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房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)金融定義、出現(xiàn)的背景、現(xiàn)狀和前景
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管邏輯和法規(guī)
三、房地產(chǎn)金融如何互聯(lián)網(wǎng)化
四、移動支付和第三方支付
五、大數(shù)據(jù)的征信和網(wǎng)絡(luò)貸款
六、眾籌與房地產(chǎn)眾籌的運(yùn)作和案例分析
七、眾籌的概念和內(nèi)容
八、房地產(chǎn)眾籌的方式探討
九、房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作
十、P2P與房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作和案例分析
十一、房地產(chǎn)P2P眾籌的運(yùn)作 （對開發(fā)商融資）
十二、房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作 （對買房者融資）
十三、建筑工程保理和社區(qū)O2O理財?shù)?/FONT> |
智能物業(yè)和智慧社區(qū)
一、物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
二、什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)？
三、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下的資源配置
四、智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時代
五、傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理
六、智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運(yùn)作
七、智慧社區(qū)模式下的財富模式
八、如何在“零”物業(yè)費(fèi)血腥競爭的夾縫中求生存？
九、業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建
十、案例：“微”時代背景下的小區(qū)管理
十一、社區(qū)O2O模式構(gòu)建與標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營分享
十二、案例：萬科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享
十三、案例：綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營與分享 |
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房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式
一、正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式
二、O2O基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
三、房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢
四、房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨
五、地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營之道
六、O2O案例分析：CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營銷
七、O2O案例分析：地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺？
八、商業(yè)地產(chǎn)與C2B模式
九、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)？
十、粉絲經(jīng)濟(jì)時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王
十一、O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系 |
房地產(chǎn)輕資管理
一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)和投資的困境、轉(zhuǎn)型及升級
二、地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新
三、地產(chǎn)開發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式設(shè)計和方法
四、地產(chǎn)持有階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新
五、房地產(chǎn)物業(yè)管理、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化
六、房地產(chǎn)投資信托基金及其在中國的實(shí)踐和前景
七、房地產(chǎn)持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式設(shè)計和方法
八、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
九、房地產(chǎn)物業(yè)管理的輕資產(chǎn)管理 |
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綠色建筑與住宅工業(yè)化
一、“十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃
二、工業(yè)化概論：發(fā)達(dá)工業(yè)化國家與我國差距
住宅工業(yè)化優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
三、萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施 ( 從趨勢、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、
四、平臺設(shè)計3 種角度解讀)
五、住宅工業(yè)化面臨的3 大挑戰(zhàn)及案例
對標(biāo)萬科和國內(nèi)標(biāo)桿及日本建造工業(yè)化模式與
轉(zhuǎn)型路徑，解讀住宅工業(yè)化核心與本質(zhì)
六、萬科工業(yè)化實(shí)施案例解讀
七、PC構(gòu)件在商業(yè)住宅建筑中應(yīng)用的技術(shù)要點(diǎn) |
房地產(chǎn)二次開發(fā)
一、新型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)如何構(gòu)建
二、二次開發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、如何構(gòu)建專業(yè)的房地產(chǎn)一次開發(fā)體系
四、二次開發(fā)的贏利模式
五、二次開發(fā)的平臺建設(shè)
六、二次開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)金融工具
七、二次開發(fā)與金融創(chuàng)新
八、二次開發(fā)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
九、標(biāo)桿房企二次開發(fā)的策略
十、案例解析
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開發(fā)報建
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
三、報建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報建節(jié)點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺 |
規(guī)化設(shè)計
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程
四、產(chǎn)品風(fēng)格分類特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析
七、綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計--項(xiàng)目案例解析
八、綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化的 |
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成本管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 |
工程管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素管理
三、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
四、計劃管理
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理
六、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析 典型案例 |
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營銷策劃
一、房地產(chǎn)新形勢下房地產(chǎn)營銷特點(diǎn)
二、房地產(chǎn)全程營銷
三、房地產(chǎn)前期市場研究與產(chǎn)品定位建議
四、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷策略
五、房地產(chǎn)O2O營銷解決方案
六、王牌營銷團(tuán)隊(duì)的組建和管理
七、房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃
八、體驗(yàn)式營銷的概念與應(yīng)用 |
精裝修
一、精（全）裝修的概念及背景
二、如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組
三、全裝修清單前期形成步驟之一組織計劃管控手段
四、全裝修清單前期形成步驟之二競品調(diào)研，樹立標(biāo)桿
五、全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素分析客六、戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么
七、精裝修工程設(shè)計與實(shí)施
八、精裝修項(xiàng)目工程角度研討 |
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戰(zhàn)略管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
三、地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計與崗位設(shè)計
五、工作分析與崗位說明書 |
計劃運(yùn)營
一、異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
二、運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)
三、計劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
五、運(yùn)營管理的發(fā)展方向 |
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項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目的綜合管理
二、項(xiàng)目的范圍管理
三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
四、項(xiàng)目的時間管理
五、項(xiàng)目的風(fēng)險管理
六、項(xiàng)目的采購管理
七、項(xiàng)目的人力資源管理
八、項(xiàng)目的溝通管理
九、項(xiàng)目的成本管理 |
財務(wù)管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
二、從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎
三、讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
四、財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
五、整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理
七、開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷
十、如何化解稅務(wù)稽查危機(jī) |
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人力資源管理
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
十一、戰(zhàn)略地圖與KPI落地 |
客戶關(guān)系管理
一、地產(chǎn)標(biāo)桿客戶發(fā)展軌跡剖析
二、如何設(shè)計地產(chǎn)客戶關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶戰(zhàn)略制定的思路
三、從美國帕爾迪的發(fā)展，解析、設(shè)計地產(chǎn)“客戶導(dǎo)向”的流程與標(biāo)準(zhǔn)
四、構(gòu)建產(chǎn)品防線——客戶投訴處理體系和危機(jī)處理
五、體驗(yàn)管理-----房地產(chǎn)體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理以及地產(chǎn)服務(wù)“八步法”的流程解讀
六、洞察先機(jī)——地產(chǎn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理
七、地產(chǎn)“客戶會”效用（會員、網(wǎng)站、刊物等）管理及戰(zhàn)法 |
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養(yǎng)老地產(chǎn)
一、中國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及最新政策解讀
二、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計
三、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)投融資理念
四、國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析 |
文化地產(chǎn)
一、文化產(chǎn)業(yè)前沿問題
二、文化地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計
三、文化產(chǎn)業(yè)投融資理念
四、文化地產(chǎn)規(guī)劃及案例分析 |
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旅游與酒店地產(chǎn)
一、中國旅游地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例
二、旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
三、產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店
四、酒店定位策劃、酒店建筑設(shè)計及特性裝飾 |
工業(yè)地產(chǎn)
一、中國的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
二、工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
三、工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營模式
四、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作 |
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住宅地產(chǎn)
一、中國住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧
二、住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
三、住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
四、住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套 |
商業(yè)地產(chǎn)
一、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略
二商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營的管理
四、商業(yè)房地產(chǎn)投資的九種模式及開發(fā)風(fēng)險控制 |
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整合“萬科、碧桂園、龍湖”等標(biāo)桿企業(yè)的營銷專家，到學(xué)員企業(yè)進(jìn)行實(shí)例演練，以好的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，價格為手段，渠道為關(guān)鍵，推廣為助力，形成一套去庫存的組合拳，真正為房企解決庫存積壓的難題。 | |
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一、產(chǎn)品
1、家居智能化 2、戶型多樣化 3、私人定制化
二、價格
1、 巧玩首付 2、巧降價
3、 金融理財 4、打包套餐 |
三、渠道
1、自銷團(tuán)隊(duì)2、全民營銷3、線上賣房
4、分銷渠道5、自建拓客團(tuán)隊(duì)
四、推廣
1.新媒體營銷2、O2O營銷 |
招生對象：
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、擬派駐項(xiàng)目的職能部門總經(jīng)理
3、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項(xiàng)目總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理
教務(wù)信息：
學(xué)制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣7萬元/人（包括：報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn)：北京大學(xué)、學(xué)員項(xiàng)目現(xiàn)場
部分學(xué)員感言：
我在班里安排的課程得到兩部分收獲。一是在我們每次安排的課程中學(xué)到了很多知識，也認(rèn)識了很多老師；第二部分就是和大家這么多同學(xué)關(guān)系處的都挺好。我們公司現(xiàn)在新搞了一個項(xiàng)目，將來可能和書記潘總以某種方式一起參與做一下，也把我們講商業(yè)地產(chǎn)的張老師請來做顧問，而且我們成立了同學(xué)會，將來也會繼續(xù)和大家一起學(xué)習(xí)，希望大家繼續(xù)努力學(xué)習(xí)！
——遼寧中力中天 郝寶龍
15年3月跟著老學(xué)員去深圳萬科，在深圳看到房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬科一些好的流程和做法，以及他們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們非常有感觸。課程內(nèi)容設(shè)置涵蓋的比較全面，包括規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、物業(yè)管理等，每一個課程請一些業(yè)界比較有名有經(jīng)驗(yàn)的老師給我們上課，不是一兩小時泛泛之談，而是兩天一個主題大家互相探討和交流，所以通過平臺的學(xué)習(xí)，對我們的企業(yè)和公司幫助非常大，從中能夠?qū)W到很多很好的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師和教務(wù)，給我們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。
——江蘇弘升置業(yè) 賀宇峰
通過北大地產(chǎn)精細(xì)化管理研修班，給我們企業(yè)包括個人帶來了很多的知識，和同學(xué)的交流、老師傳授的知識對我們起了很大的作用。而且通過這個平臺，我們學(xué)員之間建立了深厚的友誼，把我們同學(xué)之間的資源共享了起來。
——河北燕陽集團(tuán) 潘文輝
偶然的機(jī)會加入了我們標(biāo)桿地產(chǎn)班，在這里不僅學(xué)到了非常系統(tǒng)非常實(shí)用的房地產(chǎn)專業(yè)知識，而且結(jié)交了很多業(yè)內(nèi)的朋友，感覺收獲非常大。這個班和其他學(xué)習(xí)班有個很大的不同點(diǎn)，這個班有同學(xué)會，每兩月組織一次學(xué)員項(xiàng)目考察，這樣通過理論聯(lián)系實(shí)踐，收益非常大，感謝北大這么好的學(xué)習(xí)平臺，祝這個集體越走越好。
——北京天和建筑裝飾設(shè)計 顧新國
幾位老師講得都很好。聽葉老師的分享，邏輯清晰，如涓涓細(xì)流，娓娓道來。既有宏觀的戰(zhàn)略思維，也不乏實(shí)踐的描述和分析，理論中充滿各種實(shí)戰(zhàn)的策略和蘊(yùn)意，其語言不斷閃爍著睿智的光芒，比如大盤特質(zhì)的各種分析，價格如何兌現(xiàn)價值，進(jìn)入市場的姿態(tài)，理念是一種態(tài)度，營銷的進(jìn)攻體系等等，非常有收獲，贊一個！
——四川富臨實(shí)業(yè) 郭小萍
劉老師講的文旅地產(chǎn)必須把旅游資源和地域區(qū)位的匹配原則很實(shí)用，為我們判斷項(xiàng)目的操作可能性提了理論基礎(chǔ)，謝謝老師。
段老師提出的打造旅游特色小鎮(zhèn)的九個一＋交互性為我們做好文旅地產(chǎn)開拓了思路，謝謝老師。主題項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計的10＋緯度法則，是我們做好文旅項(xiàng)目最實(shí)用并可防范風(fēng)險的實(shí)用工具,謝謝老師段。
——中發(fā)藍(lán)海/吉林長電（總裁）毛軍
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