“績效與薪酬管理”崗位證書培訓——年終績效考核&薪酬福利優化
(2010年12月3—4日9:00—16:00 上海)
年底將至，企業如何優化“薪酬福利”待遇，激發員工積極性？如何有效實施年度績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？并根據考核結果對公司薪酬進行必要的調整呢？
我們與您一起探討、學習和提高，同時頒發中華人民共和國人力資源和社會保障部 “績效與薪酬管理”崗位培訓證書。
一、授課對象
企、事業單位總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效和薪酬經理、人力資源主管等。
二、課程收益
1、本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具；
2、提升受訓者針對年終這一特殊時期績效考核的管理能力；
3、根據公司經營目標實現的情況對企業薪酬政策進行優化調整；
4、留住優秀員工、激發員工積極性。
三、課程內容
第一講：績效管理在企業管理中的地位和作用
1、人力資源管理重點和難點：績效與報酬定位疑難管理
2、績效管理是人力資源管理系統的核心、推動人力資源 管理的一體化進程
第二講 年終績效考核的概念導入與常見誤區
1、案例：年終績效考核為什么會失敗？
2、年終績效考核對企業管理的重要意義
3、年終績效考核與平時考核的區別、
4、常見問題及失敗原因
5、如何確定年終績效考核的操作流程
1）績效目標設立 2）記錄日常表現
3）業績跟蹤輔導 4）考核公正評分
5）績效反饋面談 6）實施改進計劃
第三講：年終績效管理常用工具
1、SMART原則目標管理
2、KPI關鍵業績指標及設計方法
1）建立關鍵指標體系的規則 2）尋找 KPI 的方法
3）關鍵績效指標設計原則 4）建立關鍵績效指標步驟
3、平衡記分卡
1）平衡計分卡的核心內涵、基本框架
2）平衡記分卡的設計技巧
第四講 年終績效考核的實戰技巧
1、為什么評分難？誰現場誰評分？
2、績效評估的常見八大誤區
3、評分結果的運用：跨部門排序的困難
4、工作態度在考評中的"權重"設計及考評結果的運用
5、不同目的、不同職務的年終考評方法
6、績效評估結果的運算方式、強制分布和末位淘汰制的實施及規則
7、年終考評與明年發展目標的結合
第五講 年終績效考核與薪酬激勵策略
1、薪酬獎罰原理：馬太效應的應用
2、薪酬管理的模式與員工的福利政策
3、年終績效評估與調薪及獎金的關系、獎金由什么來決定、如何分配?
4、如何設計和實施員工年終激勵的薪酬福利
5、企業年終獎金發放的策略技巧
第六講 年終績效輔導與面談技巧
1、員工為什么業績不好：知識、技能與態度？
2、成人教育的特點與輔導方式的選擇
3、主管薪酬管理提升技巧
4、為什么員工沒有執行力，績效目標不能完成？
5、案例討論：張主管在績效面談中有哪些錯誤？
6、績效溝通的基本四要素如何進行有效溝通
7、績效面談的兩大原則、三大聆聽技巧、六大表述技巧
8、績效面談的技巧總結
第七講績效薪酬福利與勞動爭議
1、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
2、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用
3、企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用
4、績效薪酬福利爭議的處理技巧
第八講 優化原有薪酬福利、激勵員工技巧
四、授課老師：吳老師
注冊人力資源學科教授，國內頂尖勞動法與員工關系管理專家，中國人事法務協會高級顧問，美國圣.約瑟夫大學、華盛頓理工大學、復旦大學、浙江大學、南京大學人力資源碩士客座教授。吳老師先后領導并參與了眾多企業人力資源管理改善、企業戰略和組織調整等管理咨詢項目并專注于人力資源管理咨詢、人力資源數據調研與培訓，為上百家知名企業設計薪酬績效考核體系。
培訓服務過的客戶包括可口可樂、寶鋼集團、飛利浦電子、雀巢食品、宏基電腦、美國庫柏投資、統一食品、正大集團、中國電信、紅牛等國內外數百家知名企業提供過人力資源管理咨詢與培訓服務，其實戰性極強的風格深獲學員好評。
五、報名方式
1、費 用: 600元/人（含教材、午餐等）
2、培訓地點：上海新客站梅園路77號（上海人才大廈）5樓會議室
3、報名材料：報名表、身份證復印件、學歷證書復印件、2寸藍底證件照四張 |
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