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房地產與互聯網金融融合與創新
一、互聯網金融定義、出現的背景、現狀和前景
二、互聯網金融的監管邏輯和法規
三、房地產金融如何互聯網化
四、移動支付和第三方支付
五、大數據的征信和網絡貸款
六、眾籌與房地產眾籌的運作和案例分析
七、眾籌的概念和內容
八、房地產眾籌的方式探討
九、房地產股權眾籌的運作
十、P2P與房地產P2P的運作和案例分析
十一、房地產P2P眾籌的運作 （對開發商融資）
十二、房地產P2P的運作 （對買房者融資）
十三、建筑工程保理和社區O2O理財等 |
智能物業和智慧社區
一、物業行業現狀與發展趨勢
二、什么是社區經濟？
三、社區經濟模式下的資源配置
四、智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代
五、傳統社區物業管理VS智慧社區物業管理
六、智慧社區模式下物業管理的日常運作
七、智慧社區模式下的財富模式
八、如何在“零”物業費血腥競爭的夾縫中求生存？
九、業主、商家、物業管理企業三贏模式的構建
十、案例：“微”時代背景下的小區管理
十一、社區O2O模式構建與標桿物業企業經營分享
十二、案例：萬科物業智慧社區創新經營與分享
十三、案例：綠城物業智慧社區創新經營與分享 |
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房地產O2O商業模式
一、正向O2O商業模式與反向O2O商業模式
二、O2O基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
三、房地產O2O模式的發展趨勢
四、房地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所趨
五、地產行業的O2O運營之道
六、O2O案例分析：CitizenM酒店集團與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營銷
七、O2O案例分析：地產公司如何做社區O2O平臺？
八、商業地產與C2B模式
九、如何用互聯網思維去重構房地產行業？
十、粉絲經濟時代：創新為本，內容為王
十一、O2O與C2B、大數據、物聯網、新技術的關系 |
房地產輕資管理
一、傳統房地產開發和投資的困境、轉型及升級
二、地產開發階段的資產管理及其輕資產管理創新
三、地產開發階段的融資創新、輕資產運營的模式設計和方法
四、地產持有階段的資產管理及其輕資產管理創新
五、房地產物業管理、設施管理、資產管理、房地產資產證券化
六、房地產投資信托基金及其在中國的實踐和前景
七、房地產持有階段的融資創新、輕資產運營的模式設計和方法
八、房地產互聯網企業的輕資產管理
九、房地產物業管理的輕資產管理 |
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綠色建筑與住宅工業化
一、“十二五”綠色建筑和綠色生態城區發展規劃
二、工業化概論：發達工業化國家與我國差距
住宅工業化優勢與萬科住宅工業化戰略解讀
三、萬科住宅工業化戰略實施 ( 從趨勢、轉型戰略、
四、平臺設計3 種角度解讀)
五、住宅工業化面臨的3 大挑戰及案例
對標萬科和國內標桿及日本建造工業化模式與
轉型路徑，解讀住宅工業化核心與本質
六、萬科工業化實施案例解讀
七、PC構件在商業住宅建筑中應用的技術要點 |
房地產二次開發
一、新型房地產企業組織架構如何構建
二、二次開發的商業模式創新
三、如何構建專業的房地產一次開發體系
四、二次開發的贏利模式
五、二次開發的平臺建設
六、二次開發與互聯網金融工具
七、二次開發與金融創新
八、二次開發的機遇和挑戰
九、標桿房企二次開發的策略
十、案例解析
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開發報建
一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建
二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術處理
四、不同類型開發企業實際關注的報建節點
五、房地產企業開發報建團隊的建設
六、房地產開發項目報建類相關政策法規分析
七、房地產公共關系的理念
八、公共關系對房地產企業的價值體現
九、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺 |
規化設計
一、產品印象特征
二、地產產品發展階段解析
三、產品定位的思路與流程
四、產品風格分類特征
五、產品策劃階段的設計管理方法
六、概念規劃階段的設計管理解析
七、綠城商業項目規劃設計--項目案例解析
八、綠城大型規劃項目案例解析
九、綠城產品標準與設計管理標準化的 |
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成本管理
一、房地產企業工程合同管理及案例解析
二、地產企業簽證變更管理及案例解析
三、房地產企業工程預結算管理及案例解析
四、房地產企業工程檔案管理及案例解析
五、房地產企業招標采購管理
六、房地產企業全成本管理及案例解析 |
工程管理
一、工程管理的范圍及現狀
二、工程項目管理關鍵要素管理
三、現場管理及工程質量把控
四、計劃管理
五、房地產項目風險管理
六、分享標桿地產企業的多年積累的經驗和剖析 典型案例 |
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營銷策劃
一、房地產新形勢下房地產營銷特點
二、房地產全程營銷
三、房地產前期市場研究與產品定位建議
四、移動互聯網創新營銷策略
五、房地產O2O營銷解決方案
六、王牌營銷團隊的組建和管理
七、房地產市場定位與營銷策劃
八、體驗式營銷的概念與應用 |
精裝修
一、精（全）裝修的概念及背景
二、如何進行精裝項目的前期組
三、全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
四、全裝修清單前期形成步驟之二競品調研，樹立標桿
五、全裝修清單前期形成步驟之三周邊環境因素分析客六、戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么
七、精裝修工程設計與實施
八、精裝修項目工程角度研討 |
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戰略管理
一、房地產企業組織設計基礎
二、房地產企業組織設計
三、地產公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設計與崗位設計
五、工作分析與崗位說明書 |
計劃運營
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構
三、計劃與運營管理實務
四、制度、標準、流程的建設與管理
五、運營管理的發展方向 |
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項目管理
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理 |
財務管理
一、房地產企業的生命密碼——如何保持持續成長
二、從財務的視角切入——該地產項目能賺錢嗎
三、讀懂財務三張表比營銷策略更重要
四、財務分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
五、整體規劃，實現稅負下降 10%～30%
六、融資拿地稅務規劃與風險管理
七、開發階段稅務規劃與稅務風險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現房地產項目清算注銷
十、如何化解稅務稽查危機 |
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人力資源管理
一、房地產組織發展
二、房地產人力資源管理定位
三、基于組織發展的房地產HR管理架構
四、房地產人力資源戰略
五、房地產人才能力規劃
六、房地產管控與流程
七、房地產HR規劃
八、房地產企業招聘管理
九、房地產企業人才培養
十、房地產企業績效管理
十一、戰略地圖與KPI落地 |
客戶關系管理
一、地產標桿客戶發展軌跡剖析
二、如何設計地產客戶關系管理發展戰略及客戶戰略制定的思路
三、從美國帕爾迪的發展，解析、設計地產“客戶導向”的流程與標準
四、構建產品防線——客戶投訴處理體系和危機處理
五、體驗管理-----房地產體驗和觸點管理以及地產服務“八步法”的流程解讀
六、洞察先機——地產客戶信息系統的建設與管理
七、地產“客戶會”效用（會員、網站、刊物等）管理及戰法 |
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養老地產
一、中國養老養生地產發展現狀及最新政策解讀
二、養老養生地產商業模式與創新設計
三、養老養生地產投融資理念
四、國內外經典養老案例解析 |
文化地產
一、文化產業前沿問題
二、文化地產商業模式與創新設計
三、文化產業投融資理念
四、文化地產規劃及案例分析 |
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旅游與酒店地產
一、中國旅游地產開發理論與經典案例
二、旅游地產與自然風景區的有機結合
三、產權式度假酒店與產權式商務酒店
四、酒店定位策劃、酒店建筑設計及特性裝飾 |
工業地產
一、中國的工業地產發展狀況
二、工業地產的投資策略與融資模式分析
三、工業地產主題定位與商業運營模式
四、開發區、產業園區的建設與合作 |
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住宅地產
一、中國住宅房地產發展回顧
二、住宅地產的投資定位與分析
三、住宅地產的項目投資組合
四、住宅地產中的商業配套 |
商業地產
一、商業地產的開發模式及投資策略
二商業地產的業態組合策略、商圈的分析及定位
三、商業地產的招商與運營的管理
四、商業房地產投資的九種模式及開發風險控制 |
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整合“萬科、碧桂園、龍湖”等標桿企業的營銷專家，到學員企業進行實例演練，以好的產品為基礎，價格為手段，渠道為關鍵，推廣為助力，形成一套去庫存的組合拳，真正為房企解決庫存積壓的難題。 | |
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一、產品
1、家居智能化 2、戶型多樣化 3、私人定制化
二、價格
1、 巧玩首付 2、巧降價
3、 金融理財 4、打包套餐 |
三、渠道
1、自銷團隊2、全民營銷3、線上賣房
4、分銷渠道5、自建拓客團隊
四、推廣
1.新媒體營銷2、O2O營銷 |
招生對象：
1、房地產開發企業及相關企業的總經理、董事長
2、房地產企業項目總經理、擬派駐項目的職能部門總經理
3、房地產企業擬按項目總經理、職能部門總經理標準培養的各專業部門經理
教務信息：
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣7萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：北京大學、學員項目現場
部分學員感言：
我在班里安排的課程得到兩部分收獲。一是在我們每次安排的課程中學到了很多知識，也認識了很多老師；第二部分就是和大家這么多同學關系處的都挺好。我們公司現在新搞了一個項目，將來可能和書記潘總以某種方式一起參與做一下，也把我們講商業地產的張老師請來做顧問，而且我們成立了同學會，將來也會繼續和大家一起學習，希望大家繼續努力學習！
——遼寧中力中天 郝寶龍
15年3月跟著老學員去深圳萬科，在深圳看到房地產行業標桿萬科一些好的流程和做法，以及他們的經驗，讓我們非常有感觸。課程內容設置涵蓋的比較全面，包括規劃設計、工程管理、成本控制、物業管理等，每一個課程請一些業界比較有名有經驗的老師給我們上課，不是一兩小時泛泛之談，而是兩天一個主題大家互相探討和交流，所以通過平臺的學習，對我們的企業和公司幫助非常大，從中能夠學到很多很好的經驗，感謝老師和教務，給我們提供學習的機會。
——江蘇弘升置業 賀宇峰
通過北大地產精細化管理研修班，給我們企業包括個人帶來了很多的知識，和同學的交流、老師傳授的知識對我們起了很大的作用。而且通過這個平臺，我們學員之間建立了深厚的友誼，把我們同學之間的資源共享了起來。
——河北燕陽集團 潘文輝
偶然的機會加入了我們標桿地產班，在這里不僅學到了非常系統非常實用的房地產專業知識，而且結交了很多業內的朋友，感覺收獲非常大。這個班和其他學習班有個很大的不同點，這個班有同學會，每兩月組織一次學員項目考察，這樣通過理論聯系實踐，收益非常大，感謝北大這么好的學習平臺，祝這個集體越走越好。
——北京天和建筑裝飾設計 顧新國
幾位老師講得都很好。聽葉老師的分享，邏輯清晰，如涓涓細流，娓娓道來。既有宏觀的戰略思維，也不乏實踐的描述和分析，理論中充滿各種實戰的策略和蘊意，其語言不斷閃爍著睿智的光芒，比如大盤特質的各種分析，價格如何兌現價值，進入市場的姿態，理念是一種態度，營銷的進攻體系等等，非常有收獲，贊一個！
——四川富臨實業 郭小萍
劉老師講的文旅地產必須把旅游資源和地域區位的匹配原則很實用，為我們判斷項目的操作可能性提了理論基礎，謝謝老師。
段老師提出的打造旅游特色小鎮的九個一＋交互性為我們做好文旅地產開拓了思路，謝謝老師。主題項目創意設計的10＋緯度法則，是我們做好文旅項目最實用并可防范風險的實用工具,謝謝老師段。
——中發藍海/吉林長電（總裁）毛軍
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