地產新政不斷,房地產管理者越來越多的意識到,房地產業作為一個資金密集型行業,對金融有極強的依賴性,房地產開發與金融的關系實際上是水乳交融,不可分離。在這種背景下,房地產企業家不僅要提高其科學管理房地產項目和房地產專業團隊的能力,更要掌握房地產金融工具,努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時代脈搏才是當務之急。
房地產開發與金融總裁EMBA國際班
中國房地產企業管理智慧整合者,傳播者。經過近5000名房地產CEO全程驗證,100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創意實施,激發5000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
我們是:中國房地產金融管理課程的研發者、創新者;中國房地產總裁教育培訓產業的開拓者、領導者。
我們的培養目標
系統的房地產企業轉型框架 |
課程通過“基礎框架+進階實操+行業標桿訪學”的學習模式,按照標桿企業的基礎框架,幫助房地產企業CEO厘清自己與財富的關系,掌握宏觀分析的基礎方法,實現合理的資產配置組合,避免轉型風險,構建屬于自己的房地產轉型理念和投資策略。 |
教學為核心,打造“自學、分享、思考”的自學習體系,幫助學員在變化的市場當中通過持續學習來保持穩定性。 引入行業頂級大咖與北大實踐傾囊相授在一線專家的帶領下,成為合格的企業家或家族首席投資官! |
互動體驗,圈層交流 |
多樣副課,持續學習 |
天使投資社、讀書會、私董會、戈壁挑戰賽……一大波興趣小組等待您的參與 |
在自由分享中,實現彼此互動成長 在團隊磨課中,學員當老師,把知識轉化為行動 在互動游戲中,構建平衡的財富理念與哲學 在興趣小組中,將持續學習進行到底 |
舉行業頂級大咖、學術、業界權威 轉型領域實戰專家…… 聯袂呈現最前沿的財富管理知識、策略和方法 |
頂級大咖、業界權威、實戰專家 |
創新案例教學 |
創新課程體系—— 引領教育新時代
一、房地產戰略創新 | |
第一模塊:白銀時代的房地產發展環境 |
第二模塊:白銀時代的房企生存模型 |
1. 老齡化與中國人口的成長變遷 2. 城市化與中國城市化發展的空間 3. 中國經濟成長與中等收入陷阱突破 |
1. 白銀時代房企生存的資源矩陣 2. 白銀時代房企生存的能力模型 3. 白銀時代房企生存的團隊架構 |
第三模塊:白銀時代的房企戰略創新規劃 |
第四模塊:白銀時代的房地產區域發展機遇 |
1. 白銀時代房地產發展戰略機會發現 2. 房地產創新戰略的商業模式設計 3. 透過業務規劃保障創新戰略落地 |
1. 雄安新區與首都新格局 2. 港珠澳大橋與粵港澳大灣區 3. 長三角一體化與杭州灣區 |
二、房地產產品創新 | |
第一模塊:租賃地產開發 |
第二模塊:文旅地產開發 |
1. 新加坡公租房開發運營模式 2. 中國公租房政策設計與實踐 3. 共有產權房開發與運營 4. 公租房的開發與運營 |
1. 文旅地產發展新趨勢 2. 文旅地產的產品設計 3. 文旅地產的市場運營 4. 文旅地產的資本運作 |
第三模塊:養老地產開發 |
第四模塊:特色小鎮開發 |
1. 國內外養老地產拿地模式與開發模式 2. 養老地產的產品設計與建設 3. 養老地產的服務模式與運營管理 4. 養老地產的融資渠道開發與資本運作 |
1. 特色小鎮的規劃與實踐 2. 智造生產型小鎮開發 3. 幸福宜居型小鎮開發 4. 特色小鎮開發的IP導入 |
第五模塊:產業地產開發 |
第六模塊:PPP |
1. 產業園區的產業選擇與選址規劃 2. 產業園區的開發模式與創新 3. 產業園區的運營模式與招商運營 4. 一帶一路與產業園區的跨國復制 |
1. PPP項目模式設計 2. PPP項目融資與路演 3. PPP項目操作流程與招投標方式 4. PPP項目風險管理與運營 |
三、房地產開發實戰 | |
第一模塊:房地產業政策與市場發展分析 |
第二模塊:城市選擇戰略與區域規劃 |
1. 房地產業新政出臺的背景以及政策要點精析 2. 房地產業發展現狀與未來發展趨勢預測 3. 發達地區、國家房地產業發展歷程與投資模式分析 |
1. 房地產企業的異地開發選擇戰略 2. 城市總體規劃與房地產開發策略 3. 城市區位、土地選擇與環境分析 |
第三模塊:項目拿地與項目定位 |
第四模塊:整體、景觀規劃與地產風水 |
1. 國家、地方政府土地管理制度與改革分析 2. 建設成熟的土地評估、儲備與運營體系 3. 招拍掛、一級開發、合作開發技巧及應用 4. 客戶、土地、資本與拿地模式及定位 |
1. 房地產風水與擇地、規劃布局、建筑設計 2. 項目整體規劃與城市區域規劃 3. 景觀規劃、建筑風格與建筑設計創新 4. 建筑節能、低碳等新技術應用 |
第五模塊:房地產項目工程管理 |
第六模塊:房地產營銷策劃與銷售管理 |
1. 房地產工程項目管理體系的建立與實施 2. 工程質量管理分析及質量保障體系建立 3. 房地產工程成本全過程精細化管理 4. 房地產合同管理及案例 |
1. 房地產全程策劃與創新營銷 2. 房地產營銷策劃的核心流程與媒體策略 3. 營銷實戰層面的最大難題案例解析 4. 領導力塑造及團隊銷售執行力塑造 5. 售樓中心及樓書設計理念與案例 |
第八模塊:物業管理與客戶關系營銷 | |
1. 房地產稅務籌劃實戰案例分析 2. 房地產全面預算管理 3. 房地產財務管理戰略與財務架構 4. 房地產成本控制戰略與策略 |
1. 集團下屬物業管理企業的特殊發展模式 2. 國際物業管理經驗與發展趨勢 3. 現代房地產企業的新客戶關系營銷 4. 客戶關系管理下的品牌價值提升 |
四、房地產資本運營與公司治理 | |
第一模塊:地產股權激勵與公司治理 |
第二模塊:地產兼并收購與資本運作 |
1. 公司治理的基本原則與核心問題 2. 如何構建高效的董事會 3. 激勵機制與經理人薪酬設計 4. 長期激勵性薪酬的實踐與案例 |
1. 資本運作與地產企業跨越式發展 2. 并購方式與操作要點 3. 并購與融資安排 4. 并購與反并購 |
五、房地產金融創新之融資實戰 | |
第一模塊:地產股權融資方式 |
第二模塊:房地產金融控股 |
1. 股權融資整體策劃 2. 防止收購和稀釋問題 3. 股權融資中的稅務安排 4. 增資擴股協議、法律問題和談判 |
1. 金融控股分類和發展現狀 2. 地產金融控股的興起 3. 地產金融控股對地產投資的作用 4. 國內金融控股案例分析:泰達集團 |
第三模塊:地產銀行融資案例與現金流策略 |
第四模塊:地產私募股權融資策略 |
1. 國內商業銀行貸款操作與策略 2. 國外商業銀行貸款操作與策略 3. 項目投資估算和籌資評價 4. 項目的財務評估 |
1. 地產私募股權融資策略與注意要點 2. 對賭/協售等合約的簽署與執行 3. 地產私募股權融資法律實務 |
第五模塊:小額貸款公司融資與運營實務 |
第六模塊:投資擔保公司融資與運營實務 |
1. 小額貸款公司商業模式與運營實踐 2. 小額信貸產品設計和業務創新 3. 小額貸款公司法律實務與法律風險 |
1. 擔保公司經營管理與盈利模式創新 2. 擔保公司內部控制與公司治理 3. 擔保公司產品創新+PE操作方式 |
第七模塊:典當行融資與運營實務 |
第八模塊:融資租賃運營實務 |
1. 典當業務創新與案例分析 2. 典當行內部控制與風險管理 3. 典當行融資注意要點 |
1. 融資租賃商業模式與運營實踐 2. 融資租賃內部控制與風險管理 3. 融資租賃談判與合同簽訂 |
六、房地產金融創新之投資實戰 | |
第一模塊:地產開發投資控制與流程管理 |
第二模塊:地產投資信托REITS |
1. 房地產投資的概念和類型 2. 房地產投資經濟評價 3. 資金的時間價值計算及其應用 4. 房地產投資環境與市場分析 5. 房地產開發投資戰略及實施策略 6. 房地產置業投資戰略及實施策略 |
1. 房地產投資信托的類型 2. REITS國際運行模式的比較 3. 中國內地REITS基金的定位與模式的選擇 4. 房地產開發項目財務評價 5. 房地產投資現金流策略 6. 房地產開發投資風險分析 |
第三模塊:房地產基金 |
第四模塊:房地產企業上市戰略與操作 |
1. 公募與私募 2. “火爆”的房地產基金 3. 房地產基金投資策略、選股標準與投資組合 4. 房地產基金的最新運營模式 |
1. 房地產企業境內上市戰略與操作 2. 房地產企業境外上市戰略與操作 3. 自主上市與借殼上市戰略與決策 4. 房地產中小板、創業板上市實盤演練 |
第五模塊:地產項目實操策略與投資 |
第六模塊:互聯網金融創新與商業模式變革 |
1. 住宅地產項目實操策略與投資 2. 商業地產項目實操策略與投資 3. 養老與旅游地產項目實操策略與投資 4. 工業地產項目實操策略與投資 5. 酒店地產項目實操策略與投資 6. 礦產資源投資與實操策略 7. 新形勢下中國農業綜合開發投資模式 8. 新型城鎮化房地產投資策略 |
1. 互聯網金融P2P 2. 互聯網金融眾籌 3. 互聯網金融第三方支付 4. 互聯網金融數據征信 5. 傳統金融機構互聯網化運營 6. 傳統電商平臺的互聯網金融開拓 7. 商業模式創新與技術創新 8. 關鍵資源能力與企業價值創造 |
我們的老師
孟曉蘇 |
中房集團 理事長 |
顧云昌 |
中國房地產及住宅研究會 副會長 | |
樊 綱 |
著名經濟學家 |
周 立 |
清華大學經濟管理學院 教授 | |
魏 煒 |
北大匯豐商學院 副院長 |
韓秀云 |
清華中國經濟研究中心 高級研究員 | |
歐陽良宜 |
北大匯豐商學院 副教授 |
金占明 |
清華大學經濟管理學院 教授 | |
謝家瑾 |
建設部 總經濟師 |
張 勇 |
南開大學國際法法學研究所 所長 | |
董 藩 |
北京師范大學房地產研究中心 主任 |
陸滿平 |
第一證券有限公司首席經濟學家 | |
姚景源 |
國家統計局 總經濟師 |
施建剛 |
同濟大學房地產研究所 所長 | |
張紅宇 |
農業部產業政策與法規司 司長 |
朱曙東 |
全國工商聯住宅產業商會 理事 | |
祁 斌 |
北京證券期貨研究院 執行院長 |
孫克放 |
建設部 副總工程師 | |
王一鳴 |
國家發改委 副秘書長 |
譙聞東 |
合生創展集團開發中心 研究員 | |
許 健 |
中國人民銀行黨校 副校長 |
高海燕 |
深圳市都會城市研究院執行 院長 | |
馬 俊 |
國防大學 教授 |
張志東 |
復旦大學商業地產研究所 研究員 | |
馮 科 |
北大經濟研究所 副所長 |
莊 寧 |
清華科技園建設股份有限公司 總工程師 | |
吳必虎 |
北大旅游研究與規劃中心 主任 |
梁士毅 |
上海現代建筑設計集團 高級工程 | |
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我們的同學
在房地產開發與金融總裁EMBA國際班,我們相遇,相知。與一流的專家教授們,各行業的精英們進行思想的碰撞,就共同的話題進行切磋、探討、這一切都將使我們終生獲益。我們愿隨中國經濟發展一同成長。
李 寧
重慶高科集團 董事長
如果說地產金融是一門藝術的話,那么在房地產開發與金融總裁EMBA國際班聽課除了是一次藝術享受外,還強化了學員在現實地產金融藝術活動中的諸多要素,使他們贏得明白,輸的清楚,把課堂中的藝術享受延續到現實管理工作中去。
商學文
名門地產(河南)有限公司 CEO
在我的情感深處,房地產開發與金融總裁EMBA國際班就和我家鄉的草原一樣,盡管不能時常回去,但那些絲絲縷縷的影響,已經滲透到了個人的精神氣質當中。最為難能可貴的是,能夠給我提供持續而且新鮮的營養。感謝北大,感謝中國經濟的勇敢前行,我們將一如既往地去承擔起自己的責任。
劉 宏
廣州凱得控股集團 董事
在國內外名師云集的房地產開發與金融總裁EMBA國際班里學得些許皮毛則已受益終生。解決了過去工作中的許多管理“斷點”和迷惑。在許多優秀同學的耳聞目染下真實體會到什么叫“圈子”。北大優秀的教職員工和校友資源是幫助我們事業取得成功的堅實保障。
徐新平
新疆水利水電集團 董事長
部分學員企業
部分學員名單
企業名稱 |
職務 |
重慶高科集團有限公司 |
董事長 |
中交四航局第二工程有限公司 |
黨委書記 |
中建三局第一建設工程有限責任公司 |
總經理 |
中國中輕國際工程有限公司 |
總經理 |
興義市規劃設計院 |
院長 |
邢臺路橋房地產開發有限公司 |
董事長 |
新疆豐垚房地產開發有限公司 |
董事長 |
新疆兵團水利水電工程集團有限公司 |
董事長 |
新疆兵團市政府路橋工程有限公司 |
總經理 |
蘇州金輝置業有限公司 |
董事長 |
深圳市華永集團有限公司 |
董事長 |
深圳市合正房地產集團有限公司 |
總裁 |
陜西明豐實業集團有限公司 |
董事長 |
山東偉業集團 |
董事長 |
山東天勤置業發展有限公司 |
董事長 |
內蒙古德順房地產開發有限責任公司 |
總經理 |
名門地產(河南)有限公司 |
總裁 |
萊蕪沃商置業有限公司 |
董事 |
錦州大興房地產開發公司 |
總經理 |
金輝集團 |
董事 |
江蘇弘盛集團 |
董事長 |
江蘇德泰投資有限公司 |
總經理 |
濟南三發置業有限公司 |
董事長 |
湖南新金鴻置業集團 |
董事長 |
河南萬正企業集團 |
董事長 |
河南天工建設集團有限公司 |
董事長 |
河南高速房地產開發有限公司 |
董事長 |
河北秀蘭房地產集團有限公司 |
總經理 |
邯鄲市良友房地產開發有限公司 |
總經理 |
阜新綠地集團 |
總經理 |
福晟集團 |
副總裁 |
大理納思屋業有限公司 |
總經理 |
北京市住宅設計研究院 |
總建筑師 |
北京華宸建設集團股份有限公司 |
董事長 |
北京城建集團北方公司 |
總經理 |
安徽恒方投資有限公司 |
董事長 |
(天津)紅星美凱龍家具集團股份有限公司 |
總經理 |
招生對象:
1、地產企業董事長、總裁高層管理者及投融資項目負責人、上市委員會成員;
2、金融機構(銀行、基金、資產管理、保險、擔保、創業投資公司、私募股權投資公司)管理者。
學習安排:學制一年,每月集中授課2~3天(五、六、日)。
學習費用:RMB 78000元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費),學員學習期間的食宿費、交通費自理。
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人:李先生 陳小姐