主講講師是唯一參與PMP認證考試出題的中國人,且具備15年以上世界500強大型外企項目管理工作經驗。

完善的課程設計:5+1+2模式,課程質量有保證,達到知識技能學習與取證雙重收獲,受訓學員認證通過率達到90%。

學習安排:

學習進度

開課時間

講師配置

項目管理知識體系講解

6月14、15日(端午節假日)、6月18、19、20日

戴老師

第一次全真模擬考試及講解

7月10日

云老師

第二次全真模擬考試及講解

7月24日

考試要點串講及答疑

8月14日

第三次全真模擬考試及講解

8月15日

參加PMP考試

8月28日

 

服務收費:
經典班:4280元;優惠價3980元;可免費重聽
零風險班:5180元;優惠價4880元;可免費重聽;如連續3次考試沒通過,全額退還培訓費 
保證班:5680元;優惠價5380元;可免費重聽;如為通過考試,代支付重考費2500元

費用附加說明:
(1)上述費用包含8天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習題、模考題冊、認證報名全程指導服務、課程午餐等;不含考試費3300元。
(2)2010年5月20日前報名享受上述優惠價。

持續學習:
凡是參加項目管理者聯盟認證培訓班的學員,可通過參加聯盟組織的項目管理俱樂部沙龍、講座等活動持續學習與結交同行,免費輕松積累PDU

品牌講師:
戴老師,國家外國專家局項目管理首席專家,培訓講師,PMP資格
戴老師曾在國內二十多個大中城市多次進行項目管理課程講授。由于培訓課程脈絡清晰、細致、重點考點突出,獲得廣大學員的一致好評,并在多個城市創下了PMP通過率的新高。任國家外國專家局首席項目管理培訓專家,曾作為中國區唯一代表參加了美國項目管理協會(PMI)組織的PMP考試命題。

戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司(TSKF),寶潔公司(P&G),朗訊科技(中國)有限公司擔任高級項目經理和其他管理職務,2001 以中國考區第二名成績通過PMP考試,獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓咨詢工作。

戴老師曾多次為國內外大型企業提供項目管理咨詢和培訓,培訓的公司有:中石油、上海寶鋼、UT斯達康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓理論與實踐充分結合,通過豐富的案例分析、練習和模擬演練等靈活多樣的培訓手段和與培訓學員的良好溝通,讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐,獲得了企業和培訓學員的高度認可。

戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓班主講教師。清華大學出版社工商管理譯叢•項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進國外項目管理經典書籍:《懷德曼項目管理詞匯手冊》(清華大學出版社)、《項目管理辦公室解決方案》(電子工業出版社)、《項目管理案例集》(國家外國專家局)等。

云老師,培訓講師,PMP資格
云老師是中國首批項目管理專業碩士,曾在國企、合資企業擔任過總裁助理、項目總監、質量總監等職務,多年來潛心研究項目管理理論,對美國、英國、歐洲及中國的項目管理體系都有深入的理解,是國內少數同時通過PMP、IPMP和PRINCE2認證的專家之一。

近十年的培訓講師經歷,曾為多家世界五百強企業、國內知名企業進行項目管理培訓,積累了豐富的培訓經驗,結合在其他管理領域的豐富知識,形成了獨具特色的培訓風格,獲得學員一致好評。

PMP認證培訓班教材列表

教材名稱

教材形式

備注

《項目管理知識體系指南》(第四版),中文

印刷版

基本教材

《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION),英文

電子版

《PMI道德與專業行為規范》

印刷版(中英文對照)

《培訓認證課程培訓講義(5天)》

印刷版

課堂教材

《PMP培訓課堂練習》

印刷版

《PMP考試模擬題A》

印刷版

《PMP考試模擬題B》

印刷版

《PMP考試模擬題C》

印刷版

《考點串講資料》

印刷版

《ESI PMP考試全真模擬試題集》(第八版)

印刷版

平時復習與參考用

《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版

電子版

《PMBOK學習同步練習題》

印刷版

PMP認證培訓班課程大綱[前5天]

日期

標題

課程詳細

第一天

第一部分 項目管理引論

1.1 PMBOK®指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經理的角色

1.7 事業環境因素

 

第二部分 項目生命周期與組織

2.1 項目生命同期——概述

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

2.4 組織對項目管理的影響

 

第三部分 單個項目的項目管理過程

3.1 項目管理過程的作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規劃過程組

3.5 執行過程組

3.6 監控過程組

 

第四部分 項目整合管理

 

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目執行

4.4 監控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6 結束項目或階段

第二天

第五部分 項目范圍管理

 

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創建工作分解結構

5.4 核實范圍

5.5 控制范圍

 

第六部分 項目時間管理

 

6.1 定義活動

6.2 排列活動順序

6.3 估算活動資源

6.4 估算活動持續時間

6.5 制定進度計劃

6.6 制定進度計劃

 

第三天

第七部分 項目成本管理

 

7.1 估算成本

7.2 制定預算

7.3 控制成本

 

第八部分 項目質量管理

 

8.1 規劃質量

8.2 實施質量保證

8.3 實施質量控制

 

第四天

第九部分 項目人力資源管理

 

9.1 制定人力資源計劃

9.2 組建項目團隊

9.3 建設項目團隊

9.4 管理項目團隊

 

第十部分 項目溝通管理

 

10.1 識別干系人

10.2 規劃溝通

10.3 發布信息

10.4 管理干系人期望

10.5 報告績效

 

第五天

第十一部分 項目風險管理

 

11.1    規劃風險管理

11.2    識別風險

11.3    實施定性風險分析

11.4    實施定量風險分析

11.5    規劃風險應付

11.6    監控風險

 

第十二部分 項目采購管理

12.1    規劃采購

12.2    實施采購

12.3    管理采購

12.4    結束采購

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇到開課時間或地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排,并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜!)

 在線報名(*為必填項)  【>>下載培訓報名表  【>>查看更多培訓  【>>發布培訓需求
 課程名稱:*  
 企業名稱:*  
 聯系人姓名:*    部門:  
 聯系電話:*    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員人數:
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夾】 【聯系企業內訓】 【返回網站首頁
·企業培訓網2010年度培訓計劃
·三月培訓課程  四月培訓課程
·五月培訓課程  六月培訓課程
·七月培訓課程  八月培訓課程
·九月培訓課程  十月培訓課程
·十一月培訓課  十二月培訓課
·典范商企聯盟  項目管理培訓
·制造企業管理  車間規范管理
·清華大學研修  北京大學研修
·企業培訓體系建立與培訓管理
·企業招聘、面試技巧實戰培訓
·薪資體系設計與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級運用
·新《勞動合同法》解讀與應對
·生產計劃與物料控制實戰培訓
·庫存控制、倉儲物流管理培訓
·供應商管理與供應商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業訓練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓練
培訓年卡
中層經理人管理技能提升
培訓視頻
高級文秘職業化訓練
清華大學-北京大學等高校研修班
余世維培訓講座

網站首頁 | 培訓指南 | 培訓公司 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號