經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP®認證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP®培訓(xùn)和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學(xué)員以壓力，使學(xué)員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP®證書。在工程業(yè)，PMP®更成為許多國際工程、大型國內(nèi)工程的硬指標。PMP®認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。
培訓(xùn)對象：
1. 希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士；準備參加PMP®認證考試的人士；
2. 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
5. 愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。
培訓(xùn)收益：
1.參加PMP®認證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP®認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論是實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP®認證，您可以獲得由PMI®頒發(fā)的PMP®證書。而擁有PMP®認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識；
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。
c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機構(gòu)PMI®的檢驗認可。
3.(CCR)計劃免費支持服務(wù): 幫助PMP獲證人員免費積累PDU，幫助學(xué)員續(xù)證
考試時間：2012年3月24日
授課形式：中文授課
教材清單:
1、《PMBOK®Guide（第4版）》（印刷版，PMP®考試全國通用教材）
2、《PMP®考前培訓(xùn)講義》（賽智顧問PMP®培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋PMP®考試重難點）
3、《PMP®考試樣題分析》（全真模擬題解析，助您掌握PMP®考試答題技巧）
培訓(xùn)費用：
方案一：全程培訓(xùn)費用3800元，本班采用不過退款保證，簽訂協(xié)議培訓(xùn)不通過退回3000（800元包括資料費，課室租用費等費用）。
方案二：全程培訓(xùn)費用3000，一次不通過，免費參加一次補考（補考費用我機構(gòu)支付）
方案三：全程培訓(xùn)費用1999元（包括資料費，課室租用費等費用），加800參加賽迪教育系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)的項目管理知識除外的課程，加1000參加賽迪教育信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)的項目管理知識除外的課程， |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
