【培訓對象】
企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員
【課程安排】
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第196期
備考12年06月PMP(朝陽班) |
PMBOK知識體系串講：3月24日(周六) 3月25日(周日) 4月7日(周六) 4月8日(周日)
綜合+案例：4月14日(周六)。
模一：5月27日(周日)。
贈送答疑：5月31日晚。
模二：6月10日(周日)。
贈送答疑：6月14日晚。
贈送串講：6月17日(周日)。 |
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第197期
備考12年06月PMP(海淀班 ) |
PMBOK知識體系串講：4月21日(周六) 4月22日(周日) 5月11日(周五) 5月12日(周六)
綜合+案例：5月13日(周日)。
模一：5月27日(周日)。
贈送答疑：5月31日晚。
模二：6月10日(周日)。
贈送答疑：6月14日晚。
串講：6月17日(周日)。 |
【課程簡介】
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第一天 |
引論 |
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑 |
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項目生命周期與組織、 |
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單個項目管理過程 |
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項目整體管理 |
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第二天 |
項目整體管理 |
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑 |
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項目范圍管理 |
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項目時間管理 |
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第三天
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項目時間管理 |
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑 |
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項目成本管理 |
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項目質(zhì)量管理 |
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第四天 |
項目質(zhì)量管理 |
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑 |
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項目人力資源 |
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溝通管理 |
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第五天 |
項目風險管理 |
知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑 |
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項目采購管理 |
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職業(yè)道德 |
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第六天 |
PMP全真模擬考試一 |
4個小時正式考試， |
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上午考試，下午講解 |
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100%題目講演、難點疑點解答 |
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第七天 |
疑難知識答疑 |
2小時遠程解答 |
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第八天 |
PMP全真模擬考試二 |
4個小時正式考試， |
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上午考試，下午講解 |
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100%題目講演、難點疑點解答 |
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第九天 |
疑難知識答疑 |
2小時遠程解答 |
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第十天 |
知識綜合串講 |
全天串講加答疑 |
【培訓目標與企業(yè)受益】
1、對個人：
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展P
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能P
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法P
掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧
2、對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運用和掌握最先進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊P 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
【培訓模式】
保證班 零風險班 經(jīng)典班
原價:5200元/人 原價:4800元/人 原價:4000元/人
現(xiàn)價:4800元/人 現(xiàn)價:4300元/人 現(xiàn)價:3700元/人
團報優(yōu)惠價格:4700元/人 團報優(yōu)惠價格:4000元/人 團報優(yōu)惠價格:3600元/人
班級模式班級模式說明
保證班 *保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾：只要學員嚴格按照神州巨龍?zhí)峁┑慕虒W安排學習，由神州巨龍來擔保學員通過PMP考試。如果在上述條件下，學員第一次沒有達到PMI規(guī)定的合格線，由神州巨龍?zhí)鎸W員支付交給PMI所規(guī)定重考費一次
零風險班 *零風險班承諾
連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓
經(jīng)典班 *經(jīng)典班承諾
傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務待遇，萬一第一次考試未過，可免費重聽,重考風險由學員承擔 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
