項目管理專業人士PMP (Project Management Professional)認證由美國項目管理協會在1984年啟動。它認可個人展現的、能夠領導和指導項目團隊來在進度、預算和范圍的限制下交付成果的知識和技能。參加PMP認證的考生要確保項目計劃的所有方面都被執行,進展和偏差都被適當地處理和溝通。他們對項目生命周期中項目的所有方面都要負責,不僅領導和指導項目,也要管理項目團隊成員。
PMP認證在諸多國際知名企業獲得高度認可,包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生、北電網絡等。目前國內一流企業包括華為、聯想、東軟等也十分重視項目管理人才培養,鼓勵員工獲取PMP認證。自2000年國家外國專家局將PMP認證引入中國,國內已有超過3萬名項目經理通過PMP認證,取得系統掌握項目管理知識技能和晉升管理層的雙重收獲。
課程優勢 項目管理者聯盟連續六年美國項目管理學會全球教育合作伙伴,課程質量業界認可,服務專業、專注。
國內最強大的PMP專家團隊。主講講師是唯一參與PMP認證考試出題的中國人,且具備15年以上世界500強大型外企項目管理工作經驗。
完善的課程設計:5+1+2模式,課程質量有保證,達到知識技能學習與取證雙重收獲,受訓學員認證通過率達到90%。
學習安排:
學習進度 |
開課時間 |
講師配置 |
項目管理知識體系講解 |
6月14、15日(端午節假日)、6月18、19、20日 |
戴老師 |
第一次全真模擬考試及講解 |
7月10日 |
云老師 |
第二次全真模擬考試及講解 |
7月24日 |
考試要點串講及答疑 |
8月14日 |
第三次全真模擬考試及講解 |
8月15日 |
參加PMP考試 |
8月28日 |
|
服務收費: 經典班:4280元;優惠價3980元;可免費重聽 零風險班:5180元;優惠價4880元;可免費重聽;如連續3次考試沒通過,全額退還培訓費 保證班:5680元;優惠價5380元;可免費重聽;如為通過考試,代支付重考費2500元
費用附加說明: (1)上述費用包含8天課程、教材、講義、PDU證書、課后練習題、模考題冊、認證報名全程指導服務、課程午餐等;不含考試費3300元。 (2)2010年5月20日前報名享受上述優惠價。
持續學習: 凡是參加項目管理者聯盟認證培訓班的學員,可通過參加聯盟組織的項目管理俱樂部沙龍、講座等活動持續學習與結交同行,免費輕松積累PDU
品牌講師: 戴老師,國家外國專家局項目管理首席專家,培訓講師,PMP資格 戴老師曾在國內二十多個大中城市多次進行項目管理課程講授。由于培訓課程脈絡清晰、細致、重點考點突出,獲得廣大學員的一致好評,并在多個城市創下了PMP通過率的新高。任國家外國專家局首席項目管理培訓專家,曾作為中國區唯一代表參加了美國項目管理協會(PMI)組織的PMP考試命題。
戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司(TSKF),寶潔公司(P&G),朗訊科技(中國)有限公司擔任高級項目經理和其他管理職務,2001 以中國考區第二名成績通過PMP考試,獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓咨詢工作。
戴老師曾多次為國內外大型企業提供項目管理咨詢和培訓,培訓的公司有:中石油、上海寶鋼、UT斯達康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓理論與實踐充分結合,通過豐富的案例分析、練習和模擬演練等靈活多樣的培訓手段和與培訓學員的良好溝通,讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐,獲得了企業和培訓學員的高度認可。
戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓班主講教師。清華大學出版社工商管理譯叢•項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進國外項目管理經典書籍:《懷德曼項目管理詞匯手冊》(清華大學出版社)、《項目管理辦公室解決方案》(電子工業出版社)、《項目管理案例集》(國家外國專家局)等。
云老師,培訓講師,PMP資格 云老師是中國首批項目管理專業碩士,曾在國企、合資企業擔任過總裁助理、項目總監、質量總監等職務,多年來潛心研究項目管理理論,對美國、英國、歐洲及中國的項目管理體系都有深入的理解,是國內少數同時通過PMP、IPMP和PRINCE2認證的專家之一。
近十年的培訓講師經歷,曾為多家世界五百強企業、國內知名企業進行項目管理培訓,積累了豐富的培訓經驗,結合在其他管理領域的豐富知識,形成了獨具特色的培訓風格,獲得學員一致好評。
PMP認證培訓班教材列表
教材名稱 |
教材形式 |
備注 |
《項目管理知識體系指南》(第四版),中文 |
印刷版 |
基本教材 |
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION),英文 |
電子版 |
《PMI道德與專業行為規范》 |
印刷版(中英文對照) |
《培訓認證課程培訓講義(5天)》 |
印刷版 |
課堂教材 |
《PMP培訓課堂練習》 |
印刷版 |
《PMP考試模擬題A》 |
印刷版 |
《PMP考試模擬題B》 |
印刷版 |
《PMP考試模擬題C》 |
印刷版 |
《考點串講資料》 |
印刷版 |
《ESI PMP考試全真模擬試題集》(第八版) |
印刷版 |
平時復習與參考用 |
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版 |
電子版 |
《PMBOK學習同步練習題》 |
印刷版 |
PMP認證培訓班課程大綱[前5天]
日期 |
標題 |
課程詳細 |
第一天 |
第一部分 項目管理引論 |
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 事業環境因素
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第二部分 項目生命周期與組織 |
2.1 項目生命同期——概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
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第三部分 單個項目的項目管理過程 |
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
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第四部分 項目整合管理
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4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段 |
第二天 |
第五部分 項目范圍管理
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5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創建工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
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第六部分 項目時間管理
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6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 制定進度計劃
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第三天 |
第七部分 項目成本管理
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7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
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第八部分 項目質量管理
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8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
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第四天 |
第九部分 項目人力資源管理
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9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
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第十部分 項目溝通管理
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10.1 識別干系人
10.2 規劃溝通
10.3 發布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
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第五天 |
第十一部分 項目風險管理
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11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
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第十二部分 項目采購管理 |
12.1 規劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購 | |