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“績效與薪酬管理”崗位證書培訓(xùn)——年終績效考核&薪酬福利優(yōu)化

(2010年12月3—4日9:00—16:00 上海)

年底將至，企業(yè)如何優(yōu)化“薪酬福利”待遇，激發(fā)員工積極性？如何有效實施年度績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？并根據(jù)考核結(jié)果對公司薪酬進行必要的調(diào)整呢？

我們與您一起探討、學(xué)習(xí)和提高，同時頒發(fā)中華人民共和國人力資源和社會保障部 “績效與薪酬管理”崗位培訓(xùn)證書。

一、授課對象

企、事業(yè)單位總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效和薪酬經(jīng)理、人力資源主管等。

二、課程收益

1、本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具；

2、提升受訓(xùn)者針對年終這一特殊時期績效考核的管理能力；

3、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的情況對企業(yè)薪酬政策進行優(yōu)化調(diào)整；

4、留住優(yōu)秀員工、激發(fā)員工積極性。

三、課程內(nèi)容

第一講：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、人力資源管理重點和難點：績效與報酬定位疑難管理
2、績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心、推動人力資源 管理的一體化進程

第二講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)

1、案例：年終績效考核為什么會失敗？

2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義

3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別、

4、常見問題及失敗原因

5、如何確定年終績效考核的操作流程

1）績效目標(biāo)設(shè)立 2）記錄日常表現(xiàn)

3）業(yè)績跟蹤輔導(dǎo) 4）考核公正評分

 5）績效反饋面談 6）實施改進計劃

第三講：年終績效管理常用工具
1、SMART原則目標(biāo)管理
2、KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及設(shè)計方法
1）建立關(guān)鍵指標(biāo)體系的規(guī)則 2）尋找 KPI 的方法
3）關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計原則 4）建立關(guān)鍵績效指標(biāo)步驟

3、平衡記分卡

1）平衡計分卡的核心內(nèi)涵、基本框架

2）平衡記分卡的設(shè)計技巧

第四講 年終績效考核的實戰(zhàn)技巧

1、為什么評分難？誰現(xiàn)場誰評分？

2、績效評估的常見八大誤區(qū)

3、評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難

4、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計及考評結(jié)果的運用

5、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法

6、績效評估結(jié)果的運算方式、強制分布和末位淘汰制的實施及規(guī)則

7、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

第五講 年終績效考核與薪酬激勵策略

1、薪酬獎罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用

2、薪酬管理的模式與員工的福利政策

3、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系、獎金由什么來決定、如何分配?

4、如何設(shè)計和實施員工年終激勵的薪酬福利

5、企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧

第六講 年終績效輔導(dǎo)與面談技巧

1、員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度？

2、成人教育的特點與輔導(dǎo)方式的選擇

3、主管薪酬管理提升技巧

4、為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標(biāo)不能完成？

5、案例討論：張主管在績效面談中有哪些錯誤？

6、績效溝通的基本四要素如何進行有效溝通

 7、績效面談的兩大原則、三大聆聽技巧、六大表述技巧

 8、績效面談的技巧總結(jié)

第七講績效薪酬福利與勞動爭議
1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
2、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
3、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
4、績效薪酬福利爭議的處理技巧

第八講 優(yōu)化原有薪酬福利、激勵員工技巧

四、授課老師：吳老師

注冊人力資源學(xué)科教授，國內(nèi)頂尖勞動法與員工關(guān)系管理專家，中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問，美國圣.約瑟夫大學(xué)、華盛頓理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)人力資源碩士客座教授。吳老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目并專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬績效考核體系。

培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括可口可樂、寶鋼集團、飛利浦電子、雀巢食品、宏基電腦、美國庫柏投資、統(tǒng)一食品、正大集團、中國電信、紅牛等國內(nèi)外數(shù)百家知名企業(yè)提供過人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其實戰(zhàn)性極強的風(fēng)格深獲學(xué)員好評。

五、報名方式
1、費 用: 600元/人（含教材、午餐等）

2、培訓(xùn)地點：上海新客站梅園路77號（上海人才大廈）5樓會議室

3、報名材料：報名表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、2寸藍(lán)底證件照四張

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�