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必修

模塊A

A1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

A2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式

A3 社群（經(jīng)濟(jì)）模式

學(xué)習(xí)

目的

通過(guò)深度解析當(dāng)下市場(chǎng)上被廣泛認(rèn)可或有潛力成功的商業(yè)案例，以及學(xué)員企業(yè)中最優(yōu)秀、典型的商業(yè)模式，從而能清晰描述和總結(jié)用于自己企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并找到互聯(lián)網(wǎng)模式優(yōu)化方法與戰(zhàn)略布局的方向。

通過(guò)授課導(dǎo)師及輔導(dǎo)導(dǎo)師對(duì)于近5年全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)航（獨(dú)角獸）企業(yè)案例分析，了解極致產(chǎn)品與爆品打造的背后邏輯、流程、方法及關(guān)鍵要素；完成自我產(chǎn)品的診斷與市場(chǎng)認(rèn)知，從而制定有效的基于互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品升級(jí)方案。

了解社群與社群經(jīng)濟(jì)，掌握如何通過(guò)社群的方式進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新、企業(yè)組織社群化、生態(tài)鏈社群化、客戶(hù)關(guān)系社群化，依托產(chǎn)品創(chuàng)新、以用戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)力，抓住社群經(jīng)濟(jì)的紅利和未來(lái)機(jī)會(huì)。

知識(shí)

學(xué)習(xí)

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代經(jīng)典商業(yè)解析

  消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思考

  移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新商業(yè)模式設(shè)計(jì)

  生態(tài)系統(tǒng)的搭建與垂直細(xì)分領(lǐng)域的掘金

  傳統(tǒng)企業(yè)在被哪些模式顛覆

  何為極致產(chǎn)品

  打造爆款產(chǎn)品的秘密

  產(chǎn)品的冷啟動(dòng)

  洞悉產(chǎn)品中的人性

  用戶(hù)痛點(diǎn)挖掘

  社群助力傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

  六維度解析“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)最可行的路徑：“社群+”

  互聯(lián)網(wǎng)＋社群方法論

  社群經(jīng)濟(jì)與社群眾籌

  社群經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化

  社群運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)法則創(chuàng)新

主題

研討

閉環(huán)商業(yè)模式的構(gòu)建／

商業(yè)模式問(wèn)診

學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品診斷（近5年國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)爆款產(chǎn)品研究、如何讓產(chǎn)品保存新鮮感）

如何構(gòu)建“社群+”生態(tài)模式頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)社群商業(yè)變現(xiàn)

學(xué)習(xí)

成果

《我的商業(yè)模式優(yōu)化與落地方案》

《自我產(chǎn)品診斷報(bào)告與改進(jìn)方案》

《企業(yè)“社群+”落地方案》

隨堂

導(dǎo)師

盧彥 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息專(zhuān)欄作家，社群+生態(tài)模式頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家

劉輝 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院MBA中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

謝晶 社群書(shū)院聯(lián)合發(fā)起人

     社群落地實(shí)踐專(zhuān)家

必修

模塊B

B1 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

B2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式

B3 互聯(lián)網(wǎng)資本模式

學(xué)習(xí)

目的

基于對(duì)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品定位的深度研究，有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具，重新制定企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)定位，制定競(jìng)爭(zhēng)策略，建造新型銷(xiāo)售通道。

掌握打造一支適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才和團(tuán)隊(duì)特色的強(qiáng)有力方案，并能夠制定新型合伙人式的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度，學(xué)會(huì)更高效、系統(tǒng)地管理核心團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)掌握多層次資本市場(chǎng)構(gòu)成，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、股權(quán)融資、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融等知識(shí)與技巧，學(xué)會(huì)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)。

知識(shí)

學(xué)習(xí)

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例解析

  定位：同質(zhì)化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)之道

  如何打造超級(jí)IP

  快速引爆主流的品牌推廣策略

  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局

  社交營(yíng)銷(xiāo)的黃金法則

  新媒體營(yíng)銷(xiāo)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，微營(yíng)銷(xiāo)

  內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與共生的新型組織

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)策略

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理機(jī)制設(shè)計(jì)

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)扁平式管理

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理構(gòu)思

  認(rèn)知資本市場(chǎng)，了解資本市場(chǎng)的投融資策略

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式拆解

  資本發(fā)展模式設(shè)計(jì)

  互聯(lián)網(wǎng)金融模式解析

  資本溝通的十大陷阱

  互聯(lián)網(wǎng)模式投資案例：“互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)”等

主題

研討

把握企業(yè)有效完成營(yíng)銷(xiāo)推廣，低成本營(yíng)銷(xiāo)，用戶(hù)的獲取，轉(zhuǎn)化與粘性

核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)與人才搭建策略，組織創(chuàng)新，管理的復(fù)盤(pán)思考

資本陷阱之案例討論，深度剖析資本的模式本質(zhì)

學(xué)習(xí)

成果

《新型品牌建設(shè)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案》

完成《基于戰(zhàn)略的人才搭建策略》，初步設(shè)定自己的股權(quán)激勵(lì)方案

《我的產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)》，用圖表展示所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)

隨堂

導(dǎo)師

丁丁 聯(lián)思達(dá)整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)CEO

     社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

吳樹(shù)江 北大公司戰(zhàn)略研究室主任，北清智庫(kù)產(chǎn)業(yè)資本研究院院長(zhǎng)

龍平敬 財(cái)富中國(guó)董事總經(jīng)理

       資本頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家

選修

模塊C

C1 互聯(lián)網(wǎng)+X

C2 大數(shù)據(jù)

C3 工業(yè)4.0

學(xué)習(xí)

目的

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)/農(nóng)業(yè)/服務(wù)業(yè)/零售……通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的深度理解與運(yùn)用，思考“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，掌握應(yīng)對(duì)方法，分享時(shí)代紅利。

了解大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握企業(yè)有效利用大數(shù)據(jù)的切入點(diǎn)和方向，從而有效應(yīng)對(duì)技術(shù)革命，為企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。

知曉工業(yè)4.0時(shí)代讓傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生哪些革命性的變化，企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)模式的相互交融，重塑經(jīng)營(yíng)理念、完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

知識(shí)

學(xué)習(xí)

  互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

  互聯(lián)網(wǎng)+打造有機(jī)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

  千億級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”市場(chǎng)痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)

  互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)領(lǐng)域布局及數(shù)據(jù)生態(tài)圈的構(gòu)建

  重塑互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代線上零售業(yè)態(tài)

  新媒體時(shí)代的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

  數(shù)據(jù)分析利用方法論淺談

  社會(huì)化新媒體大數(shù)據(jù)分析洞察消費(fèi)者的實(shí)踐

  掘金大數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)與誤區(qū)

  大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與商業(yè)價(jià)值

  工業(yè)4.0全景解析

  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的發(fā)展機(jī)會(huì)

  中國(guó)制造2025及產(chǎn)業(yè)政策

  工業(yè)4.0與德、美高科技戰(zhàn)略

  工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策與管控

主題

研討

傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用策略，不同產(chǎn)業(yè)的跨界融合

數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)本質(zhì)，大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的情況下，如何建立領(lǐng)先的盈利模式

學(xué)習(xí)

成果

《互聯(lián)網(wǎng)+跨界整合設(shè)計(jì)方案》

《行業(yè)大數(shù)據(jù)深度挖掘與落地路徑規(guī)劃》

《工業(yè)4.0視角下的企業(yè)戰(zhàn)略落地方法》