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培訓日期：2012年4月25-28日、6月7-9日

培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓

培訓費用：7800元/人

課程目標：

本講座是以培養企業中堅干部的控制制程能力與統計技術關系，評價產品生產過程中的穩定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務配合，學習后即能運用于現場。

課程對象：

企業中高層管理人員, 管理人員骨干

課程時數：七天

課程內容：

六西格瑪領導力/總論培訓

第一章 六西格瑪總論

1、什么是六西格瑪?

2、為什么需要六西格瑪？

3、六西格瑪戰略管理

4、六西格瑪成功要素

第二章 六西格瑪DMAIC方法論

1、定義階段

2、測量階段

3、分析階段

4、改進階段

5、控制階段

6、案例講解

第三章 六西格瑪管理重點

i. 以流程管理為核心

ii. 以客戶價值為導向

iii. 六西格瑪人才培養

iv. 六西格瑪項目管理

v. 項目的績效評估

六西格瑪DMAIC方法論培訓

s 大綱：

第一章：六西格瑪總論

1、什么是六西格瑪?

2、為什么需要六西格瑪？

3、六西格瑪持續改善

第二章：定義階段

1、六西格瑪項目從哪里來――戰略/業務評審

2、客戶需求和關鍵質量點

3、項目章程

4、基本統計，流程圖

第三章：測量階段

1、測量系統分析

2、問題的量化描述

3、過程能力分析

4、差距分析

5、問題的統計思考

第四章：分析階段

1、尋找問題的原因，根本問題分析

2、假設檢驗

3、回歸分析

4、魚骨圖，柏拉圖

5、失效模式及效果分析

第五章：改進階段

1、實驗設計基礎

2、根本原因確定

3、建立解決方案

第六章：控制階段

1、實施解決方案

2、統計過程控制SPC

3、流程變異/流程執行力的系統解決方法論

第七章：案例及練習

1、紙飛機六西格瑪實驗

2、六西格瑪質量改進項目演示

3、六西格瑪精益生產改進項目演示

4、六西格瑪產品設計項目演示

講師介紹：

冀老師：高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）

工作經歷：冀先生在生產制造型企業（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業）工作近30年，其中產品研發，項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業推行。 冀先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。

主要課程：六西格瑪企業管理和項目實施，精益生產，質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統計過程控制）, MSA（測量系統分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等

提供內訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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